10月，共享住宿平台Piggy Short Term宣布完成由云峰基金和上虞资本牵头的近3亿美元融资。在资本市场寒冷且经济环境已经过去的时候，这个一直被认为“不温暖”的共享市场正在稳步向前发展。
事实上，每个人都知道Airbnb的传说“与陌生人分享一张沙发”，分享他们额外房间或房子的新东西。尽管近年来国内发展迅猛，但争议仍未能展开。例如，社区所有者对不熟悉的租户“令人不安的人”或面临安全风险和健康投诉不满意。
根据报告《中国共享住宿发展报告2018》，2020年中国共享住宿市场交易规模预计将达到500亿元，租户数量将超过1亿。与巨大的酒店住宿市场相比，这个新物种还很年轻。但是，这也反映了市场空间。在全球范围内，Airbnb对传统酒店业的影响不容小觑：在巴黎，Airbnb上市和酒店列表一直在争夺，达到1: 1.
在中国，10月份发布的《完善促进消费体制机制实施方案(2018-2020年)》提议鼓励开发出租公寓，B&B和其他短期租赁服务。随着监管措施的跟进，市场的规范发展即将来临。
另一方面，资本继续押注于该行业。土家族收到携程的连续增加，云峰基金进入后，仔猪短期租金标有“阿里巴巴”标签。与目前的市场份额相比，资本的重点在于互联网的新兴力量 - —共享住宿使得权力下放，平等和开放的概念真正实现，并且可以与大量人群建立联系。
事实上，在Airbnb崛起后不久，一批中国“研究”出现了。土家族等大大小小的品牌，短期租猪，蚂蚁的短期租赁，以及木鸟的短期租赁都如雨后春笋般涌现。很快他们发现Airbnb模型在中国有很多适应环境，这不是一件容易的事。经过反复洗牌之后，球场上只剩下少数头球员。
这一次，我们与Piggy Short-term Rental的联合创始人兼首席执行官陈驰聊天，探讨中国共享住宿的历史和未来，这家公司从当地团队成长为独角兽。
中国特色的“共享之路”
在早期，对于短期租赁公司来说，争斗的焦点在于上市。
虽然，猪最初选择的C2C列表更符合“共享”精神。然而，陈驰很快发现，信托系统尚未建成且房屋质量普遍较低的中国市场纯粹是一个对接平台，而且上限将非常低。
所以这个团队开发了一条更适合中国土壤的路线 - — 2015年，陈驰和团队开始努力建立共享住宿的周边服务链。包括为房东安装智能锁，为双方购买保险等，还配备了大量的线下人员来指导房东装修和安排房间，以提高交易率。最关键的托管服务是2016年7月5日推出的“小猪管家”清洁服务。
服务系统的建立实际上起到了帮助教育市场的作用。用陈驰的话来说，猪的短期租金就是“重建复杂的劳动力”：地主从早期到开始都对这种模式产生怀疑。接受分享，关键是减少他们的“麻烦”。
在陈驰看来，2015年是市场的分水岭。在年底，房地产市场从低迷转为兴奋。
从那时起，中国房地产已从增量市场进入股市。 2016年，商品房交易量从3万亿扩大到15万亿，其中二手房交易量增长了10倍。随着房地产调控政策的深入引入，房东开始对空置房屋造成的损失敏感，并花了一些精力把房子变成了值得做的事。
经过几年的仔猪服务系统的抛光，并且在“甜蜜”的推动下，仔猪平台的业务量开始以网络化的方式发展。 “每天增加2000所房屋”;陈驰告诉记者，“从覆盖面来看，我们只能影响第一线和发达的第二线。如今，三线和四线城市房屋的增速也在不断提高。网络效应，市场已经传播到这样一个城市。“
随着电子商务的普及，近年来网上信用体系终于形成。在陌生社会转向信用社会的过程中，长期困扰市场的信用问题终于得到了解决。
去中心化时代的众包服务网络
这些曲折让市场再次开始加速和洗牌。 B2C模型很容易在早期赢得大量上市，但个别业主在市场上的权重越来越大，集中的1.0时代进入了分散的2.0时期。猪坚持的C2C模型开始出现。
