在激动与焦虑的交织中，“下半场”正成为传统互联网圈的核心话题。
传统互联网的上半部分只是一场关于“消费者互联网”的竞争。 C的个人用户（即消费者，消费者）是巨人的核心目标。他们希望让每个人的生活在线和数据。转。结果，人们开始使用手机购买机票，出租车，预订酒店，聊天，购物，观看新闻和hellip; …而百度，腾讯，阿里等公司已成为巨头公司。
下半年，市场开始转向“工业互联网”，各行各业的公司（B面，商业企业）成为传统互联网巨头的目标。以技术赋权为名，巨头希望帮助企业在商业模式，运营模式和商业模式中实现数字化和智能化的变革。
制造业，金融，医疗，汽车，物流，通信，运输，城市管理，政府服务和hellip; …似乎每个领域都在“思考”市场非常兴奋。
“到B或不到B”正在成为传统互联网巨头的新命题。
市场的诱惑，BAT也将转型
事实上，工业互联网并不是一个新词。国内工业互联网领域已经聚集了一批先锋，如海尔，航天科技，三一重工，洞土科技，和石。工业和信息化部早在2016年就建立了工业互联网产业联盟。在国际市场上，还有通用电气和西门子等先驱。这些国内外行业互联网先驱的技术和解决方案已广泛应用于制造业，城市管理和医疗等众多领域。
但对于最初从消费领域开始的传统互联网巨头而言，工业互联网是一个待开发的新领域。
10月23日，腾讯的掌舵人马化腾提出了未来10年哪些基础科学突破将对互联网行业产生影响的问题。工业互联网与技术互联网的整合将带来哪些变化？此时，马化腾的最后一个问题被问到已有六年了。他六年前提出的问题是：互联网发展的哪个阶段是整个人类？未来10年互联网升级的总体方向在哪里？
9月30日，即将迎来20周年庆典的腾讯宣布推出新一轮的整体战略升级，从而进行了前所未有的一轮业务重组。 “扎根消费者互联网并拥抱行业互联网”是这次调整的核心目标。
在这方面，马化腾表示，这一举措是腾讯未来20年的新起点。 “这是一次非常重要的战略升级。互联网的下半部分属于工业互联网。在上半年，腾讯通过连接为用户提供优质服务。在下半年的基础上，我们将帮助行业和消费者形成更加开放。新的连接生态学。 ”的
然而，关于腾讯的这一重大举措，更多的讨论来自&Mdash;&Mdash;到B的时代即将到来？行业互联网浪潮真的来了吗？互联网下半年的格局将如何变化？事实上，这一直是技术界和投资界的热门话题。然而，腾讯的高调进入将这一趋势推向了更多人。
风险资本尚未到来，首先是风险投资。正如我们之前报道的那样，许多投资机构已经开始关注B型创业公司，特别是那些拥有核心技术而非模式创新的公司。
“中国一直在做&互联网+’近年来，这方面是为了认识互联网本身的发展，另一方面，希望互联网能够更多地帮助实体经济，成为经济发展的新动力。从消费者互联网到互联网+’，现在到现在的行业互联网，这实际上是一种发展趋势。 ”的白志云副总经理张志奇告诉我们。
事实上，几乎所有中国的科技巨头都开始重新评估B端的价值。
“为什么你现在开始说是B？除了消费者互联网的终结和行业互联网的开端，更重要的是，全球工业格局发生了不可逆转的变化。 ”的阿里巴巴集团副总裁刘松告诉我们。
在刘松看来，B之所以成为热门的原因是移动互联网的C端人口红利已经耗尽，消费者互联网的高速增长期即将过去。下一波股息将来自尚未爆发的行业互联网。这将是一个比消费者互联网大得多的巨大市场。 “工业互联网的数量可能是消费者互联网的100倍。 ”的
另一方面，随着中国经济的转型升级，越来越多的企业需要“取代发动机”，例如中国，它曾经处于产业价值链的底层，但现在已经消失了。劳动红利和低端制造业东南亚的转移，中国的创造和中国的知识创造在行业中的价值，当然需要通过数字化转型和智能转型来发展新的动能。
一方面，有互联网公司在消费者互联网领域积累了能力，另一方面，有大量且充满急切需求的公司。如果两个碰撞会发生什么？
有迹象表明互联网浪潮正在从消费者互联网转向工业互联网。巨头正在从C（消费者）方面转向B（企业）方面。他们希望越来越多的企业能够访问互联网。互联网，数字和智能的转型，最终将创造一个万物互联的新世界。
工业互联网的规模是多少？
