行业的热情和个人机会始终密切相关。它的轻盈和重量可能是对米兰昆德拉曾经抛出的问题的最恰当描述;…

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总有一些公司有幸在技术革命浪潮中有意识或无意识地站立起来。总有一些人在行业中以意想不到的方式富裕起来。

我们知道罗振宇已经开始了多年的演讲《时间的朋友》，但可能不知道微尚大方方瑜还参加了一个名为“社会新零售年会”的个人年会。我们知道内容创业已经创造了像papi sauce和Mi Meng这样的超级网络红色，但可能不知道已经发送了百万个微信红包在深圳开设两套房的龚文祥可能是媒体中最富有的人。至少，他应该在媒体中排名第一。

微博商人的热情不亚于TFBOYS的粉丝。这应该是张小龙的意外，以微信集团和微信朋友圈为主要职位的微商业在后电子商务时代变成了一匹没有色彩的马。即使微信的官方行动是打压，就像假货一样淘宝，但结果必然不清楚。毕竟，有时这不是平台。

有超过1亿的水域和10万个月的收入，但仍有许多人丧生。这是幸存者的偏差。一些“微型企业”被定义为金字塔计划，那些圈出胸部，防晒面具和汽车，然后移居泰国，新加坡，马来西亚的朋友实际上是更多的表演者。

事实上，在正常业务规则下运营的微型企业是可以理解的。虽然这个词已被诬蔑，但该行业看起来仍然充满活力。微型企业擅长人性化，但仅限于人性。在后电子商务时代的浪潮中，微观商业只是一种浪潮，是焦虑和物质欲望的缩影。对于该平台，有必要建立一个健康的运行机制，并使用更重的模型来为消费升级提供解毒剂。

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与淘宝不同，微信在很大程度上没有包括微商在内的庞大交易数据。此前，每个人都认为腾讯不得不依靠微商店来整合数据。在小程序涌入后，我们发现小程序电子商务是腾讯对淘宝的突然袭击的武器。

经过一年的用户沉淀，电子商务小型项目的流动性开始显现。 11月初，即时应用数据显示，电子商务小型节目的流量在最高时间显示出89％的高速增长趋势，而电子商务小型节目的月增长率增加8月份增加了62％，甚至近10％的电子商务商家使用小型计划作为其核心收入来源。

小程序链接微信的社交系统，公共内容系统和支付交易系统。越来越多的内容企业家，商家和微型企业已经或正在开展小型项目。似乎小程序简化了传统的电子商务购买流程，这是一个轻松的过程，但其背后的社交和交易数据并不是轻松的资产。

不同的数据维度有不同的枪支。 6月，顺丰和菜鸟相互撕裂，比赛是物流数据，双方来找我，搓肩，争取好几轮。战争蔓延，它也燃烧到其他行业。最后，国家邮政局出面调解，事情已经结束。

在这场战争中没有胜利者。未来，在物流领域，物流云数据的竞争将更加激烈，但大多数私人快递公司的声音已经开始下降。

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一两年前，市场上的许多电子商务创业项目仍在兴起，其中大部分很快就脱离了历史舞台。电子商务已经成为一个巨大的游戏，但在线交通红利早已消退。随着电子商务的不断发展和网购的普及率进一步提高，虽然市场规模持续增长，但增长速度已经放缓。

电子商务中心也出现了一定的迁移，新的零售和智能零售业已经上台。阿里在新零售业的两线布局，一方面通过自己的项目箱马，银泰等探索新的零售转型方法，一方面通过持股和其他零售资源积累手段，如224亿高新股份。

在腾讯部门之前，京东是新零售战的主力军，永辉的42.15亿股率先开始带头，与阿里形成对峙。这家互联网巨头已经开拓了庞大的线下市场，并将传统的上潮供应链优势，店铺优势和客流优势应用于现有的网上零售业，成为融合的主题。

与过去互联网创业的轻微创新不同，这一轮新零售浪潮的过去，现在和未来似乎都是由互联网巨头引领的。离线零售商更像是一个追随者，要么加入两个阵营，要么依靠自己的力量在现有模式中进行一些小规模的探索。初创企业只在无人值守零售和新鲜社区商店的细分方面取得了成就。

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如果新的零售是从供应方进行库存转型和渐进式创新，那么新的消费更多来自需求方，来自用户的质量线。

吴晓波认为，制造能力与消费升级之间存在冲突。中国制造业长期依赖成本优势，形成了“廉价，优质”的内在模式。在过去的十年中，中产阶级的消费能力一直是一个惊喜的场景。它在供应方面造成了巨大的不匹配。转型升级的效率和成本决定了中国产业转型的未来。

