的外观 文字|曾贝尔

来源|技术发言（xiangling0815）

国内视频轨道越来越集中，大多数视频平台正在推动内容计划以鼓励高质量的内容制作者。例如，在11月1日的世界大会上，百度为其短视频产品，好看的视频和所有小视频提出了一系列创作者升级支持计划。它也是一块激起数千波浪的石头。

在每个平台上，我们都尝试将视频平台变成YouTube外观。最后，当它以Netflix的形式完成时，在世界大会上宣布的好看的视频旨在引入全球内容和垂直内容，并支持全方位的高质量海外。视频创作者（如Zoomin.TV等），以及亲子，游戏，音乐垂直视频创作者，以及引入国家创收计划等鼓励UGC创作热情的举措，但人们已经看到YouTube的影子。

之前走在前列的好看的视频用户数量已超过2亿，而国内主流传统视频平台也开始竞争。百度在203 Q3财务报告中宣布，这部好看的视频在9月突破了1200万。根据QuestMoboile秋季报告，过去三个月的好看视频是增长最快的应用程序，每日增长率超过500万。自第三季度以来，好看的视频日的活跃用户数量持续增长。

资料来源：QuestMobile中国移动互联网2018秋季报告

当然，这与百度在其母公司百度的深度探索和授权有很大关系。

本土视频平台赛道交汇，位次分野

本地视频平台轨道相遇，为了寻找突破性构建内容要塞，吸引用户，每个视频平台都在加强自身发挥。好看的视频等平台使用用户参与形成社区氛围，并带来自己的流

对于像Aiyou（Iqiyi，优酷，腾讯）这样的传统视频平台，YouTube造血模型仍然只是想象力。

每个平台的核心游戏已经出现在该领域。总的来说，通常会出现以下情况：

1、内容贩卖商和内容社区“各修栈道”。前者依靠疯狂购买版权以形成内容障碍，基本上依靠集中内容制作模式，主要的“流”概念，如艾友腾; YouTube和漂亮的视频是一个流媒体内容池，通过由UGC/PGC/MCN创建的分散式制作模型，本质上是一个内容社区。这两者存在于内容制作的组织形式中。

2、PGC、UGC“分道扬镳”。UGC制作的最大优势是确保视频内容的数量，但要沉淀出高质量的内容，你必须依靠PGC专业化。这是两条完全不同的道路，自然激励方法各不相同。例如，YouTube，颤音，好看的视频等依靠机器算法，成千上万的人，让UGC有机会成名;而Netflix和Aiyou Teng依靠手动推荐，使平台自己的内容占用大量流量。

3、会员派和流量派“兵分两路”。Netflix和Aiyouteng将业务重点放在付费会员身上，收入也主要取决于会员费。这样做的好处是收入相对稳定。然而，盈利模式过于单一，收入过度依赖会员费，这容易出现问题，例如新会员的成本增加，当地市场接近上限，以及成熟度等。 Netflix海外市场。而YouTube，一个好看的视频是一个流量派，专注于运营和恢复流量，并通过多种模式实现流量，而不是仅仅依靠会员费。

本土视频平台造YouTube运动，到底谁离它更近

从内容呈现和布局的角度来看，优酷，爱奇艺等视频平台以及好看的视频都采用短视频，长视频和小视频的形式，并涉及娱乐品种。然而，Aiyouteng曾经模仿YouTube的形式，试图创建社区生态并最终失败。

与冉冉升起的新星的好看的视频相比，除了基本的内容获取方法之外，在交通运营，技术基因，内容挖掘甚至业务实现方面也存在很大差异。主要体现在：

第一，流量鸿沟，买流量可靠，还是造流量可靠。大多数视频平台一直处于购买流量，寻找流量和路径依赖流量的圈子中。例如，Netflix前端依赖于一家优秀的内容公司，它需要不断购买版权以确保流量。后端也依赖于良好的流量来输入血液。