根据普华永道公布的《科技赋能B端新趋势白皮书》，到2025年，T2B2C的整体市场价值（编者注：T指技术，B指商家，C指用户），科技公司将达到40至50万亿元。人民币。 2018年中国移动互联网的市场规模仅为8.42万亿元。 IDC的首席执行官调查还显示，中国1000强企业中有一半以上将数字化转型作为公司的战略核心，为市场带来了巨大的想象力。
从颠覆到赋权
“在互联网的前半部分，互联网上最重要的标签是颠覆性的，主角似乎是互联网公司。但在下半年，互联网公司的角色将成为推动者，主角是传统企业，尤其是各行业的领导者，他们在互联网的技术和能力上叠加行业经验和实践，通过完成数字化转型和智能化转变，形成新的核心竞争力。 ”的张志奇说。
无论是阿里，腾讯，百度还是华为，金山，浪潮，数字化转型和智能转型市场的先驱，都是云业务。
由于“云是数字经济中最重要的基础设施”，“云状数据中心将超越传统数据中心”; “云将成为人工智能最强大的载体”&helquo; … …是否定义未来人工智能，或所有相关事物的物联网，或未来石油的大数据，必须基于云开发。 “工业互联网是好的，数字经济是好的，智能是好的，基础是云。 ”刘松说。
“要实现数字化转型，传统企业的核心是在云端完成数字产业升级。 ”毕马威中国信息咨询总监黄伟告诉我们，“在过去10年中，云服务提供商创造了许多企业数字化转型的成功案例，这将刺激行业重新考虑数字化和智能化。 ”的
“未来10年，中国传统大企业将利用云来不断挖掘潜力，向产业链的高端发展，实现自我超越，与国际市场的竞争对手竞争，成为下一个10在中国。年度发展提供持续的动能。 ”黄伟说。
根据分析公司Gartner的统计，到2020年，通过5G网络连接的智能设备将达到500亿IoT设备和77亿人，这将推动大数据，云，人工智能，物联网，边缘计算等行业。人气和爆发。
B有多难？
从历史上看，信息技术在B端企业的转型中经历了两次浪潮。第一次是在20世纪70年代，以信息和软件为核心，SAP，微软和甲骨文等众多软件巨头诞生了。第二次是在2000年左右。随着云计算的兴起，企业开始走向云端。大数据，物联网（IoT），人工智能开始与企业的业务深度整合，而SaaS（软件即服务）模式开始流行。
“为什么中国人对B公司的生活如此糟糕？ “集团创始人王兴曾写过一篇”非常奇怪“的文章，引发了热烈的讨论。
王兴认为，中国科技公司通常被认为是复制到中国的美国公司，几乎每个领域的领先美国公司都在中国。但是，在B，SAP，Salesforce，Workday，Oracle等公司领域非常成功，但没有做中文版，甚至没有人去做。 To B公司占据了美国整个科技产业的一半，但中国的技术圈还没有找到。即使它还活着，它的生活也非常糟糕。
王兴认为，这背后的深层原因是“人口也是人口，人口也不好”。中国庞大的人口基数导致了中国互联网的消费，很容易获得数千万甚至数亿用户。然而，由于人口众多，劳动力相对便宜，中国企业缺乏通过技术提高效率的迫切需要。中国以前的工业信息化的紧迫性远远低于劳动力成本高的欧洲和美国。
“过去，中国在国际分工中基本处于产业价值链的底层。它不需要在知识和能力创造上花费太多时间和成本。说穿了，美国和德国公司是大脑国家，而中国公司是主干国家。心灵国家肯定需要花更多的钱来建设能力，因此欧洲和美国都有大量的大公司。但是，中国企业过去从未使用过它，信息化只是管理人和财产的问题，没有必要从事技术创新。企业不愿意投资，当然，他们也不会把公司筹集到B.“刘松说。
B端市场——艰难的骨头
刘松透露，阿里一直想与B做生意。阿里巴巴的前身实际上是阿里软件，但在2008年失败了。“当时，由于工业条件尚未公布，没有形成大的技术环境和平台通过今天的互联网消费。在2009年，阿里决定从小B开始做云计算，并在2014年之后开始做大B，这是数字化转型的概念。 ”的
然而，即使潮水已经到来，仍然不可能说一条平坦的道路。刘松和张志奇都承认，在商业推广中，与传统企业的沟通与合作仍存在许多障碍和误区。
