地产商正逐步打破中国电影权力格局

文字|李宇辉，如果有更多房地产突发新闻或寻求报道，欢迎加入作者的个人微信lyhui1011，请务必注明公司，地位，原因。

《战狼2》令人惊讶的是，最后的火力可以达到这个水平。然而，这也使许多投资它的房地产开发商赚取了微薄的利润。

在节目的第一天，票房收入为1.02亿，第二天为2.12亿，第三天为3.06亿… …截至目前，《战狼2》的国内票房总票房已超过47亿元，创下中国电影史上的新纪录。它的官方公告将是IMAX版本，这意味着47亿不是终点。

每个人都说吴静很富有，事实确实如此，并不完全。

对于票房拆分，36氪业内有关人士询问，对方表示除小平台服务费外，生产机构占40％，宣传和发行人占3％，影院占比7％，剧院占50％。 。

36氪根据公共信息组织

从上面的列表中，你可以发现不仅有剧院和吴静，还有万达电影和梧州电影背后的万达和复星，博尼电影和阿里巴巴背后的博尼门票。

值得注意的是，由于电影院和商业地产之间的深厚联系，剧院平均有近20％的收入分配给房地产开发商，而更多的剧院本身就是开发商的子公司。随着越来越多的资金进入电影和电视行业，房地产开发商越来越多地参与这一领域。

　地产商积极抢占影院市场

剧院与房地产开发商之间的“婚姻”始于2002年。中国电影集团投资在深圳中信城市广场项目（由中信深圳开发）建设新华南电影城。此举为电影院和房地产开发商之间的合作打开了帷幕。

从那时起，越来越多的购物中心和剧院开始“拍摄和匹配”，剧院已正式进入购物中心，成为其必不可少的主要商店之一。

虽然在投资方面，房地产开发商往往给品牌影院提供很多优惠政策，但至少有2000平方米，甚至数万平方米的土地，对于一个剧院来说，租金的投入仍然很大。

由于资金大量涌入电影院，“土地的赌注”是房地产开发商急于提高租金的结果，当高价竞标者收回成本时，他们变得无限期。

以Land Cinema Group自己的激光巨型屏幕start-max大厅为例。单个电影院的费用约为500万元人民币。此外，目前大多数新开的影院都是7个大厅，每两年根据市场情况，将进行第二次翻新和二次设备改造。

它只包括电影制片厂的国内电影院数量，不包括海外电影院。资料来源：伊恩网络陆地剧院集团数据中心

尽管投资大，投资回收期长，房地产的固有优势仍然让许多强大的房地产企业以电影院为入口进入电影战场。

其中，万达集团早在2012年就成立了万达文化集团。目前，万达电影已经上市，并成功缩小与电影院的差距。根据王健林今年年初发布的数据，万达影城全球共有1352个，屏幕14347个，票房市场份额约占全球的12％。

恒大集团进入后期，于2015年成立文化集团。目前，它主要安排影院。 36氪查看恒大官方网站。截至目前，恒大已经部署了103家影院，主要分布在三线和四线城市。

2014年3月，与博纳分手的保利集团在香港上市，其保利影业加入影片，保利影院系列也形成了独特的特色。 2017年，在返回制作内容的同时，Poly Films完成了对Star Culture的100％股权收购，赢得了由Star Culture开设的21家工作室，建立了4个工作室，并且尚未签订合同。 12个工作室。截至目前，Poly Cinema已在全国31个城市部署，拥有70多家影院。 Poly Films总经理刘德斌向媒体表示，未来，保利将积极收购并购，覆盖约200家影院，占市场份额的4％至5％。您一定不知道其母公司保利集团的其他主要业务是房地产。

泰和集团是一家中小型开发商，近两年来一直致力于文化产业。 2016年底，泰和为电影业建立了专业的投资平台 - —北京泰和影视文化发展有限公司2017年7月，该公司的第一家工作室在北京丽水桥开业。目前，泰和集团已在北京，深圳，杭州，西安，泉州等地签约50多家工作室，业务范围覆盖20多个省。泰和表示，并购和自建的结合将成为未来电影业务推广的重点。其逻辑是，在2015年投资的工作室盲目扩张后，由于财务实力薄弱，管理不规范等问题，他们中的许多人经历了不尽如人意的经营业绩。在这个时候，现在是进行干预的好时机。在未来，这部分剧院也将成为收购泰和的基础。

