上市后，电梯中的洗脑似乎有点少。早上，当我乘电梯时，我听到一些白领吐。 “微信可以让人们战斗，砍刀！”黑色不一定是“&ndquo;”你能拉黑父母吗？”空气突然变得安静。考虑到营业额是具有最高KPI的电子商务平台，您不能只看这个像素;拼编拼,之后，支付宝将再次上线一段时间;京东会买一个小程序只做组模式;京东App将成为该集团;苏宁易购将进行收购，818将推广苏宁;网易一起战斗，小米战斗组… …

（从左到右，支付宝，苏宁易购，网易考拉和京东购买小程序购买入口）

一、

这些年来，电子商务平台一直服从甚至被用户宠坏，但在过去几年中，“消费者升级”已经被削弱;然而，低价和廉价商品，电子商务（特别是淘宝）没有经营，不可能形成如此强大的潜在能量。目前，电子商务兴起的平台无论是小米，美团，还是战斗，都是廉价和具有成本效益的。 “世界上没有办法能够站起来。”至少在电子商务区能够站起来。

在北京有一家名为“Yumemei”的超市，每次看到它，我都会动起“低价”，成为零售店消费者的终极追求。网上购物商场充满了商业活动，如优惠券，全额折扣，礼品，套餐，套餐，节日生日和限时购物。这些刺激消费的手段已经削弱了用户。

具体原因是在市场营销中，所谓的“满意度”是满足后超出预期的部分。雷军同志说“让用户尖叫”，有时候用户不会利用它，而是动员用户。感觉很便宜。

团体模式与之前的电子商务推广活动一致，这种人性“非常荒谬”。不久前，Axing参加了0.01元的抢购活动，以捕捉宝马的活动。像我这样在年会的60％中获奖的人仍将参加比赛。我需要拉领导者。一位微信朋友参加了这个小组，分享朋友圈的人买了我个人的感受。结果不是“显示二等奖”是一张88元的优惠券。第二天，微信公众账号有很多弹出窗口，我很幸运能够免费领导拉杆箱，但前提是我们必须把8个没有很多东西的朋友和朋友放在一起的应用程序。 …很难放弃。

（图片很多玩组成为一个胜利的游戏，消费降级无毛的关系）

事实上，群体模式是通过大众用户的繁殖过程来宣传业务以吸引新用户。品牌所有者的广告费用在用户参与过程中传播。例如，一辆汽车只有500,000辆，但它吸引了数千辆汽车。万山集团，最终，有人真的赢得了奖品，并且还收回了车辆的成本。作者的0.01元也落回了微信钱包。多平台平台在裂变中形成了用户积累的浪潮。

在2018年，所有平台都面临着高流量，高客户成本和低转换率的挑战。目前，似乎没有比集体模式更强大的“速效药”。

二、

所有电子商务平台都将尽快成为现实的团队模式，甚至许多小程序都与插件营销插件相匹配。最早的分组模式是很多前辈争取好货。从2015年的发展来看，集团模式的特点已经相当完善：

1.基于微信熟人社交关系链。该小组还可以登录微信帐号，因此争取更多列表的斗争是“社交电子商务”的概念。这个概念在过去的几年里一直由京东发挥，但京东不依赖于关系链来应对。

2.线上购物的游戏化、娱乐化。彩票组，抽奖组，试用组，超级组，秒杀组，海淘组，团体免税组等，各种花式“剪刀”，让用户和亲朋好友参与，增加购物乐趣，是一种多用户体验。

3.人际裂变传播效应最大化。群体模式实际上是对传统电子商务搜索选择商店的颠覆 - 看待评论 - 咨询 - 交易的传统过程，直接结合购买和拉动新客户形成病毒式“用户裂变”，这很简单。直接。

笔者在京东买了一台Mac鼠标，发现京东集团实际上是平台上其他供应商的折扣销售。如果用户同意京东，他们会选择在线购买和其他买家享受折扣。张百元优惠券，预计京东越来越多的商家都会做打斗组，而库存是急需的电子商务。

此前，淘宝的独立特别版应用程序主要是为了转换一些缺乏交通推荐的淘宝爆炸。淘宝特殊版本的用户拉动新的回扣模式更像是使用有趣的标题模式而不是组的真实含义。然而，淘宝特别版的战略版更像是淘宝网稳定价格敏感用户和稳定商家的努力。

