在这个变革的时代，总公司的一举一动都引起了人们的关注。马云的退休热潮尚未平息，有关腾讯组织重组的消息已经炸毁了整个朋友圈。虽然有关腾讯组织结构即将调整的消息已经提前传播，但在消息终于尘埃落定后，它已经引起了人们的关注和解读。

据官方消息，“保持垂直领域的优势和特点，保留原有的业务发展集团（CDG），互动娱乐业务集团（IEG），技术工程业务集团（TEG），微信业务集团（WXG）专注于融合效应，新成立的云和智能产业集团（CSIG），平台和内容业务集团（PCG）。新的六个业务集团将把未来与更清晰，更坚定的道路联系起来。 ”的

腾讯组织结构的调整主要是为了促进从消费者互联网向工业互联网的升级。 ”腾讯的未来将开启一个拥抱行业互联网的新征程。

关于这一战略调整，外部世界的观点参差不齐。无论外部评论如何，腾讯组织结构的调整已经解决。我们需要更多思考的是腾讯对工业互联网的拥抱是否仍能像前两次一样实现华丽转变？

拥抱变化，腾讯主动拥抱产业互联网的大趋势

利用这一趋势是个人和企业成功的关键。必须说，腾讯组织结构的调整是顺应行业发展趋势的正确选择。由于整个行业的发展，目前的行业发展已经开始从C时代转移到B时代。在这种组织重组中成立的新的云和智能行业业务集团（CSIG）就是在这种情况下诞生的。

我们都知道，在经历了移动互联网时代的快速发展之后，人们的生活习惯已经被互联网深深地改变，用户的消费，佩戴和使用与互联网基本密不可分。事实上，这个阶段是消费者互联网的时代，也是交通时代。随着交通时代的结束，这家科技巨头的交通驱动型开发模式开始遇到困难，不仅交通难度开始增加，而且交通不再对B端企业有吸引力。

未来，如何利用新技术改造B端企业，为B端企业提供产品和服务已成为几乎所有技术巨头必须考虑的重要问题。在组织结构调整过程中，腾讯加入云和智能行业业务集团，以响应B端企业的市场需求。

虽然有些人将腾讯新部门与阿里云的比较作为基准，并将其视为腾讯与阿里的后续行动，但并不新鲜。然而，有一点可以肯定的是，腾讯的调整正在积极地应对市场中发生的深刻变化，这无疑是一个符合当前行业发展趋势的非常重要的调整。

至于这种调整的效果，还有待进一步看待。不可否认腾讯的布局行业互联网的决心，因为它还不够早。

布局内容输出端口，探索新技术时代的内容营销新逻辑

腾讯组织重组的另一个亮点是其平台和内容业务集团（PCG）的成立，该集团将成为最初的社交网络业务集团（SNG），原始移动互联网业务集团（MIG）和原始在线媒体业务集团。 。在（OMG）中，与社交平台，流量平台，数字内容和核心技术高度连接且高度集成的部分被有机地分割和重组。 ”的

根据腾讯发布的官方消息，战略调整主要是出于两个考虑因素。 “一方面，内容将有助于丰富和提升平台的用户价值。它是平台到用户的“磁石”;另一方面，主要平台也极大地刺激了内容传播的有效性，成为内容流通。 “功放及rdquo ;. ”的因此，我们可以看到面对用户需求的一些新变化，腾讯在下半年开始探索新的内容营销新逻辑。

随着内容制作机制的变化，用户现在面临的内容无法与传统时代相比。在目前的内容制作机制下，一天的产出可能超过过去一周的产量。面对如此丰富的内容，如何准确地与用户交互并提高内容的可访问性变得非常重要。

腾讯的组织结构调整深入揭示了这项工作，无疑也认识到了当前内容产业所遇到的痛点和问题。因此，我们可以将腾讯新成立的新部门视为尝试布局新的内容输出端口，以满足新市场环境中人们的新需求。

