众所周知，互联网是一种快速有效的工具，“互联网+”是企业发展的不可逆转的趋势。在未来的互联网环境中，每个企业都面临着积极整合的选择！早在2015年，商务部就表示将重点推动电子商务的发展。除了提出一系列具体措施外，还鼓励企业建立社区电子商务平台，整合线上线下供应渠道。

对于企业客户来说，转型电子商务的第一要求就是采购！ 2017年，中国企业电子商务采购规模已达数千亿元，电子商务采购在提高企业效率，降低成本方面取得了显着成效。 。在如此知名的零售行业中，京东企业占据了约50％的市场份额，引领电子商务采购市场。

据数据显示，截至今年上半年，中央和省政府建设的政府采购电子商场全部与京东企业合作，合作率达到100％。在中国500强企业中，356家选择京东企业购买企业服务和采购。全球超过70％的中国500强企业中，80％以上选择与京东企业进行深度合作，连续三年位居行业第一。

将其作为重量级企业采购管理的首选是什么原因？京东在这些令人眼花缭乱的数据背后做了哪些努力？

传统采购，费心费力费神

传统的企业采购有其自身的一套相对稳固的流程。经过询价/报价，招标/招标，招标谈判等，大企业还必须考虑分支机构的采购管理问题。当采购要求提高时，采购部门将总结各种需求，找到合适的产品和供应商，如当公司有紧急需求时，往往由于供应商的服务能力，采购成为短板。

在传统的采购模式中，除了产品的高价格外，公司还需要投入大量资金购买一般材料。最大的缺点是信息不对称，采购效率低，管理只关注成本和流程规则，买家来回走动。跑来跑去。

一位资深购买者说：

“采购线永远不会满足！作为一家公司，降低成本和提高效率的计划一直在进行中。但是，每个供应商都有自己的固定销售系统。由于公司需求分散，它不会打破原来的价格，三线和四线经销商可以联系它。价格没有优势！有人说我有自己的网上商店，但履行订单的过程仍然是传统的离线方式。再加上各种采购类别，复杂的审批流程，交货缓慢，实在是太悲惨了。 ”的

以办公用品采购项目为例，评估采购项目的最终目标是提高采购绩效的程度，以及是否为公司创造更多“节约”。但是，实际上，采购过程涉及多个部门，这是耗时耗力，效率低下，再加上缺乏有效的监督机制，已成为企业物资管理的沉重负担。落后的传统采购模式已不能满足企业维持竞争力的管理需求，改革势在必行。

智能采购，为企业提效升级

针对传统采购模式的不足，京东推出了智能采购解决方案，以解决线上线下采购难以克服的问题。

可以说，它不仅限于企业用户的商品，而是一种可以为企业带来更大价值的深度服务。采用6项通用技术标准，结合8大智能支撑平台，采购中心7大环节的改造，使采购行为更加人性化，精准化，生态化，引领企业采购进入4.0时代 - mdash;智能采购时代！

1)透明高效，正品保障

例如，在上海，昆明等公司的铁路局购买并与京东企业合作后，京东采用了智能采购解决方案，从前端商城系统建设。 ，对落实合规流程的后续工作，以及整个流程信息流的开放，满足铁路局的要求，有效，快速地完成整个流程的电子化改革，使与传统采购渠道相比，上述客户的储蓄率为15％;从订单到货物到货的时间也从平均8天缩短到3天，综合储蓄率比合作前高出17.6％。

与以往的低效招标方法不同，在电子商务平台上输入商品代码，订单，购买和完成，并点击鼠标。整个过程不到5分钟，传统采购的整个采购过程就可以完成。同时，完全开放和透明的模式还可以避免诸如无法控制的分发过程和离线供应商的交付时间差等问题。

2)全流程电子化，售后完善

尽管许多政府已经触及互联网，但电子采购的程度仍然不足。只能实现产品展示和在线购买。与真正的全过程电子产品仍有一定距离，供应商的报价不受限制。仓储和配送成本高，无法及时提供反馈和保证售后服务。

在与京东合作后，依托京东大数据平台，可以快速导出符合采购要求的产品库，缩短采购人员的决策周期，并通过分析采购历史为采购决策者和管理者提供明确的决策报告。行为。例如，根据政府的日常需求，品牌偏好等细节，实现对用户未来需求的准确洞察，并预测下次购买，并指导科学决策。天津市政府采购中心引入京东系统对接平台后，通过电子合同，电子发票，电子签名，电子签收等方式，成为中国第一个全程电子政务采购平台。

此外，基于JD的政府采购企业级供应链，供应商如“仓储配送和整合”服务，品牌制造商授权京东的安威服务也将向线下供应商开放，为政府采购提供品牌商品。优质专业的售后服务。

以智服人，让管理更智能

企业管理与员工福利计划的完善密不可分。无论是员工预约，供应商选择，商品交换还是分销，都是困扰企业福利采购人员的一大难题。因此，JD正在开发采购解决方案。这也得到充分考虑，提供从信息收集，匹配，决策和合规性的一站式采购服务。依托京东大数据和人工智能等先进技术，公司实现了员工标识和智能人像，通过智能选择商务智能推荐，实现了日常福利分配与员工满意度的最佳匹配。例如，了解每位员工的偏好，在员工生日之前准备礼物，以及在雇用新员工时提前准备物品。福利发放周期从过去一两个月缩短到五天内最快。

可以看出，京东的智能采购解决方案已成为企业级采购流程“轻型运营”的典范，包括数字信息转型和商业信息化改革。企业可以整合自己的需求，突破渠道。 “实现合理的风险管理和控制，在过去，需要多个部门，数十个人完成采购任务可以精简到一个岗位，评估率下降15％，为整个企业管理是一个质的飞跃。

这也是国内外500强企业，特别是大量大中型企业选择京东企业购买的原因。

未来的购买必须不满足购买者本身，但满足所有场景。京东已成为该领域的领导者。蛋糕很大。为了主导企业服务市场，除了核心优势外，还必须引入更多功能和场景，强调其开放合作的态度，创造双赢局面。

我们有理由相信，随着JD的创新和物联网，云计算，大数据，人工智能等下一代信息技术的发展，围绕智能采购的驱动技术也将更加广泛和深入。在电子商务平台上。应用，使采购行为更加人性化，精确化和生态化。