腾讯组织重组的消息，在市场上传言，终于在国庆假期前一天得到解决。 9月30日，腾讯宣布通过微信公众账号正式启动新一轮整体战略升级。那么，腾讯的战略升级意味着什么呢？腾讯的新策略是什么意思？东楼可能希望分析和解释它：

腾讯新战略背后有何“新”含义?

在我看来，腾讯战略升级的最大一点是建立了两个新的部门，即云和智能产业集团（CSIG），平台和内容业务集团（PCG）。在新部门成立的背后，腾讯正在隐藏未来竞争的新思路。

根植于消费者互联网，新战略将继续巩固其平台和内容优势

在中国的互联网行业中，腾讯可能是拥有超过1亿用户基础平台数量最多的公司。在原有的社交网络业务组（SNG）中，有QQ和QQ空间等社交平台;在原来的移动互联网业务集团（MIG），有QQ浏览器和腾讯手机管家等工具平台;而在线媒体业务集团（OMG）中间则有腾讯新闻，腾讯视讯，腾讯体育等内容平台。但是，在战略升级和组织重组之前，这些平台最初属于不同的业务集团。但很明显，分而治之可能不适合今天腾讯面临的新形势。

特别是今天，当移动互联网红利期消失时，形成新平台的机会越来越小。在线上的每个垂直字段中，都有相应的十亿级用户平台，以满足用户的需求。重要的是如何挖掘自己平台的增长潜力。

在这种新形势下，腾讯原有的内部竞争可能不适用。特别是在消费者端，新平台级产品诞生的机会越来越大，如果此时产品正在不同部门之间分配。比赛只有内部摩擦，没有进展。合规时，应该有跨部门的互操作性，最大限度地协调平台之间的操作。

因此，腾讯新成立的平台和内容业务集团（PCG）的实质是减少内部资源的流失，实现内容与流量的通信，使腾讯平台化的优势更加明显，用户得到进一步提升。各种平台之间的体验。

另一方面，内容是流量，内容是门户网站长期以来的业界共识。在平台上增强用户的访问体验无疑会为更多的老用户节省更多。但对于新用户而言，最大的吸引力在于平台上的高质量内容。特别是在互联网的现阶段，内容并不稀缺。相反，它呈现出一种令人眼花缭乱的爆炸性局面。真正稀缺的是质量内容。

事实上，腾讯也是中国内容最多的互联网公司之一。以腾讯视频为例。仅在第二季度，就有《扶摇》，《结爱·千岁大人的初恋》《三国机密之潜龙在渊》《萌妻食神》等高质量IP剧和《创造101》《明日之子》《吐槽大会》等超级品种，《斗罗大陆》[独家标题内容例如0x9A8B]，《沙海》《如懿传》，《斗破苍穹》《双世宠妃2》《鬼吹灯之怒晴湘西》。

这些高质量内容的存在使得腾讯视频无疑成为业界第一。根据iResearch mUserTracker的最新数据，在2018年7月，腾讯的视频移动终端在月度独立设备，每日平均独立设备数量和每月总有效持续时间方面排名第一。

正如腾讯公告所述：“一方面，内容将有助于丰富和提升平台的用户价值。它是平台到用户的“磁石”;另一方面，主要平台也极大地刺激了内容的传播。有效性已成为内容流通的“放大器”。 ”的

显然，内容需要以平台为载体，平台需要内容来沉淀用户，这是不可分割的。因此，腾讯的战略升级，平台和内容业务集团（PCG）的成立，将在原始的社交网络业务集团（SNG），原始的移动互联网业务集团（MIG），原始的在线媒体业务集团（OMG） ）和社会高度相关和高度整合的部门，如平台，交通平台，数字内容和核心技术被有机地分割和重组，这无疑将促进用户沉淀平台和高质量的连续生产和商业实现内容。

拥抱产业互联网，打赢云与数字化市场争夺战

然后看看云和智能工业集团（CSIG）。根据官方声明，新成立的云和智能工业集团（CSIG，云和智能工业集团）将整合行业解决方案，如腾讯云，互联网+，智能零售，教育，医疗保健，安全和LBS。数字升级。

经过20多年的发展，纵观国内互联网行业，只有阿里巴巴可以与腾讯竞争。两者之间的关系就像“在镜中”，双方的商业竞争日益激烈。几乎所有人都已渗透到彼此的腹地，而彼此最大的竞争对手已经在业内达成共识。

在社交，游戏甚至内容领域，腾讯无疑是赢家。但在云计算领域，腾讯一直受到压制。特别是近年来，阿里云在市场上稳居第一，年度云栖会议已成为行业盛会。相比之下，虽然腾讯云跟随阿里云，并成为业界第二，但近年来经历了一些起伏。

在外部世界，腾讯云是如此被动，并受其在腾讯的战略定位。众所周知，腾讯云起步并不算太晚。早在十多年前，腾讯就开始部署云业务，但它只用于满足QQ，微信和腾讯等内部需求。截至2013年底，腾讯云正式向外界开放，提供企业和个人公共云服务。基于QQ和微信这两个平台，腾讯云开始接入大量企业和个人用户。