所谓的消费升级已经谈了好几年了，但对如何升级没有明确的答案。最近，消费量减少了。巨人们已经开始起带头作用。西吉旗的月薪为3w，寿命为5k。因此，这是一个独创性的话题。重点是用户是谁，以及如何使体验更好，更好。

这里有两个方面：一个是在较短的时间内将货物交付给用户，以较贵的京东为代表，另一个是帮助用户在更短的时间内购买更多合适的商品，网易考拉和网易严格选择是代表。前者是“选择商品，质量消费和会员制”的在线成本模型，而后者是自营ODM。

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根据艾瑞咨询的数据，截至2016年底，网购市场年交易额约为4.7万亿元，同比增长23.9％。未来三年，增长率预计将降至13％至20％之间。与此同时，近年来跨境电子商务以超过50％的速度增长。预计未来两到三年，艾瑞咨询将以超过50％的速度增长。可以看出，消费者的品牌偏好不断转向国际品牌，这也是消费升级的主要表现形式，特别是在护肤品和母婴用品方面。

跨境电子商务无疑具有巨大潜力，全球制造业正面临劳动力成本和能源成本的增加。 2016年底，波士顿咨询集团《全球制造业成本竞争力新图谱》提出：“使用过时的成本竞争力概念来发展生产能力的公司可能在未来二三十年内处于劣势;根据全球制造业经济调整的企业，那些对经济转移做出灵活反应的企业可能会成为赢家。 ”的

跨国电子商务如何在制造业创新转型中设置障碍？网易考拉给出的答案不仅是精选产品，也是上游产品的来源。网易考拉的全球工厂店定位为全球优质工厂的品牌孵化器，通过保姆式服务和品牌授权，为工厂直接消费者提供服务。通过这种方式，制造工厂只需要关注其擅长的设计和生产环节。网易考拉负责市场研发，渠道推广等。商品直接从制造商到消费者，这降低了中间成本和品牌溢价。

这确实让人联想到网易的兄弟产品网易，但他们最重要的区别就是“品牌”。网易的严格选择是自有品牌，制造商提供设计和生产。网易考拉的全球工厂店品牌属于制造商和工厂本身。网易考拉更像是一个平台属性。在这种模式下，制造商可以改变自己的身份，建立自己的品牌，并在定价能力方面拥有更大的自主权。

事实上，全球电子商务巨头亚马逊也正在渗透到制造业公司，其全球商店“制造业+”项目具有代表性。相比之下，全球工厂商店是孵化海外优质生产商的产品，帮助工厂品牌突破口口相传，时间和信任障碍; “制造+ QUOT;是为企业提供品牌推广，品牌保护和运营支持，帮助中国制造企业创造自由品牌出口海外。

虽然许多高质量的工厂仍然依靠丰富的经验来生活，但相对而言，人们并不擅长容错。只有建立自己的品牌，掌握发展方向和发展利润，才能站稳脚跟。网易考拉的全球工厂店和亚马逊的全球商店“制造+”项目是为了减少这个痛点，最大化工厂品牌的价值。

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在过去，互联网公司谈到“沉重”的颜色，因为担心他们不够上网。在电子商务，产品生产，仓储，物流等领域，确实是肮脏和活泼，同时成本很高。能够承受资本的压力和自己的痛苦时期可以成长为一个巨人。但正是这一点为企业和行业建立了护城河。

阿里和腾讯的数据挖掘和抢劫，或亚马逊的全球商店，制造+“而网易考拉的工厂品牌孵化器，都反映了互联网巨头对产业链的渗透。业务的重量。这些沉重的模式将不可避免地需要时间来培养和发展，但在电子商务行业经历了充分的竞争之后，这也是不可避免的。

中国经济的背景是经历了二十多年的城市化，中国将长期保持其在国际贸易中的“大国效应”。

随着城市化的深入，居民的生活方式将发生重大变化，购买商品和服务质量的要求也将显着提高。基于以上所述，我们甚至可以预测，未来电子商务行业的发展趋势应该有三个主要方向：质量，国际品牌消费趋势，跨境电子商务保持增长率高于行业平均水平;从轻到重，电子商务平台加深了产业链的渗透。

第三是个性化趋势继续加强。一些了解产品，风扇效果和垂直领域的个性化IP可以依靠自己的经验和资源来扩大利基品牌市场，并依靠强大的粉丝来实现。在丽贝卡这样的小型项目中可能会有更多商店和新一代商店。至于龚文祥和方瑜，他们可能已经去了他们收割完房子后买房子的地方。

行业的热情和个人机会始终密切相关。它的轻盈和重量可能是米兰昆德拉曾经抛出的问题最恰当的描述。 “最沉重的负担也成为最强大的生命形象。负担越重，我们的生命越接近地球，它就越真实。相反，当负担完全消失时，人们会变得比空气更轻，他们会漂浮起来，而且他们会挣扎;那么，你选择什么？是重还是轻？