十一世纪后，旅游旺季来了。

在星期六，名单上的姐姐还在马窖上检查了攻略，但是在清晨，她刷了一个热门的标题 - ——《估值175亿的马蜂窝，竟是一座僵尸和水军构成的鬼城？》。

僵尸，水军，鬼城… …三个字耸人听闻，指着马窖这个“内容”作为产品的核心，这个曾经200万的广告麒麟，实际上是针对大量销售竞争产品的用户数据。换句话说，我整天都没有感情地发表了一个虚假的评论。

一块石头激起千波。即使马驹多次抱怨，它也无法阻止阅读文章突破百万。在公众评论抄袭红皮书之后，马细胞抄袭公众评论。“丑闻”揭开了内容产品互爬数据的遮羞布，也侧面印证了UGC在互联网2C产品中的重要性。

前段时间，顽固的，今天的头条新闻和其他巨头也布置了生活般的电子商务。面对大量的内容需求和模糊的交易路径，他们做了什么？

肉身机器，准点下班？

100w+爆文捅了马蜂窝

由于许多人不在周末刷电话，让我们回顾一下之前的摘要。

在10月20日清晨，这个爆料的公开号码发表了“小声音比例”。那天晚上，当读者在睡觉前看到这篇文章时，阅读量突破了两千。第二天一早，读数量已超过10w +。

文章引用了“瑞锐数据”的分析报告，称马云的2100万用户评论中有1800万来自携程，艺龙和其他竞争网站。他们在Ma Honeycomb发现了7454个剽窃账户，共计572万条食品和饮料评论以及1221万条酒店评论，占评论总数的85％。

大量剽窃数据令人怀疑。可以在推导逻辑的数据中列出：只有“150个不同的公众评论账户的小抄袭”才会被描述为抄袭。关于这些帐户的所有评论加起来，最后我们得到评论总数的85％。

除了超过7,000个真正的锤子剽窃帐户外，他们还编制了15,000个活跃帐户，重点关注2015年中期至2016年初的评论发布。他们还发现，Ma Honeycomb的大多数用户都专注于在工作时间撰写评论。一顿饭和周末，评论数据从悬崖上掉了下来。

这不禁推测，马蜂窝雇佣了一帮职业水军，大规模搬运外站内容。他们朝九晚五、按时作息，堪称“肉身机器人”。

当消息传出时，很多人“不相信”。因为大多数人对马蜂窝的印象，已经是一个充满干涸的旅行和攻略— —这个私有化的记录，它怎么可能是剽窃？处理没事，UGC的对象怎么也不容易，甚至复制小红树的公众评论？

事实上，只要你多看一下，你会发现文章质疑“评论”实际上是Ma Honeycomb的专栏。它不是整个旅行的指南，而是对景点的评论。并且这种基于门店、机构等单一场景的碎片化点评，正好是大众点评UGC的核心。

直到10月21日，公众号的最新文章进一步质疑了MaChan的旅行笔记问题：软文捕获了社区，内容导向的销售。这是大多数内容平台将遇到的问题。微信，头条新闻和知识是不可避免的，他们无法承受波澜。关心甜瓜的人更关心它，或者“喜欢”，这个“僵尸”是“幽灵之城”的聚集地。

马蜂窝vs大众点评：

本不该相遇，却迟早有一战

马蜂窝和公众评论，两条发展线，结果非常不同。

Ma Honeycomb诞生于2006年。在早期，它是一个旅游爱好者社区。它仅在四年后商业化。那时，OTA市场的竞争非常激烈。 Ma Honeycomb没有削减在线门票销售的蛋糕，而是专注于内容的价值。正因为如此，许多人养成了“马蜂窝看攻略，其它家订机酒”的习惯。

Ma Honeycomb的早期盈利只是一个适度的广告收入。 2014年，蜂窝测试实现盈利，总交易额达到9亿元。 2015年，Ma Honeycomb升级其品牌并宣布从“社区”转向“平台”。 Ma Cell专注于“内容+交易”模式，将其运营与C2B Free Travel和携程等B2C产品区分开来。

Horse Cellular App

现在你打开MaChan App。下方标签中的两个标签（酒店，旅游商场）直接指向销售，其与携程，途丘和其他平台之间的差距正在缩小。它已经积累了足够多的内容，当务之急是提高交易效率，而非挖掘优质达人。