此外，随着新技术继续应用于内容推荐领域，传统的基于手动的内​​容推荐方法已经开始由人工智能，大数据和云计算所代表的新智能推荐方法引导。腾讯组织结构的调整无疑是在这一领域进行深度布局的愿望。因此，这种调整也是腾讯根据当前内容市场的深刻变化做出的正确调整。

虽然许多人认为这种调整是对当今头条新闻生态的调整，但腾讯本身也有必要做出这样的调整。在之前的调整中，腾讯建立了自己的知识产权孵化和衍生业务部门，但没有深入思考如何更好地向用户推荐这些内容。如果这个问题没有解决，那么腾讯的许多好内容也会有胡同的香气和恐惧。从这个逻辑的角度来看，布局内容输出端口允许腾讯有更多的空间用于未来的内容分发。

拥抱产业互联网，腾讯这次能成功吗？

无论是建立云和智能行业业务集团（CSIG）还是平台和内容业务集团（PCG），其实同样的趋势是相同的，这种趋势是工业互联网。无论这种调整的调整是否足够明亮，腾讯仍然可以接受互联网的新发展趋势。那么，腾讯能成功地拥抱行业互联网吗？

首先，无论此次调整是否新颖，至少把握住了发展大势。

我们经常说大公司关注趋势，小公司关注机遇。对于像腾讯这样的大公司，当我们考虑其调整时，首先观察的一个问题是它能否掌握行业发展的总体趋势。如果大公司掌握了行业的发展趋势，他们基本上都取得了成功。半。

无论是对B市场的云市场业务还是对内容营销的深入探索，它实际上是现在和未来的主要发展趋势。这种趋势实际上已在阿里和百度得到证实。无论是去年的Ali's Dharma House还是百度的人工智能，它实际上都抓住了这样的潮流。

相比之下，尽管腾讯已经在这些领域进行了早期部署，但它并没有真正根据公司的结构进行这种改变。尽管很多人认为腾讯的组织结构调整缺乏新思路，但如果了解腾讯更具战略性的布局，你会发现腾讯已经掌握了行业的发展趋势。一旦我们掌握了行业发展的大趋势，作为这样一个大型技术巨头，它实际上是成功的一半。

其次，守优破新，能兼顾传统优势和全新机会。

事实上，这是批评组织结构调整的主要原因之一是没有做出重大调整，只建立了两个新的业务集团。事实上，如果你仔细观察，你会发现腾讯实际上已经进行了大量的部门优化和资源重组。

这两个新部门不仅更能满足新时代的需求，而且巩固了巨大的资源优势。 。从这个逻辑的角度来看，腾讯组织结构的调整实际上相当稳定。它可以避免以前改革造成的不良伤害，并可以抓住新的发展机遇。因此，从这个逻辑上看，腾讯的组织结构调整不仅可以利用传统优势，还可以抓住新的机遇。

再者，腾讯的基因决定了它会妥善应对挑战，实现逆风翻盘。

正如腾讯的官方网站文件显示，腾讯一直保持着自我发展的基因。正是由于这个基因的存在，腾讯才能正确应对新情况和新问题，逆风而行。

无论是在2005年升级为BU（业务部门）业务部门系统，还是在2012年升级为BG（业务部门）业务部门系统，腾讯都实现了成功的升级和改造。腾讯的组织重组是腾讯的第三个基因。随着腾讯之前的成功演变，这一次腾讯也有信心和勇气去实现逆风。

正如腾讯董事长兼首席执行官马化腾所说，我们不仅关注我们的直接业务，也关注长远发展。在战略升级的同时，腾讯将继续加强尖端技术的研发。

虽然腾讯的战略调整受到了外界的质疑，但腾讯的战略调整也值得我们作为中国领先技术巨头的期望。随着腾讯两次成功演变的祝福，第三次演变让腾讯有足够的信心应对新挑战并实现又一次华丽转变。