一方面，就像10年前的电子商务一样，很多公司都在等着看，因为有太多的不确定因素，比如它们是否能最终受益。另一方面，电子商务是互联网的上层应用。人们对此有了更好的了解，但大数据和人工智能是非常高的技术标准，而且要复杂得多。现在，许多企业的领导者已经为公司的战略甚至价值观写了情报，但是当它真的想要降落时，感觉非常困难。这种缺乏理解也可能导致客户将科学和技术视为科幻。很多时候，他们将人工智能与科幻小说等同起来。 ”的张志奇说。
“互联网与行业之间跨境合作最困难，最重要的是建立信任。阿里曾经使用资本形式通过利益分享建立信任。但事实上，应该有很多形式，并不是完全有必要拥有资本。 ”刘松说。
刘松还强调，消费者互联网是互联网行业的前奏，而这两者并不是替代品。 “C端市场为B端市场培养了用户，并推动了技术的发展。未来，C和B将进一步开放。例如，C2M模式和淘工厂正在做这样的事情。腾讯相关负责人也告诉我们，在帮助传统企业进行数字化和智能化转型方面，确实存在很多障碍和问题，其中最突出的是概念。
“数字化，智能化转型并非一蹴而就。数字驱动不仅仅是一个IT问题，它不仅仅是利用信息技术来支持企业的发展，而是企业的战略问题，涉及企业核心竞争力的重组。为了促进企业在战略和业务层面的动态转型和创新发展，有必要改变引擎。 ”的上述腾讯负责人表示。
前景美观诱人，但也存在一定的不确定性。由于B和C是两个完全不同的市场，工业互联网B端市场的难度，复杂性和行业周期远远高于消费者互联网的C端市场。尽管总体市场规模较大，但与经常爆炸的C端市场不同，B端市场仍然很努力，而且是一个艰难的难题。
英美烟草这样的巨头如何抓住新蛋糕
在工业互联网时代，没有一对一的现象，也不会是一个巨大的时代，因为每个领域都有很强的垂直专业性，任何公司都不可能解决所有问题。
面对海尔，三一，航天科技，东土科技这些已经率先抢占工业互联网的工业互联网先驱，传统的互联网巨头将如何划分这块巨大的蛋糕？
腾讯架构调整
9月30日，为了“扎根消费者互联网，拥抱行业互联网”，腾讯将其原有的七个业务集团（BG）重组为六个业务集团。
其中，新认可的云计算和智能产业集团（CSIG，即云和智能工业集团）意味着腾讯董事长兼首席执行官马化腾已多次透露腾讯对工业互联网的抱负。随着新的发展，它将成为腾讯B业务的主要前沿。
“一个明显的趋势是消费者互联网市场正在稳定，市场机会正转向行业互联网。腾讯的战略升级和架构调整基于前瞻性思维和积极发展。 ”的腾讯CSIG的相关负责人告诉我们。
据上述腾讯负责人介绍，在调整后的新组织架构中，CSIG将负责公司云平台和智能行业相关业务的发展。
在下一个智能时代，腾讯的新职位是：“各行各业的数字助理”。 “腾讯希望利用云，支付，人工智能，安全，LBS和其他基础设施，帮助行业合作伙伴建立新一代智能行业生态。连接10亿用户和专业的行业服务，帮助传统行业实现智能化和数字化，将为用户和行业带来巨大价值。 ”这位负责人说。
在英美烟草公司，腾讯被业界广泛认为是B基因中最少的。腾讯能否在游戏业务受挫和股价下跌的背景下向B讲述这个新故事？可以通过B方实现吗？逆转还有待观察。
作为前“亚洲股票之王”，腾讯的股价已从今年的高点下跌了40％，跌幅远大于阿里巴巴和百度。过度依赖游戏业务一直是外界对腾讯发展前景的疑虑的焦点，近一半的创收游戏业务受到审批收紧的严重打击。虽然从公司的基本面来看，腾讯仍然拥有非常高的增长率和巨大的收入，但一些投资者表示他们还没有看到腾讯的未来。
担任腾讯首席技术官的张志东是腾讯五虎之一腾讯的主要创始人之一。马化腾的QQ号码是10001，他是10002。2014年，张志东退役到第二线。到目前为止，腾讯还没有新的CTO。 。因此，如果没有首席技术官和技术领导者，腾讯就会受到质疑：腾讯的技术建设是否落后于同等数量的其他公司？
在内部分享中，张志东曾直言腾讯的一些问题。
首先是组织变革的滞后。为了从PC时代向移动互联网时代过渡，腾讯从2011年到2012年经历了大规模的结构调整，现在ABC（人工智能+大数据+云端云）时代已经到来，但腾讯已经到了团队组织跟不上。
第二，没有台湾建设的数据。腾讯着名的“赛马机制”是腾讯加强创新的重要手段。许多成功的产品，如QQ秀，微信，《王者荣耀》都已经用完了这个系统。然而，这也是一把双刃剑。会有很多“重复轮子”的现象。各部门之间的竞争往往大于合作关系，特别是在大数据的应用上，它将带来沉重的数据墙和组织墙。