然而，在原有的组织结构下，腾讯属于SNG社交网络业务集团，这使其无法在同一战略层面与阿里云竞争，并且支持和资源有限。在组织结构调整后，腾讯云计算业务的战略地位得到了极大的提升，也意味着腾讯云与阿里云的竞争正式“从防御到攻击”。

另一方面，近年来，腾讯越来越认识到云计算业务的重要性，并开始大量投资并专注于其布局。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在几次重要的行业会议上提到数字化转型是未来的重大机遇。通过公共服务，人民生活和政府事务进行数字化转型，可以解决社会痛点，改善民生。

特别是在金融领域，基于自身业务的成熟技术和对大数据和人工智能等尖端技术的高投入，腾讯不仅可以为金融客户提供包括公共云，私有云和金融区在内的完整模型。 。云服务的现场，还能够为金融行业输出智能服务，智能营销，智能风险控制，智能反欺诈等优势。

据了解，截至目前，腾讯已拥有6000多家金融客户，其中包括150多家银行，40多家保险公司，20多家证券公司和数千家互联网金融公司，其中包括中国银行在内的建设。银行，招商银行，平安银行，上海浦东发展银行，华夏银行等国有大中型银行与腾讯云合作。

除了金融，腾讯还在政府，医疗，工业，零售，交通等领域创造了大量成功的数字化转型案例，并帮助各行各业建立自己的超级大脑。数据显示，腾讯云拥有2,000多个合作伙伴和60多个行业解决方案。

可以看出，腾讯的新战略非常明确。一方面是巩固其在社交平台和数字内容等消费者互联网上的优势，另一方面，面向未来即将到来的工业互联网市场，整合公司资源，重组部门。主动。

腾讯因何主动求变?

事实上，关于腾讯的战略转变，很多人认为这是因为腾讯最近的股价波动还是有些疑点。但在我看来，腾讯实施战略变革的举措还有另一个原因。

首先，腾讯从未缺乏改变的勇气，甚至可以说它拥有积极发展变化的基因。在此之前，业界熟悉两个主要的积极变化。第一次是在上市后的第二年，也就是2005年，腾讯将其内部部门升级为业务部门系统，这使腾讯正式从创业公司扩大。管理已进入精细化，大规模的生态协同运营管理阶段，使腾讯从单一的社交产品升级为一站式生活平台。

第二次是在2012年，当时移动互联网处于爆发的早期阶段。已经发展成为互联网巨头的腾讯将其业务部门系统升级为业务部门系统，这不仅确保了腾讯从PC互联网向移动互联网的过渡，而且还依赖于技术。 “连接一切”，构建一个庞大的移动互联网开放生态系统。

在前两次战略变革之后，腾讯实现了人与人之间的联系，逐渐走向人与设备的连接，将人与服务联系起来。这一战略升级可视为腾讯未来竞争的升级和延伸。特别是2018年，国内外经济形势突然发生变化，尤其是国内市场。随着移动互联网红利的消失，互联网行业已经正式开启了下半年的竞争。为了赢得下半场的战争，腾讯随着潮流而自然地改变了。

另一方面，观察腾讯20年的历史，我们可以看到腾讯并不是一家激进的公司。它始终稳定，稳定，一步一步，在市场中立足，建立深层联系，并获得绝对优势。下一个领域进展。

首先是在社交领域，然后在游戏领域，然后在内容领域，腾讯是一样的。腾讯现在在消费者互联网领域占据了相当大的优势。腾讯正站在新时代的背景和新的竞争环境中，重组战略，重组和整合，正式吹响了进军工业互联网领域的角色，这与其一贯的气质和风格是一致的。

最后，这一举措变革是腾讯实施企业使命的必然选择。我们知道腾讯的企业使命是通过互联网服务提升人类生活质量。在过去的二十年里，腾讯推出了一系列平台级产品，包括QQ和微信，这些产品深刻改变了人们的生活方式，大大提高了人们的生活和工作效率，显着提高了人们的生活质量。

今天，随着行业互联网的爆发，作为一个拥有完整的大型生态系统的互联网巨头，腾讯积极调整战略，将资源倾向云端和云计算，积极应对云计算，人工智能，大数据等技术。数字业务领域。并整合行业解决方案，如腾讯云，互联网+，智能零售，教育，医疗保健，安全和LBS，以形成云和智能产业集团（CSIG），希望在更多行业和更多公司的技术。赋权，帮助所有行业提高市场竞争力，最终将提高整个社会的效率。虽然企业和社会的效率正在提高，但它将不可避免地使更多的人受益，并使人们的生活更美好。

结束语

经过20年的发展，拥有超过10亿用户的腾讯显然不仅是一家私营互联网公司，而且是一家对人们生活和工作产生深远影响的上市公司。这一次，腾讯积极寻求改变并主动进行战略升级。从“连接一切”到“连接未来”，它将开辟更广阔的未来，同时承担更多的社会责任。