目前，阿里阿里有很多支付宝小程序名为“每日必须抢”，依托淘宝，覆盖相对大量的类别，是对抗标准最强大的对手。支付宝的小程序流程没有微信那么大，但它主要是准确的交易流程。它的组模式也有望从小程序中独立进入App。这类似于崛起的道路。

（支付宝集团计划“每日必须抓住”）

该行业对战斗群模式进行了跟进，表明这场斗争本身已经为电子商务行业做出了贡献;但它也表明块模式本身并不高。当其他电子商务平台学会它时，战斗不再是“所有人”。我有”，我只能走向“人们尽我所能”努力工作？

然而，作者认为，打斗组模式是一把“双刃剑”，最大的潜在风险就是在平台上有假货，特别是在熟人组场景中，拼出假货。消极的口碑将大大抵消其新的效率，一旦大面积的假货将使平台看起来像雪崩的好处一样“堕落”。因此，这场斗争比任何人都更渴望在平台上打击假冒商品。一旦消费者购买假冒商品，根据商店的总营业额罚款10罚款，这导致在上市前严重受到惩罚的商家。围攻中有许多总部，但打击大量反假冒的决心是基于我自己的利益而且毫无疑问。

三、

电子商务平台已经上线，先发优势不会消失？

目前，淘宝拥有平台生态中最多的商家;京东是自营B2C电子商务，3C类稳定; “第二个孩子”的位置;其他电子商务平台，如网易严格选择，考拉，小米和米佳，所有这些都是主要的消费者升级和优质的电子商务。目前，营业额仅次于淘宝和京东，许多人不得不面对多党电子商务巨头的“围剿”。

阿星认为，在争取集团的斗争中仍存在障碍，并有望成为第二个“今日头条新闻”，具体表现为：

1.流量壁垒：微信流量取之不尽，阿里无法获得微信流量等。第二个有这样的优惠待遇。

2.认知壁垒：很多时候的广告实际上与“倾销模式”具有深度约束力，就像出租车一样，但许多其他电子商务巨头可能无法跟上这一趋势。坚持以前的库存用户。

3.技术壁垒：例如，0.01元抢购iPhone X，宝马，涉及数百人并发小额支付，退款，优惠券等，只有这一个需求才能使90％的电子商务平台气馁。

4.规模壁垒：淘宝和京东的整体用户量实际上远远大于竞争对手，但是该群体的比例相对较小，这使得即使他们都在主平台上玩，群体的数量相对较少小，然后商家供应链的定制权和调度仍然很难绑定专业平台。

尽管如此，淘宝和京东还有另一层考虑做组模式，即快速建立适合该组用户的一线和二线城市，以阻止阻止用户群的策略。 “围绕城市从农村”的战略。

从长远来看，最大的限制因素是现有用户群的消费能力和购买力。如何切入高价值商品是真正爆炸的关键。正如黄伟所说，越是做得越多，“消费者评级”，当各种围攻混合时，消费分级模式就变得十分紧迫。

事实上，消费者评级就像今天头条新闻的头条新闻。具有不同消费能力的人实际上需要急于降低消费水平（例如，iPhone X从原价降低1000元; SUV比原价便宜。万等）;无论是低价位市场，中端市场还是高价位市场，人们都可以“聪明地推荐”以满足其潜在需求并在消费能力范围内。

由于黄琦出生于谷歌技术的背景下，他非常重视人工智能。如何在未来的群组模式中应用AI购物是群体模式的下一个创新机会。

结 语

以前，有些人试图让中国的电子商务回归十年。我认为这是无稽之谈。团队模式确实在战斗中成熟，然后成为所有主要电子商务平台的标准。主要的电子商务平台必须是它已经发现群组模式在拉动和转换方面具有优势。此模式可用于为具有高质量和高用户流量的平台的用户提供惊喜。如果你可以在电子商务平台上做彩票模式，那么当你把新的游戏玩法带到行业时，你就可以带出假货，这样马云，刘强东，丁磊等电子商务公司将会被说服。大拇指！

作者：李星，私信微信即QQ：1598145405，欢迎大家好评。