2018年9月30日，腾讯宣布重组公司，并在原有的七个业务集团的基础上进行重组和整合，形成新的六个业务集团。在这次调整中，腾讯建立了云计算和智能行业业务集团。 （CSIG），平台和内容业务组（PCG）。

新成立的云和智能行业业务集团将聚集腾讯在各个相关领域的多年优势，并整合核心产品线，包括腾讯云，智能零售，安全产品，腾讯地图和Uto地图，以帮助医疗，教育和交通运输，制造业，能源和其他行业正在转变为智能和数字化。

新成立的平台和内容组（PCG，平台和内容组）将在原始社交网络业务组（SNG），原始移动互联网业务组（MIG），原始在线媒体业务组（OMG）和社交组织中平台，交通平台，数字内容和核心技术等高度相关和高度融合的部门是有机分割和重组的。

从互联网的大脑模型来看，腾讯的调整是在互联网架构发生重大变化的背景下进行的自适应调整。从50年的发展，互联网正在从巨大的网络结构转变为类似大脑的系统结构。我们在8月29日发布的《腾讯阿里是否开始走向衰落，用新互联网大脑模型分析》中提到，在过去的20年里，腾讯通过QQ和微信等社交网络在云群智慧方面获得了明显的竞争优势。

但是，在左脑 - 云机智能互联网上，与阿里巴巴相比，发展势头不足。阿里巴巴基于巨大的企业资源。通过阿里云，IOT的重点已经在云机智能领域形成了一个相对明显的领域。有竞争力的优势。 2017年，中国公共云IaaS市场供应商排名排名TOP5，阿里巴巴云排名第一，市场份额为45.5％;腾讯云排名第二，市场份额为10.3％;

与阿里巴巴一直希望通过来往，钉钉等产品向互联网右大脑-云群体智能渗透一样，这次腾讯的组织结构重大变化，也可以看做腾讯开始重点培育在互联网左大脑势力的信号。

在此次调整中，腾讯保留了其原有的业务发展业务集团（CDG），互动娱乐业务集团（IEG），技术工程业务集团（TEG），微信业务集团（WXG）;腾讯最初的三个业务集团——最初的社交网络业务组（SNG），原始移动互联网业务组（MIG）和原始在线媒体业务组（OMG）分开。

成立新的企业发展业务集团（CDG），互动娱乐业务集团（IEG），技术工程业务集团（TEG），微信业务集团（WXG），云和智能行业业务集团（CSIG），平台和内容业务集团（ PCG）

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：

这一举措是腾讯未来20年的新起点。这是一次非常重要的战略升级。互联网的下半部分属于工业互联网。上半年，腾讯通过用户提供高质量的服务。在下半年，我们将帮助行业和消费者形成更加开放的新联系。生态。

作为一家基于互联网的技术和文化公司，技术是腾讯最坚实的底层基础设施。对于AI和即将到来的5G时代，腾讯将利用技术作为探索下一代社交和内容融合的驱动引擎。

“我们需要保持清醒，充满危机意识和前瞻性，引领腾讯进入下一个时代。”腾讯总裁刘赤平表示，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人性” 。生活质量是腾讯的使命，也是腾讯不断发展的动力。 ”的

刘赤平还表示，在上半年的互联网上，腾讯的经验和优势将成为下半年互联网的利​​器，但同时腾讯必须重新调整评分表的心态，谦虚而进取。工业与互联网的融合，积极演变，发挥“连接器”和“生态共建者”的作用。