“这两者是相互因果关系的，如果它们不起作用，它们将形成一个恶性循环。 ”张志东说。
从这次重组的角度来看，腾讯也真正专注于解决这两个问题。
对于腾讯来说，B有什么基因吗？早在2017年12月，腾讯总裁刘赤平就在工作人员会议上说：“很多人说我们只有C的基因，而且B没有基因。我不相信。在这种情况下，你会发现进化中成功的物种，而不是一开始存在的那种基因，就已经进化了。 ”的
关于外界的疑虑，腾讯的负责人也表示，很多行业都有诸如B和C等综合需求。腾讯一直在探索一系列特殊风格，结合腾讯的优势，形成2C2B智能产业生态系统。
“许多重点行业的最终服务目标不是人为的”，腾讯在移动互联网方面的优势是可以转化为B端业务的核心竞争力。腾讯拥有近11亿的庞大用户群以及这些用户的积累。互联网上半年的这些经验和优势将成为我们下半年互联网的利器。腾讯希望促进C和B之间更完整的联系，并形成一个新的商业生态系统，这也是全球经济发展的新趋势之一。 ”这位负责人说。
马云提出了“新制造”和“新制造”
在2016年云栖会议上，马云提出了以“新零售”为代表的“五新”战略。业界已经讨论了新制造将如何彻底改变制造业，就像新零售业重塑零售业一样。
马云认为，新制造业是利用互联网，云计算，物联网，人工智能，大数据，未来的制造业是互联网制造。现在没有加速变革的公司将在未来10到15年内哭泣。 “我们提议新制造，而不是阿里巴巴想要进入制造业，而是帮助制造业改变。 ”的
“如果中国的制造业能够将收益率提高1％，那就意味着它可以在一年内增加1万亿元的利润。 ”阿里巴巴云总裁胡晓明表示，他希望利用人工智能技术发挥这1％的功率。
然而，对马的新制造业，学术界和商业界有很多疑问甚至反驳。例如，娃哈哈集团创始人宗庆后和富士康集团董事长郭泰明认为，马云的“新制造”只是一个噱头，没有什么新东西。国务院发展研究中心研究员李光谦也指出，马云的“新制造”没有太多新内容。最好的是，它总结了国内外制造业的最新发展趋势。
但无论如何，阿里巴巴云在工业互联网领域的布局已经开始。
就像天猫是阿里巴巴“新零售”的基础一样，阿里巴巴的主要攻击者是阿里巴巴云。阿里巴巴云成立于2009年9月。阿里云最初成立的目的是为了满足阿里巴巴自身业务发展的需求。它经历了Double 11的独特数据压力测试以及Ant Financial的稳定性和安全性要求的调整。阿里云已逐步发展成为领先的云平台。
阿里巴巴2019财年第一季度财务报告显示，云计算收入增长最快，达93％。总收入占5％。在过去三年中，阿里云每季度的增长速度超过100％。因此，阿里巴巴被外界视为阿里巴巴最有前途的业务之一。
与云计算业务对亚马逊和微软的业绩和估值的影响相反，微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉通过“刷新”策略制造云计算，让微软完成华丽的回归高峰;亚马逊市场价值突破数万亿美元，云计算是不可或缺的，因为亚马逊有超过一半的利润来自云计算，而且预计到2024年，亚马逊的云业务价值将超过亚马逊的市值。
在满足自身需求的同时，阿里巴巴云也开始赋予自身权力。根据阿里云的数据，阿里云拥有8000多家合作伙伴和100,000多家客户服务客户。云市场的订单总数已超过200万，合作伙伴的业务增长率已达到450％。
根据市场研究机构IDC发布的报告，2017年，阿里巴巴云在公共云领域处于领先地位，占据了45.5％的市场份额;腾讯占10.3％，排名第二;金山运，中国电信和亚马逊排名三至五。根据全球知名市场研究机构Gartner发布的2017年全球公共云市场分析报告，在全球市场中，亚马逊AWS，微软Azure和阿里巴巴云跻身全球三大公共云市场之列。
2017年，阿里云正式发布针对特定行业的智能解决方案— — ET大脑。它已广泛应用于工业，城市和农业等许多领域。
但这并不容易。许多传统企业，特别是工农企业，最初并不认为云，大数据，物联网，人工智能等新一代信息技术可以帮助他们。