根据陆地剧院集团的数据，截至2017年上半年，中国有870家新影院和5,069家新银幕。国内电影屏幕的数量已达到45,000，完全超过北美（美国+加拿大）。一些分析师认为“我们的剧院已处于过剩状态”。

众所周知，电影不仅可以带来更多人气，还可以带动餐饮，百货等其他行业的消费。剧院本身的运作，房地产商业中心首先要避免投资问题，更重要的是，可以分为剧院的可观收入。

据统计，虽然剧院的市盈率从100多倍下降到30倍，但电影院的投资回报仍然令人印象深刻。仅2016年，中国人口就达13.72亿。 2017年上半年，观看电影的人数达到了7.79亿。平均7个或更多的影院每年将带来约100万名乘客。

　布局电影生态圈

客运量只是房地产开发商关注的一个方面。隐藏在电影中的巨大商机更加关注它们。

保利线总经理袁海滨表示，票房收入约占影院收入的70％，广告和运营占约20％，而销售额则占10％左右。万达影院的2016年业绩报告也证实了这一点。其年营业收入为111亿元，其中非票房收入达到38亿元，占比34.23％。

根据36氪，非票房收入目前包括：爆米花，可乐和其他附加产品;娃娃，模特和其他电影衍生品;为银行，数字公司等提供场地租赁服务;和电影前的广告插入。

但显然，剧院和房地产开发商对此并不满意。 2015年，陆地电影集团提出了“电影+”战略，为剧院增添更多元素，如“电影+创意文化”，“电影+创意互联网”，“电影+创意餐饮”。 ;，“电影+创意零售”等等。在过去的两个月里，许多现场音乐会，如老狼，郝云，李兴亮等，都在“创意文化”栏目的“创意文化”栏目中举行。人民周围的巨星巨型幕布大厅。使用屏幕投影与现场艺术家互动，这种方法吸引了很多粉丝参与，带来了客流，也带动了现场消费。据了解，陆地剧院集团还计划举办亲子剧和舞台剧等表演。

大地影院总经理于欣表示，这是决定在电影行业的高屏幕投资和低单屏输出的背景下为电影业提供不匹配的决定。土地希望建立一个多格式运营的体验影院生态系统，并在各个方面和角度与影院和商业地产合作，将客流转化为实际购买力，并通过这种体验消费来增加消费粘度区别。竞争优势。

更大的野心在电影院外。 “我们意识到未来的电影有上限，但其他业务的速度没有上限。 ”的万达影院总裁曾茂军公开表示。

据了解，2016年，万达海外收购了影院专线，同时收购时间网，开通现场直播，成立万达传媒，布局游戏产业… …这一系列布局背后，是逐步实现万达影院的整体战略。那就是建立一个电影生态系统。

根据曾茂军的说法，《长城》的衍生品给万达带来了2000万元人民币。早在宣传《速8》时，万达就在时间网上直播，并且还将发光仪表板卖了几个小时。它已售罄。

早在2014年，复星与华纳影业前总裁签署了投资协议，共同创办了Studio8; 2015年，复星宣布其全资子公司复星实业控股有限公司将投资收购Cirque du Soleil;复星参与了博纳影业的私有化，并且是第一批宣布的买家团队，并与上海电影集团签订了合作协议。

必须提到对内容控制的追求。

据了解，万达在生产，宣传，电影和电影四个阶段都有布局。在一定程度上，万达有能力影响内容和布局。

复星影视集团执行董事荣阳在接受媒体采访时表示，福昕未来的重点将放在内容上，这将融合复星先前在电影和电视领域的投资，以扩大其更完整的产业链。

地球的传播已经在上游布局。今年，子公司的土地出让，土地电影和惊奇的土地也发布了他们的战略计划和未来的发展方向，他们需要掌握内容和终端的生态优势。

在今年上海电影节的乐视电影大会上，刚刚成为乐视新任主席的孙宏斌说：“我们是自制的，拥有自己的知识产权，有我们自己的团队，有自己的能力，这很有价值，最后，内容是赚钱的。 ”的

无论如何，中国的影视业仍然处于野蛮增长和不断反复试验的阶段，并没有形成与欧洲和其他国家相同的局面。房地产开发商大量注资正在划分这个行业的红利，逐渐打破中国电影的权力结构。