公共评论也是内容导向交易的典型。该网站成立于2003年，是互联网的活化石。当时，除了海洋的另一边，还有零星的尝试，在中国没有“网上餐厅评论”。在业务开始前三年，公众意见无利可图。在2006年第一轮融资完成之前，公众评论的创始人张涛开始考虑商业化。

公众评论确立了“一横一纵”的战略，即从食品和饮料到酒店，婚姻，亲子和其他子行业的类别横向扩展;垂直内容导向的交易，根深蒂固的行业在当地生活服务，如饮食，饮水链。创始人张涛已公开表示，如果2010年没有转型集团购买，公众评论可能已经死亡。

多年来，公众评论积累了大量用户数据，但社区氛围尚未完成。由于腾讯的投资，公众评论在2014年引入了微信社交关系链。今年，公众评论完成了图形和小视频信息流的建设，并邀请关晓彤和张义兴等明星定居，原本的O2O产品看起来就是小红书+西瓜视频。然而，在许多人的心目中，它只是一个“检查餐厅评论”的应用程序。

公众意见App

一个专注于低频率，强大体验，每日高频餐饮和娱乐的旅游。两个产品无法被八卦打败，为什么你在“评论”上有一个交集，不言而喻：

旅行毕竟是低频需求，撑不住大众点评、美团等吃喝玩乐的高频攻击。今年的MaChan应用程序已被修改，短暂的“嗡嗡”被放置在第一个屏幕上，并且建立了值的长形旅行注释稍后。

并且公众评论用户应该在这里评论所有内容，本地消费是O2O领域一次自然的业务延伸，旅行产品更意味着高客单价，不是。

“我全都要。”

这是互联网企业家的常见问题。用户量大的产品是超级应用程序的核心。 Ma Honeycomb和公众评论，都希望从单点功能转变为全球消费。他们在“评论”栏目中遇到过，就像梅田和迪迪在外卖和滑行领域一样，但火药味并不那么强烈。

小红书、新草……

内容消费怎么做交易？

两人已经杀死了对方的战场，但似乎没有胜利者。

Ma Honeycomb一直在谈论“旅行 - 大数据 - 旅行社”的故事，但现在它依赖于“内容”的生存，它还涉及点对点数据和投资行业的混乱。虽然公众评论在团购中幸存下来，但定位非常尴尬：在内容方面，它比小红书更好;在价格上，无法赢得美国集团。 2015年，公众评论和美国集团合并成为前者的交通门户，这可能是最好的结局。

事实上，OTA和O2O这两大领域，一直以来都不是内容的战场。以前的案例已经证明，面向内容的交易逻辑是正确的，它可以在低频旅行和高频饮食中看到。

2015年，中国人均GDP达到8000美元，可以说是“消费升级的第一年”。旅行创业也迎来了小发泄，旅游，旅游，面包等产品已成为资本宠儿。由于供需双方之间的信息不对称，早期旅行很受欢迎。如今，娱乐业发达，用户心烦意乱，漫长而繁琐的旅行笔记不如周围朋友的推荐。随着2016年的破产，旅游泡沫已经破裂。

旅行的目的性太强，用户时间、金钱成本高，还十分依赖线下的服务。这么长的决定路径，即使是米萌头条的推文，数量太强了。

至于低频饮食和玩耍，Yelp的中国学徒数不胜数。最后，只有美国组织和饥饿者才出生。他们不依赖于内容和用户关系，而是依赖强大的离线商家运营和在线业务服务。可以说他们几乎不考虑教资会的奖励措施 - —想一想，你上一次在外卖软件上点评，肯定是因为骑手迟到或是商家返利吧？

一方面，Ma Honeycomb和Public Comment等产品已经存活了十多年，正在努力探索实现内容的方式。另一方面，一些拥有良好现金流的巨头转而盯着蛋糕，打算从一开始就积累内容，建立一个社区，并打开一个闭环的内容电子商务交易。

新草应用

以今天的标题为例。在测试水和购买，并撼动淘宝业务后，它终于尝试推出电子商务应用程序。只是在这段时间内，今天的头条新闻揭示了推出Value Point App和New Grass App。前者有很多标准拼写，后者有一本小红书，它的意思是“五环的内外”。

不同的目标用户，所有这些都是中频生活电子商务。可以买卖的小商品，可以买或不买，最适合内容购物指南。但是，只有一本小红皮书。当巨人进入市场时，他还需要问自己：内容来自哪里？如何激励教资会？如何切入交易？

毕竟，它是一个在线大卖场。任何人都可以做到，只有沃尔玛或无印良品，并需要再次研究它。