为了说服公司，阿里云已采用按性能付费的方法。阿里巴巴集团副总裁刘松告诉我们，“这实际上有点像双方打赌。例如，我们为您节省了一亿美元。我会分享，但如果没有达到目标效果，客户将无需支付。 。 ”刘松说，这种模式在工业大脑中有几个成功案例。
百度：AI到B
“一切都在人工智能”，百度是第一个宣布完全访问人工智能的知名互联网巨头。而百度的“B计划”也是从AI中删除的。
百度的掌舵人李艳红表示，人工智能正在从生态布局加速到降落，百度将率先打击人工智能产业化号角。百度已经是世界上使用最广泛的AI应用程序。已应用于三大行业的15个行业，并在B企业市场取得重大进展。
百度的人工智能战略目前有三个主要方向：一个是阿波罗无人驾驶汽车生态系统;另一种是人工智能操作系统DuerOS;第三是ABC云，即AI人工智能+大数据大数据+云计算云计算。 Apollo和DuerOS完全开放，与云业务一起构成了百度的AI战略架构。与其他巨头相比，百度早已表现出对行业互联网的兴趣，并且是第一个发布AI到B平台的人。百度希望使用AI来扭转局面。
“人工智能对于B端的生态变化非常明显。无论是金融还是房地产，无论是教育还是医疗，能源还是物流，人工智能在各个方面都有很多应用。 ”李艳红说。
事实上，百度是英美烟草最具气质的B气质，其大部分收入也来自B端。 “我们80％的中国企业最初开始接触网络建设一个站点，后来推广营销，都在百度生态系统中。 ”的白志云副总经理张志奇告诉我们。
在张志奇看来，从算法到计算能力，到人工智能应用场景，再加上企业中间的一些实践经验，这构成了整个行业的互联网布局。百度的优势在于搜索引擎本身具有很高的技术要求。百度做了很多技术积累和沉淀。
他认为，百度云与其他公司的区别在于人工智能和大数据的技术能力的整合，然后通过云载体输出和授权。可以为企业带来的价值不仅在于降低IT成本或优化效率，还在于智能化，帮助企业提高生产效率，创造更多商机。
据张志奇介绍，随着百度云生态计划的加速，百度云目前的合作伙伴已超过1000家。
华为：“从清晨起，迟到了”
与BAT等互联网公司相比，华为肯定拥有B基因，而B端客户的数量也是BAT无法比拟的。然而，在云和人工智能两个方面，华为似乎已经迟到了，甚至评论说：“它不慢，半拍，慢，但速度慢。这是非常不成功的。 ”的
但在10月10日，华为云刷了屏幕。
华为公司董事长徐志军在华为慧聪大会上“抓”了华为开发的人工智能芯片，现在还有两个：上升的310和上升的910.制作芯片并不容易。研发投入数千亿，研发积累了好几年，而且第一件要做的事情，就是非常华为。
“华为的芯片已经超越了目前最先进的芯片 - — NVIDIA的产品性能是其两倍。 ”徐志军说。芯片的发展不仅意味着核心竞争力的建设，也意味着人工智能的成本大大降低。
同时，徐志军还首次系统地阐述了华为的人工智能战略，即投资基础研究，建立全栈解决方案，投资开放生态和人才培养，增强解决方案，提高内部效率。他还宣布华为云计算将全面实现人工智能，并将在未来三年内投入10亿元用于云计算。
事实上，华为处于云计算领域，“这是一个很早的时期，而且是一个迟到的集合”。早在2007年，华为就建立了一个专注于云计算的虚拟化研究部门。 2011年，华为云正式成立。但直到去年，华为创始人任正非发布了“关于云计算组织变革的通知”;华为云正式亮相华为云业务，正式成为华为的一级部门。
作为一项战略性业务，华为云的负担并不轻。华为的内部人士表示，“赶上阿里三年后，成为世界前五名之一”。在过去的一年里，华为已成为云计算行业的黑马。今年上半年，华为的云业务收入增长了7倍。华为表示希望华为云计算在2020年贡献超过100亿美元。
外界认为，华为很可能成为中国云计算行业的后来者，直接威胁到阿里巴巴的领先地位。
未来情报实验室是由人工智能科学家和科学院相关机构共同建立的人工智能，互联网和脑科学联合研究所。
未来智能实验室的主要任务包括：建立AI智能系统IQ评估系统，进行世界人工智能IQ评估;制定互联网（城市）云脑研究计划，构建互联网（城市）云脑技术和企业地图，提升企业，行业和城市智能水平服务。