与快速手和西瓜等视频平台不同，YouTube和外观漂亮的视频没有路径依赖于前端内容创建，并强调“基于用户创建内容”的想法;而在后端，百度和谷歌，这个好看的视频母公司，有相同的搜索基因依赖于信息流推荐分发，信息更强，但它可以振兴流量和重建流量。

第二，技术赋能，“视频+算法”行，还是“算法+视频”行。以前的主流视频平台通常使用“视频+算法”的路径，这是第一个视频处理经验和行业资源，以及后补充算法。另一种方式是专注于“算法”，比如谷歌宣布使用AI整合AMP故事，增加视频搜索结果的权重。

与谷歌相比，百度在信息流和人工智能视频技术方面的布局要早得多。例如，在视频场景分析技术中，百度信息流实现了100％视频机的自动分类，准确率超过98％，细粒度标签超过3000，实现了对视频的深刻理解;在人体视频分析技术方面，它支持100多个肢体关键点，人体前区背景分割的准确率超过94％，达到行业领先水平。显然，像YouTube这样的好看的视频具有社交效应，这取决于母公司的AI技术在搜索中的积累，而视频AI技术具有强大的屏障功能。

第三，内容挖掘，要“渔夫”，还是要“鱼夫”。与自营（版权）自卖相比，掌握内容频道的“渔夫”模式，YouTube，好看的视频使用UGC/PGC/MCN创建内容模型，制作内容挖掘阈值实质上，减少是“渔夫”的作用。

此外，渔民还进行内容挖掘，并考虑内容呈现的稳定性。例如，百度主要使用垂直社区内容的制作和发布来确保内容社区的质量稳定。即使用百度搜索+源流推荐视频，信息集中，并根据用户兴趣和需求推荐，最后形成百度贴吧的社区模式。

因此，每个用户的百度应用实际上呈现不同的内容社区，例如经常观看诸如汽车和体育等相关信息的用户，并且手工嵌入的视频是汽车或体育视频社区。好看的视频也基于此内容创建和分发，内容挖掘相对主动。

第四，商业变现，“卖地”靠谱，还是“收租”靠谱。流媒体公司的属性体现在两个方面：分销渠道和原始内容池。从长远来看，作为商业化服务的分销渠道的价格压力将在未来变得越来越重要。 Netflix只是一个分销渠道，实质上是“销售模式”，这是一次性销售内容版权。

YouTube模型的内容池将成为更有价值的资产。实质上，它是“租赁模式”，这意味着建立了位置，反复收集租金，并且盈利模式是多样的。好看的视频基本上更接近原始内容池，而百度强大的广告货币化能力（从搜索时代需要时间，需要时间来沉淀），内容的商业实现相对容易。而百度强大的广告运营能力，对于原创作者依靠“租赁”，具有很强的吸引力。

与爱友腾等视频平台的传统做法相比，好看的视频是用户和平台共同构建平台视频内容生态系统的兴趣社区。内容输出的连续性和它们之间的关系更加稳定。 。依托百度搜索业务形成的视频人工智能技术的优势，依靠UGC在信息发布和内容搜索等方面制作颤音，快手等内容的短视频平台，并不是一个好看的细分市场。视频。

显然，好看的视频并没有刻意模仿，但他们利用百度的人工智能技术和信息流成为YouTube的最爱。

一旦被打嗝

1 2016年钛媒体，产品商业评论和其他十大作者;

2名老虎奖评委;

3 AI新媒体< ;;智能责任理论”方正;

4作家：[移动互联网+新常态下的商机]和其他畅销作家;

5《商界》《商界评论》《销售与市场》和其他近10位杂志作家;

6钛媒体，界面，老虎嗅探等近80名专栏作家;

7“脑艺术家" （脑工匠）概念主持人，已经演变成“从媒体”，成为一个行业。

8现为“今日头条问答合同作者”，多位技术情报公司传播顾问。