今天，如果你谈论传统零售业态的影响，它已经司空见惯。但是，如果您将视野扩展到传统的零售业态之外，您会发现，在大多数传统零售业务萧条的情况下，一些连锁便利店迅速崛起，几乎以闪电般的速度占领市场。

根据相关数据，在过去两年中，中国的便利店数量以每年11％的速度增长。目前，中国有大量现有的便利店。中间有一个非常有趣的事实。也就是说，在中国的TOP10便利店企业店中，中国拥有最多的本地便利店，远远领先于其他国外便利店。其中，仅美国当地便利店的数量就达到了10,000家。外国便利店巨头7-Eleven仅在中国大陆的2,000多家门店中排名第10。

显然，中国的外国便利店对环境不满意。根据王府井2014年年报，王府井目前持有7-Eleven北京有限公司25％的股权，2014年这部分股权给王府井带来了259.1万元的损失。从这个角度来看，7-Eleven便利店“ldquo;土壤和水似乎并不严重。

为什么7-Eleven便利店在中国便利店市场体验前所未有的滑铁卢？这从中国的便利店市场开始。

在当地便利店的繁荣市场下，局外人7-Eleven的位置

作为零售市场低迷的新增长动力，中国便利店市场具有投资成本低，门店成熟度低，贴近购物者的特点。中国的便利店往往出现在办公区和住宅区的综合商业区，因为这些区域有足够的客流，高消费水平和巨大的商业潜力。

便利店有各种各样的商品，如午餐，饭团，面包，酸奶，零食，袜子，口罩等，商品种类基本可以满足人们的日常需求。事实上，便利店可以与普通的配送商相比，但便利店的商品价格相对较高，品牌选择更高端。

似乎便利店的门槛相对较低。为此，中国出现了一些本地便利店品牌，如美宜佳，宜捷，昆仑酒店，天府，红旗，全家，易买，快客户，好邻居，依依佳等便利店。中国的市场可以说是到处都是盛开的。但是，美宜佳便利店是其中最具代表性的。

据了解，美宜佳便利店不仅是东莞本地零售巨头，也是中国最大的便利店品牌。美宜佳目前在东莞，深圳，广州，中山，惠州，佛山和珠海等68个城市拥有10,000家门店。据了解，美宜家便利店的门店数量极快，每月增加近300-400家店铺。

对于便利店而言，真正满足消费者需求的最重要因素之一是商店的数量。因此，我们可以很容易地看到美宜佳的定量优势。在中国本土便利店快速发展的同时，7-Eleven，罗森等国外便利店品牌已进入中国市场，但其地位相对渺茫，尤其是7-Eleven便利店。

你为什么这么说？众所周知，7-Eleven是日本伊藤洋华堂旗下的便利店品牌，也是全球最大的便利店品牌。据了解，早在2016年，7-Eleven在全球17个国家和地区拥有61,554家门店，这是两年后Meiyijia门店数量的六倍。日本便利店7-Eleven诞生于美国，而全球的超市，超市巨头曾经嘲笑它，但在不久的将来零售业，7-Eleven有了新的说法。有句话说“世界上只有两家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。 ”因此，7-Eleven便利店品牌在国际范围内。

但是，7-Eleven进入中国后将无法运作。根据7-Eleven 2017年6月底的官方网站统计，7-Eleven在日本有19,588 7-Eleven，在韩国有8,943，但在中国大陆只有2,377。作为便利店的国际领导者，7-Eleven进入中国市场后已成为一名小老头，其地位是真实的。

那么，为什么7-Eleven在中国的便利店市场遭遇滑铁卢？

滑铁卢背后，7-Eleven的不适

7-Eleven受中国滑铁卢影响的原因有很多。

首先，7-Eleven在中国大陆拥有少量商店，每个地区的分销数量不足，没有大规模经营。 7-Eleven在中国大陆非常分散，东南和西北不是派系。华南市场，华东市场和华北市场属于三个不同的授权投资者。其中，广州7-Eleven附属华南市场的代理商掌握在香港奶业集团手中。上海7-Eleven附属的华东市场与台湾属于同一派系。北京和天津等华北市场的门店由日本总公司直接投资。 。

投资代理权力下放的后果是各地的供应链各不相同。供应链缺乏统一性使得不可能形成集中采购的优势，采购成本高。此外，由于不同的代理营地，各种代理商将对7-Eleven采用不同的管理方法，这不利于快速复制商店。

