投掷砖块和玉石：百度以前有过几个中国搜索引擎：天网，优优，Open-Find… …，但为什么百度已经做到了，技术。

百度最初是一个To B版本。没有独立的搜索引擎。第一个客户是硅谷。有一件事现在似乎难以理解：百度和Chinaren共同推出了中国第一个基于问题的搜索引擎——“孙悟空搜索引擎”（特别看看Chinaren.com，更加情绪化，hellip;…）

网络泡沫时期李艳红的创业谣言：永远不要在你的钱花完的时候去融资，因为这个时候，你急需用钱救命，很难与投资者站在平等的位置上。（听起来与2016年幸存的企业家合作）

那时候，仍然在德丰杰的傅继勋投票给百度的细节：百度的办公室总是整晚都亮着，每个人的工作都很热情，这让他敏感地觉得公司有希望。 （但是，这让我想起了灯光……在LeEco大楼的12点钟）

然后再次访问于俊的求职信：“我喜欢寻找白痴，只要我做一个搜索，不关心该地区（不论天南海北，Knifeshanhuhai），不关心职位（无论高低，先， - 线和二线，相关搜索）是的，无论工资（可以保持个人服装，食物和住所是底线），无论工作强度（已经习惯了每天14小时的工作制度）。 ”的

我记得当网络泡沫破灭时，百度试图做CDN软件。结果，网络条件太不成熟，并且在制作完成后没有带来性能。

1998年，李艳红写了这本书《硅谷商战》并在里面写了：

技术本身并不是唯一的决定性因素。经营战略是赢得战斗的关键;允许失败;允许好的想法有条件地孵化;容忍创造性的混乱;祝福分享……

（很容易说它很难，或者当时已经完成，但它没有实现。例如，创造力的混乱，马化腾在另一端一直主张允许适度浪费）

　李彦宏自己的技术专长到底是啥?

1996年4月，李艳红首次创建超级链分析（ESP）技术，根据其他人引用您网站内容的次数确定您的搜索引擎排名。引用的次数越多，排名越高。 。百度自己的独立搜索引擎有些曲折。那时，雇主不同意。首先，由于他们对搜索行业并不是特别熟悉，他们并不了解拍卖排名的商业模式。其次，因为类似的模型Goto.com实现了付费排名。取得了一定的成功，但毕竟刚刚开始，将来可能会有一些不可预测的风险，但根据这本书，一直很温和的李艳红拿了一张桌子，这件事是基于他的。

百度利用新浪的疏忽为自己推出一个品牌。 2002年3月，网民像往常一样点击新浪搜索框。搜索页面没有像往常一样显示逐页搜索结果，而是用几个突出的红色单词替换它：“新浪欠费，百度停机，如需要更好的搜索结果，请登录www.baidu.com”。

2001年，百度在竞标排名中的收入总计为12万。当新目标定于2002年时，李艳红问大家，今年拍卖排名的销售收入目标应该是多少？有人说50万，有人说100万，对于这些目标，李艳红一直摇头。一个人是最勇敢的，站起来说：“那就定到200万，翻它几番!”

李彦宏最后定了600万，当年实际数据是580万。（这提醒老板他们必须在年底画出一块大馅饼）

　为什么说百度是个卖广告的公司?

百度的模式一开始就依赖于销售，直销商太少了。百度转而招募代理商，而百度的业绩只迎来了。2004年，百度从谷歌的投资中获得数据：2.6％的股份，而投资总额为499万美元（核心可能瘫痪谷歌）。

牛卡计划— —这是百度自己的词汇，意思是“小牛卡住”，当时百度上市之前“提供双层普通股”，这是我们熟悉的AB股机构，李艳红投了十票。当时，这个设置不是很受欢迎。李艳红坚定地控制着决策权。

而李艳红对WEB 2.0的判断仍然非常准确：“一年多来，Web 2.0非常热门，吸引了大量风险投资，但大多数Web 2.0缺乏成熟的商业模式，很容易导致互联网泡沫再次出现”。 （不幸的是，这种正确的判断并没有持续到移动互联网时代，或者移动互联网太过Web 2.0。）

不久前被废名的李明远原本是因为混合的“小”BBS混合好，被俞俊招聘做产品经理。李明远并不像其他人那样把自己当作社区管理者，强调如何规范社区;相反，他认为自己是一个社区服务提供者，专注于如何营造社区氛围。

李明远加入后，于军所做的第一件事就是通过目录系统展示最热门的东西，让用户了解整个社区系统，包括社区与布局之间的关系。集中入口的策略，如果你能早点做一些移动信息产品，估计没有标题）;

李明远在这个目录中添加了两个功能：灵活性和自主性。改进的后栏目录不再像普通社区那样固定，而是根据受欢迎程度自动排序，形成动态目录系统。 （我再次记起了头条新闻）

损坏成本——由于招标广告价格突然上涨，百度对广告商产生了不满。风暴消退后，百度进行了自我评估，探讨如何在公司利益与客户利益之间找到最佳平衡点。本百度引入了一种称为损伤成本的理论。

在过去的两天里，大家都说李某叫兽，雷文科技陆伟被百度接受了，其实他们报了老板— —到海龙，也是年轻企业家的典型代表，然后被百度收到。华东师范大学计算机专业的项海龙在大三开始创业。他看到了百度渠道代理商的价值并且自己做了很多。在被百度接受后，他为百度的销售系统建立了信誉。

海龙的主要贡献：统一内部管理和考核标准，将各种管理指标数据化。 （这种仅限KPI的方法可能掩盖了百度未来成为大型国有企业的祸根。）

百度在当时做电子商务的想法似乎仍然很美：当一个用户在网上搜索某种物品的功用，百度除了列出相关文章，也会把此类物品或相关物品的购买链接呈现在用户面前。也许用户只是想知道商品的功能或来源，但没有购买的要求，但由于他面前的购买链接，他可能会因为好奇而点击浏览商品。然后，经常激励用户购买的愿望，并且大大增加了购买的可能性。

百度在2008年实施的国际化战略和对日本的远征现在有点早，但以春天为荣的李艳红可能没有意识到它有多么困难。当他播放一部名为《大国崛起》的电影时，李艳红受到影响。 。 （说白了，李艳红只考虑横向发展，并没有想到百度的垂直发掘，皇帝的思考。）

所谓的百度系统化思维：即使它是一个庞大的项目，只要它被分解为部门并实施，每个人都可以完成质量和数量的每项任务，并且可以按时完成更大的项目。这是百度文化的“系统”思想。 （另一个祸根）

所谓的百度“黄金分割原则”——近70％的资源和时间集中在搜索业务中，其余30％的资源用于尝试新业务。百度认为，这样的业务发展原则不仅可以确保百度能够不断创新，而且还能有效避免将业务重心转移到非专业领域。 （Bane +2）

2008年，百度在16年内甚至比百度差。在李艳红40岁生日之前，中央电视台连续两期报道百度，质疑百度竞价业务模式的合理性以及百度自然搜索排名的公平性。这起诉百度……

上述疑虑进一步提升为商业道德问题。在互联网和媒体之间，关于百度搜索结果，商业模式和商业道德的讨论是无止境的。就在金融危机爆发时，百度在年底达到了四分之一的股价。 （当天，李艳红说，他最困难的时刻是首席财务官意外死亡，但感觉这是最困难的时期，但他不愿意再次提及。）

作者：严浩