“当其他人贪婪时，我担心，当别人害怕时我会贪婪。 “王卫东曾在媒体面前引用过巴菲特的话。在某种程度上，这也是在视频行业经过多次洗礼之后。勇敢的斗争并不缺乏勇气。” “好人”，杨卫东的写照。

然而，随着俞永福在微型头条新闻中的一系列问号和惊叹号，揭开了神秘面纱。 12月4日，阿里娱乐集团发布了一条消息。据报道，由于经济问题，前总统杨卫东正在与警方合作调查。优酷的总裁被阿里巴巴影业董事长范路远所取代。似乎贪婪仍然在恐惧和贪婪之间占上风。

据相关媒体报道，半个月前在首都圈内未被发现的消息，杨卫东的调查至少持续了一个月。所谓的“经济问题”可能涉及1亿多元。主要问题在于收入和支出。交流。虽然事情尚未定论，但始终如一，阿里对原则问题的态度：零容忍。

阿里巴巴已从一家知名公司发展成为一家市值超过4000亿美元的超亿美元公司。组织净化是一个长期问题。在公司2012年的愿景下，阿里巴巴对原则问题的处理值得关注。 “好人”杨卫东落后于背，揭示了阿里的自我清洁路径？

红线问题：零容忍

互联网公司已成为常态。

据不完全统计数据显示，自2010年以来，互联网行业共发生了29起反腐败事件，包括英美烟草等超级企业，尘埃落定。杨卫东事件也是一个例子。事实上，阿里在原则问题上从不妥协的态度一直都是如此。

“家居丑陋不怕外部推广，内部零腐败“内部腐烂”。 2015年10月，前阿里员工郑某某向商家要钱，理由是商店参与了特别批准。之后，由于部门负责人的警惕和阿里比部的及时干预，他们失败了。在阿里比亚教育部的劝告下，郑某某主动向公安部门投降。这岸成为小尔贿赂的第一例。

另一个例子，2016年2月1日，该公司的内部信件称该公司前副总裁陆凡熙涉嫌利用其职务犯罪并被警方带走。 One Group表示，一些生产项目在内部审计中发现了严重的财务疑虑。当One Group发布上述反腐内部信件时，陆凡熙已宣布离开公司近半年。

阿里反腐败不仅是内部管理，也是自我清理平台管理。

2017年4月7日，阿里巴巴诚信合规部发布了一份罚款通知，宣布其平台上36家商店被永久关闭，这些商店的利润不当。

事实上，阿里在反腐败建设中是一个系统的想法。

2009年，Ali推出《阿里巴巴集团商业行为准则》来规范其员工和客户，业务合作伙伴以及业务关系中的股东的行为。

2012年，阿里成立了腐败调查，预防和合规管理诚信合规部，并与所有业务部门以及内部审计和内部控制部门保持完全独立。诚信调查“没有限制”，问责制平等对待他们。 2012年5月4日，阿里宣布了反腐败邮箱，并通过一封公开信表示，它对摇动阿里诚信基石的行为采取“零容忍”的态度。

可以看出阿里的反腐败组织伴随着阿里的成长已经到来。不仅在机制上有所改进，而且在管理方面建立了腐蚀风险管理模式，在反腐败体系下，引入数字完整性风险防控，可以对后台业务数据进行审计和跟踪。据报道，Ali协助调查数据安全，灰黑生产的预防和控制以及黄牛的识别方面的违规行为。

此外，阿里在反腐问题上采取了内部和外部修复的姿态。 2015年6月，阿里加入碧桂园，万科，美的，顺丰等公司，在中国企业推出反欺诈联盟，推动建立跨行业信息交流和诚信共享平台。据报道，在两年内，该联盟已发展到159家会员公司。

到国家，下到家，中间是企业，基础行业总是有系统的方法来解决红线问题，但也有一致和坚定。

管理和文化是自洽的

让腐败在阳光下无处可去。这是阿里诚信部的态度。

目前，阿里拥有180多个业务单位和近百家控股或大股东生态公司，其业务已扩展到40多个国家和地区，形成了复杂的业务部门和多生态系统。面对如此复杂的经济，阿里的黑暗面孔如何出现在人才，组织，文化等组织中，以维持这个庞大的商业机构的运作和演变？

反腐败是一个重要的命题。但是，从小到大，你可以看出阿里长期以来一直处于管理和组织的自我净化态度。

最近，盒马新鲜原料标签门是一个明显的案例。报告出现后，Box Horse首先发表声明，坦率地承认管理上的漏洞，并没有给前线员工“煲”。事件发生四天后，Box Horse首席执行官侯毅发出致歉信，最终解决方案是取消上海总经理的职务。

在“客户至上”的原则下，马立生的箱子受到了最严厉的惩罚。事实上，小罚款的情况也是两年前的Ali Mooncake事件。阿里的四位程序员使用JS脚本在Arinet上抢购月饼。他们刷了124箱，立即被解雇。

在各种讨论中，阿里给出了文化和纪律的铁线。文化保障团队团结一致，保证纪律保持一致。

春晖事件，双11刷清单，锤刷单箱… …都是阿里的文化价值观“执法”案，高度符合阿里“102年”的企业管理和信仰平衡。更重要的是，反腐败是一个涉及原则和底线的严重案例？

事实上，你可以看到阿里推动清洁治理背后的动机不是“惩罚人”，而是“成人”，这也使得业务线的管理者成为诚信文化建设的主要推动者。目的是维护阿里文化价值观的尊严，即宪法。

“诚信”作为阿里文化的基础，阿里巴巴清洁治理体系的建立也与文化价值观密切相关。诚信文化的要求贯穿于合规体系的建设，诚信机构的建立，反腐败预防和控制策略的制定，商业决策和管理标准的贯彻。以及行动，绩效管理等，并确保每个组织的机构都能交付给整个经济体。

在中国互联网企业发展的20多年里，阿里和腾讯等大型平台企业应运而生，其发展已超过传统企业。在快速发展和增长中，企业的隐患不会小，企业的管理将在这个过程中带来很大的压力。其中，金钱和腐败的滋生，腐败等问题也不会少。

内部腐败当然是企业管理的重中之重。

事实上，回到阿里的管理哲学，它是法律和人类治理的结合。虽然阿里正在成长，但它需要机制和流程工作;但在某个临界点，如果你只依靠机制并且不知道团队的温度和湿度，那么很容易出错。这是一种管理和文化。康科德，很明显，回到红线问题和原则问题，阿里的态度是明显的 - ——对于贪婪，我们是不能容忍的。

在公司治理方面，逐步采用民事和军事方式。这也是“好人”和杨卫东垮台所给出的启示。