其次，日本便利店主要依靠大量原创产品和IT数据的使用，这是7-Eleven的最大利润点。但在中国大陆，代理商只复制了7-Eleven的商业模式，但没有成立核心研发团队。换句话说，7-Eleven的原始属性并未显示出在中国大陆的竞争力。

事实上，7-Eleven确实在中国大陆的原创产品很少。根据7-Eleven官方网站发布的统计数据，在7-Eleven全球热销产品销售中，Oden的平均年销量位居榜首，达到2亿，其次是Tycoon Fort，达到4500万。但在中国大陆，7-Eleven从来没有像奥登这样的原创产品爆炸式增长。

同样，7-Eleven的全球收入中有一半来自其他服务。这些其他服务包括水电煤费，ATM取款，快递，干洗等。这些服务收入占7-Eleven收入的很大比例。但在中国大陆，这些服务基本上被电子商务所吃掉。

7-Eleven被支付宝取代了支付水电煤，7-Eleven在交付时由美国集团取代。在快递方面，中国大陆市场长期以来一直被发达的快递物流公司吃掉，而7-Eleven自然也无法捕捉到任何东西。

最后，中国的消费习惯与其他国家不同。中国是一个美食大国。饮食习惯的地理多样性非常大。 Bento和Oden在中国的市场份额实际上并不大。我们可以想一想，在中国，我们可以在不走几条街的地方吃热食，便利店里那些冷冻的长效便利店再也无法吸引消费者。

一般来说，中国的7-Eleven“不相信”，这可以归因于没有大规模经营，缺乏原始商品，寻找焦点，没有货物不适应当地的事实。条件。那么，当你想在中国生存时，你想成为7-Eleven的是什么？

对这种疾病的正确治疗方法是“饮用土壤和水”，7-Eleven可以在中国生活

7-Eleven在中国大陆的经验对业界来说是显而易见的。这是否意味着7-Eleven将无法在中国大陆生存？事实上，情况并非如此。无论如何，7-Eleven可以成为全球便利店巨头，以展示其坚实的基础。然而，7-Eleven想要在中国大陆定居，并且必须正确地使用它来治疗“不可接受”的疾病。

首先，在中国大陆市场，7-Eleven需要调整其利润点，充分发挥7-Eleven的原有产品属性，提高产品竞争力。也就是说，7-Eleven不再能够将服务作为中国大陆的利润点，而是回归产品本身，创造更多符合中国消费习惯的产品，结合中国消费者的喜好。

同时，要严格控制商品和商店的质量。在坚决坚持商品安全底线的基础上，适应当地条件。例如，7-Eleven，一个农贸市场中较弱的城市和标准超市，可以尝试出售蔬菜。但这仅仅是一个类比，关键仍然取决于客户的需求。此外，7-Eleven的商店标准和区域可能没有统一的要求，具体取决于每个城市的实际情况来确定商店的大小和结构。而且要始终明确，经营便利店的本质不是商店的大小，关键是商品和服务。

二是进一步加快店面扩张步伐。也就是说，在7-Eleven代理商供应链可以辐射的区域，采用特许经营模式并统一特许经营标准。在未辐射7-Eleven代理商供应链的区域，该区域已获得授权或加入。通过加入扩展商店，您可以快速实现布局，实现品牌和特许经营商的双赢效果。

在加入商店之前，请确保特许经营店所在的城市人口足以使7-Eleven盈利，也就是说，城市需要有足够的消费者需求。在加入和合作的过程中，7-Eleven应加强对自制产品的投资和信息系统的建设，以进一步发展自己的系统管理输出能力。创建“物业+员工”资源导出模式，应该是7-1便利店的主要方向。

第三，改变新零售，扩大销售渠道，减少商店流失。就新零售而言，7-Eleven已经开始运作。据了解，7-Eleven便利店最近已连接到美国集团外卖。事实上，在7-Eleven便利店连接到美国集团之前，它已经在京东上线并开通了在线布局。

据公开资料显示，2018年1月，7-Eleven进入京东家后的销售额同比增长400％。这表明JD的家园为7-Eleven带来了巨大的流量和价值，这也让7-Eleven看到了在线市场的巨大成就。美国集团的用户数量达到205亿。如果7-Eleven可以与美国集团合作，这意味着7-Eleven将拥有超大的交通入口。

总的来说，不仅7-Eleven，所有便利店品牌，寻找利润点，提高产品和服务质量，加速商​​店扩张，以及访问互联网以扩大在线销售渠道都是未来的努力。方向。