无论是携带婴儿还是带宠物上班，从公司的角度来看，都是为了让员工更安全地工作，提高工作效率。幼儿园对单位开放。从表面上看，成本增加了。事实上，该公司正在盈利。

“我想换工作，“rdquo;阿姨突然说：“想想去京东。”当我这么说时，阿姨正在看京东幼儿园的新闻。

4月13日，刘强东宣布京东幼儿园“初恋中心”正式开通。幼儿中心在京东大厦直接开放，员工可以让宝宝和他一起住9至6晚。此外，幼儿中心不仅免费招收员工的子女，还免费注册婴儿的奶粉和玩具。

据了解，刘强东希望京东能开设幼儿园，解决员工的后顾之忧，安心工作。孩子们可以享受安全和健康的护理。

目前，幼儿园采用最先进的国际婴儿护理环境设置标准，幼儿园有七个区域，以满足宝宝的全面发展需求。此外，京东还配备了一名老师，他已经为员工的宝宝接受过高级课程的培训。宝宝4-17个月大。教师与学生的比例为1：2.5,18至24个月。师生比例是1：5。

幼儿园在下一层。妈妈不再需要这样做了。婴儿不一定是留守儿童。祖父母不再需要工作了。员工幸福指数足够高，可以飞行。

与此同时，京东的门槛很怕它很快就会被践踏。消息一出来，网友们就表示要退出京东。

“感觉像个孩子。 “90年代出生的阿姨告诉中国公司的兄弟，她小时候就在一家国有企业工作。她基本上和父母一起上班。”我住的是一个单元宿舍，周围有我的父母，幼儿园也是一个单位。“。”然而，到2001年幼儿园已经关闭。

事实上，20世纪80年代和90年代，国有企业中，幼儿园在20世纪80年代以单位开放并投入工作的现象更为普遍。当时，有一份声明称“企业社会”主要针对的是传统的国有企业。企业建立和建立与企业生产经营无直接关系的机构和设施，承担产前，产后服务，员工生活，福利，社会保障等社会功能。后来，随着时代的发展，国有企业开始逐步分离社会的功能。

然而，北京对外经济贸易大学管理学教授郝旭光认为，京东办事处与前国有企业的性质仍存在差异。郝教授对《中国企业家》说，“如果从赫兹伯格提出的两个因素理论上，京东办公室现在是一个激励因素，因为现在每个人都不这样做，也没有人是一个亟待解决的问题。这种激励是为了满足员工;而国有企业是一个健康因素。是解决员工不满的问题。 ”的

　　福利制度能调动工作积极性

如今，经过85年代和90年代，员工主张自由，生存需求基本得到满足。他们更注重工作中的情绪。跳槽率高，流动性正常。如果他们不同意，他们将辞职并看到这个世界。

企业希望吸引顶尖人才，为了留住人才，各种福利制度各不相同。

早在2011年左右，硅谷的主要公司就为竞争顶级人才创造了有利条件，如免费餐，班车接送，股票期权，免费理发和iPad。

其中，谷歌因其众多员工福利而多次被评为“全球科技行业最佳雇主”。在谷歌的办公室，有免费食品，健身中心，按摩服务，私人教练，游泳池和宠物狗可以去上班。一些谷歌员工说，“即使我不付钱，我也愿意在这里工作。”

近年来，一些国内的创意设计和互联网公司已经悄然向宠物敞开大门。年轻的老板们已经开始允许员工带宠物上班。

据上海青年报报道，在上海长宁的一家广告公司，80后的老板不仅默许了工作人员和可爱的宠物一起上班，还“大动”并树立了宠物的温暖之心。在他的公司里，他常常看到一个博美用圆眼看着忙碌的主人，或者在主人的膝盖上看着一个短英国人的蹲坐，而主人正坐在他的办公桌前放电脑键盘。敲了敲门。由于这些可爱的宠物，有节奏的办公环境充满了温馨的家庭氛围。

公司是否允许员工带宠物上班？郝旭光教授是否认为带宠物上班也是对员工的充分尊重; “现在，员工的需求是多方面的，员工的需求也被提供给员工。更多激励措施有利于调动工作积极性。 ”的

郝教授认为，“现在调动员工的积极性，除了收入，你必须给他一种安全感，要有一个更愉快的工作环境，根据马斯洛的需求等级，有生存的需要，安全需求，社会互动需求，尊重需求和自我满足的需求，允许上幼儿园或宠物去上班，至少目前，或多或少需要尊重需求和自我实现。 ”的

这也是其他公司的大浪潮，有一个婴儿，有一只猫，有一只狗去上班，贵公司可以带来什么工作？

　　“员工福利”别成为“负力”

无论是携带婴儿还是带宠物上班，从公司的角度来看，都是为了让员工更安全地工作，提高工作效率。

幼儿园对单位开放。从表面上看，成本增加了。事实上，该公司正在盈利。如果您可以将您的孩子带到公司，员工将大大减少时间限制。不要担心上下班迟到，他们更愿意加班加点并在办公室呆更长时间。

在美国，加拿大和其他国家，该公司已经同意雇员带宠物上班是一种正常状态。在宠物开放日期间，狗也成了办公室里的白领。它不仅加强了员工之间的沟通与合作，也体现了管理者对员工的关心。即使客户访问公司，也更容易切入主题。

此外，独特的人性化管理可以使员工更加自豪，心理和情感上满意的员工也将在创造力和工作效率方面得到提升。这取决于互联网，文化媒体等。商业至关重要。

当然，一切都有两面性。员工福利的起点自然是好的，但一切都是无法避免的。 “这没有任何困难。”并不是每个人都满意的规则。

例如，有些人喜欢分开工作和生活，认为带宝宝上班会影响工作;例如，有些人对宠物毛发过敏，有些人不喜欢猫狗的气味，而办公区域的宠物会影响心情。为了避免“担心”为“负能量”，需要酌情处理特殊情况。

其他人也会质疑人性化管理是否肯定会提高效率。该公司提供全方位的食品，饮料和游戏。没有人会借此机会利用它或懒惰？没有葬礼和影响工作的宠物去上班吗？丰富的IT世界。 HP GDS中国副总裁于宇先生认为，创意产业最宝贵的资源是人，产出的产出无法用原来的“工时”标准来衡量。 “谷歌最出色的产品，Gmail，Orcut是由员工利用休闲时间的灵感创造的。此外，“工作和生活之间的界限模糊，员工经常自愿加班”。

北京大学国家发展研究院管理学教授陈春华认为，组织和个人将逐步巩固思想和决策惯性。如果无法形成激活机制，企业将难以适应不断变化的环境。 “激活组织也意味着为不同时代和不同需求的员工制定不同的激励措施，这将在一定程度上改变公司的运营模式。 ”的

公司的各种福利也是对员工需求的激励。陈春华认为，未来公司在公司办公楼下开设幼儿园更为常见，因为他们需要平衡年轻员工的工作和家庭。

此外，郝旭光教授还表示，很多企业仍然忽视了一个问题，那就是员工的健康管理。如果也可以考虑员工的健康管理，那将是对员工的一个很大的激励。

想象一下，如果一家公司可以拥有养老院，医院和解决养老问题的公司。员工一生都在企业工作吗？所以，我不知道未来几年是否会有“阿里养老院”，“&”腾讯医疗机构怎么样？