11月16日，由陆家嘴新兴金融产业园赞助，罗盛咨询公司联合举办了“领导力领导交流会”，并在上海中心成功举办。本次会议的参与者定位为创始人或联合创始人，首席执行官，首席财务官等，以帮助初创企业建立更强大的领导团队。作为Lecheng Jinfu Hairong的创始人和总裁，王伟应邀参加此次交流，并根据他的实践经验进行深入分享。参加会议的嘉宾还包括罗盛咨询领导专业诊断顾问和前第一商店人力资源副总裁。

在他的分享中，王伟提到他多年来一直深入参与科学技术领域。在她在美国的十年间，她曾在微软，戴尔和PayPal工作。在微软，她获得了很多管理经验，PayPal激发了她的灵感和血液。回国后，王伟加入平安集团，带领团队安全支付钱包，建立产品技术结构。在平安，她熟悉中国市场，用户和工作方法，形成自己的工作思想和习惯，为创业奠定基础。在会上，王伟专注于在这里谈论多年创业经验和经验的企业家。

乐维金福海荣毅创始人兼总裁王伟

创业阶段如何招人？

如果你想创业，通常的方法必须是寻找合作伙伴，联合创始人。因为几乎没有创始人会独自出来，除非他能够掌握一切，或拥有所有的能力和资源。王伟分享了如何招募合作伙伴的一些经验。

首先是亲属关系。无论是国内还是国外，成功创业公司的联合创始人基本上都是老式的或者有很强的人际关系，因为他们对彼此的性格，能力，执行力和诚信有基本的判断;或者朋友，她引用：“例如，我非常同意朋友暂时不愿意加入，但我也可以委托他帮我找一个合适的伴侣。因为如果我认识到他的性格和态度，那么他所认识的人可能与我的感知没什么不同。 ”的

其次，容易出现同样的麻烦，不容易富裕，有必要招募人才有三种观点和相互认可。当公司做得很好并且有共享的好处时，这一点至关重要，例如管理授权，用户资源或财务控制。最后一点是招聘人员可靠而且可以做事。一劳永逸，那些无法执行该项目的人将大大延迟时间成本。即使他们不关心资源的产出，市场也会有时间。

最后，王伟分享了对中层管理人员的要求。中层经理必须扮演桥梁的角色，这将是有效的。他们必须与员工沟通战略文化，避免信息障碍。其次，有必要培养员工作为孩子，将员工的职业发展视为使命感，提升员工的价值。第三，我们可以找到资源来支持员工，为员工提供体验和改进的机会，并能够以适当的方式教授员工。

创业阶段如何用人？

关于如何招聘员工，王伟说：“自人力资源筛选以来，原则上没有必要担心员工的专业技能。我重视的是他是否有勇气在手电筒下介绍他的产品，并且他可以有意识地给他的同事一个垫脚石，以获得桌下的其他人。其次，员工的沟通能力可以让对方了解问题的重要性，并驱使对方有效地解决问题。最后一点是品格，包括善良，正直和感恩。 ”的

具体来说，除了不可或缺的职业能力，创新能力和执行能力外，王伟更倾向于打击不守规矩的小强，即具有较强抵抗力的人。如果你跌倒99次但可以站起来100次，那么他就会成功。其次是学习能力。包括情商和智商。智商是做事的能力，情商更多是指影响力。最后，天工奖励，勤劳的人对自己的职业生涯负责。

Le赚钱是海尔金融控股的成员。王伟表示，创造有利可图的业务对她来说是一个新的阶段。在此过程中，她学会了如何利用企业家的心态来看待公司，企业和员工。 ，包括控制成本。王伟指出，“我看看海尔的资源，包括经销商，供应商和其他行业的资源，特别是因为它远离蝙蝠的传统资源。 ”王伟找到资源后的定位和突破，是供应链金融。首先，公司在上海成立，引入上海丰富的金融人才资源，然后利用快节奏的互联网方式进入行业，迅速形成障碍。

自成立四年来，乐悦金富一直致力于深化工业领域的供应链金融业务。到目前为止，累计交易额已达到589亿元，累计用户数达到261万。截至目前，乐景金富的业务已从供应链金融业扩展至消费金融业。 “家电分期是一个很好的消费者财务方案。海尔下有3万多家家电卖场，可以直接联系到用户。此外，多年来积累的数百万客户已经开始剥离一部分高净值客户，我们已经开始部署财富管理产品。 ”王伟说。