在这种转变中，灵活的C2C模型更有可能形成网络效应，并且在后期阶段很容易在住宅和客户来源中实现指数式增长。事实上，早期的土家族B2C开始转型，2016年，收购C2C蚂蚁短期租金。截至2018年10月，该仔猪在市场上拥有超过50万台，覆盖全球650多个城市和目的地。
在国内市场，房屋之争已经落后，短期租赁公司正在争夺各自服务系统的竞争力。
与集中式酒店管理不同，养猪服务系统更像是一种基于互联网的分散路线。来自360和市场的陈驰知道互联网整合社会资源的力量。在他看来，只有通过互联网分销业务，才能真正降低公司自身的成本。
这些链接中的每一个都需要时间，智慧和精力。 “养猪管家”采用众包模式。门到门的清洁工作是退休的祖父阿姨，或者是在家的年轻人。系统通过大数据分析智能匹配管家服务。
只有管家服务，这些猪在从前四个城市扩展到20多个城市之前已经打磨了两年多。到目前为止，该平台已经积累了5000多名管家，并报告了北京的最高收入。一个管家一个月赚了16000元。
陈驰坦言，早期管家的管家生意并不顺利，他经常接到投诉。建立自营清洁团队和住房管理团队也是我们面前的选择之一。与京东自己的物流系统类似，虽然投资大，模型重，但自控程度更高。
然而，团队最终判断，当市场变得越来越分散，上市数量呈指数级增长时，集中式服务系统将不可避免地遇到成本上限，互联网技术的发展必将创造一个协作网络。 “未来会有大量分散的房屋，1.0酒店标准化运作模式无法解决。因此，最终，我们必须坚信工业互联网可以解决最终的发展问题。 ”陈驰告诉记者。
事实上，后来发生的事也证实了陈智的判断。 “现在，商业模式和劳动模式的分散化非常明显。网车，外卖和共享住宿已经诞生。新的契约关系是传统劳工组织的重大变革和重组。这是史无前例的。服务再造催生了新的市场。 ”的
正是由于大数据分析的发展，软硬件升级的授权，使得猪的众包模式越来越顺畅。今天的猪依赖这个服务系统，一个由500人组成的团队，管理着超过500,000套房源。
十年之后，想象空间在何处？
4月19日，猪宣布其在该国的第二个总部落户成都。短期租猪还推出了新的商业品牌租赁代理，提供一站式，涵盖设计，软装饰，清洁，商场和物联网设备。 ，智能化管理等方面的酒店短期租赁业务解决方案，构建智能化的众包服务网络，创新共享住宿平台模式。
Chen Chi认为Pig和Airbnb看起来相似，但“我们在一开始就与Airbnb不同。 Airbnb最初是欧洲的平台连接对象，它是一种传统的平台模型。我们必须是住房共享的家庭互联网。 ”陈驰说。
陈驰所说的行业是指房地产业，特别是后房地产服务业具有巨大的想象力。一旦找到垂直场景，互联网就可以快速取代过去的制作方法并创造颠覆性机会。
陈驰认为，短期租赁酒店只是这样做的问题。十年后，这是一个建立完美的工业互联网的起点。
一旦工业互联网初具规模，陈驰将很快突破旅游业的局限，并利用其服务体系为整个后房地产市场服务。例如，仔猪现在也参与C2B2C领域，包括与海南省旅游发展委员会的合作，并将在未来参与建造乡村别墅，为当地购房企业家和经营者提供解决方案。
显然，这是一项需要大量资金并考虑长期收益的业务。资本方面的成功无疑是关键。
目前，资本仍然看好这条轨道。云峰基金的合伙人李娜表示，他们对仔猪建立的服务体系感兴趣，这是猪品牌的核心障碍。
当然，目前的游戏不仅仅是一个小猪家庭。除了对猪的热爱和对家庭的热爱之外，长租公寓市场是免费的，甚至像万科这样的房地产捕食者也开始试水。
当前的道路尚不清楚时，目前尚不清楚它是否会最终运行并形成严格质量控制的自营模式，或众包的工业互联网。或许也有可能形成京东和淘宝钱包竞争的局面。
“在这里做生意很难。如果你看一两年，每个人都在赚取交通和房东，但这只是五年零十年。我们相信行业互联网，所以现在我们非常放心。我们不应该担心竞争，但我们担心能否做得好。 ”陈驰说。
