新鲜的电子商务竞争形势将持续一段时间。

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8月3日，天猫再次投资3亿美元在益国新鲜，激起整个新鲜的电子商务行业。这已经是益国的D轮融资。

融资将主要用于Easy Fruit Fresh子公司Anxianda的冷链物流基础设施的建设和扩建。整合后，易水果的配送能力将达到“晚上前夕”的水平。此前，阿里巴巴集团参与了三轮轻松水果和新鲜水果的融资。

新鲜电力以燃烧钱而闻名。由于标准化困难和高成本风险，中国电子商务研究中心的一组数据显示，4,000多家新兴电子商务公司中有4％持平，88％亏损，其余7％是一个巨大的损失。 1％实现了盈利。

截至2016年底，该研究中心还发布了2016 - 2017年新鲜电子商务“死亡”名单，并有14家新鲜电子商务公司宣布破产。这些包括：蔬菜管家，新鲜食品，美味七七，模式生活，正元食品和果蔬帮助。

整个新兴电子商务行业的现状如何？除了易于结果的新鲜之外，市场上有哪些新鲜的电子商务玩家？界面记者梳理如下：

本来生活

2017年7月，我刚刚结束了我的五岁生日。

该公司目前的状况不容乐观。最初，生命已宣布使用“B2C + P2B + O2O”。三节车厢推动公司未来发展。它目前处于其发展的全渠道阶段，但其表现似乎令人担忧。根据艾瑞咨询的数据，在2016年第三季度，生活在国内新鲜电子商务排行榜中排名第二，但截至2017年6月，生活已降至第四位。 O2O项目的利润更加困难。

为了纪念这个新的零售店，7月7日，我最初选择在成都城南高新区建立一个高端社区，并开设了第一个新兴电子商务诞生的线下体验店。该商店的营业面积超过2,000平方米，分为两层。新鲜食品是主流，占60％以上。

商店提供新鲜的海鲜，进口食品和提供大量现场体验的元素，如现场加工海鲜，牛肉和其他食材，以及四个面包和咖啡摊位。餐饮加工区面积约400平方米。商店面积为20％。从一楼的新鲜食品区看，食品加工区占1/3。

截至目前，2012年成立的新鲜电子商务公司已经通过了三轮融资。上一次，2016年5月24日，九阳股份有限公司和Integral Capital等六家公司共投资1.17亿美元。其中，九阳股份有限公司占3.82％。自上一轮融资以来已经过去一年多了。

天天果园

主要从事鲜果产品及服务进口的天天果园已于2016年8月8日完成D +轮融资。投资方为张江高科，投资金额为人民币1亿元，主要为供应链和物流建设。

据报道，2016年天天果园关闭了所有线下商店。该公司回应说，该商店已关闭以调整其O2O战略并选择“Lightning Purchase”作为替代品。 CEO王伟曾经认为，新鲜食品的下一个增长点是O2O。然而，消费者前一天下订单并不容易，第二天捡货的习惯也不容易，加上线下商店的位置，装修，人员安排等。所有这些都使电子商务不堪重负。因此，Orchard决定将商店转变为仓库并降低成本。

可以看出，果园仍处于转型和自我调整的非常困难的阶段。

未来，天天果园将专注于冷链物流系统和全球供应链。目前，它已宣布与世界最大的乳制品集团法国Lantris集团进行战略合作。

每日优鲜

Daily Fresh是一个专注于高品质新鲜农产品的专用网站。该平台每天都会为用户筛选高质量的新鲜产品。目前，该平台已于2017年1月20日完成了1亿美元的C系列融资，是联想集团的主要投资。

与此同时，每日新鲜也是这么多新鲜电子商务公司的第一家公司，宣布他们已经实现了“大规模的利润”。

根据Daily Fresh公布的数据，2016年，其年收入接近500％，回购率达到80％，这一数据也是业内最高水平。可以说，在过去，由于困难的高成本而难以打破的新鲜电子商务在日常生活中已经从“困难的骨头”变为“碗中的面团肉”。

相关负责人透露，其业务拓展战略将遵循“721原则”：70％的战略资源将用于现有核心城市的纵向增长，使业务更加深入，更有利可图; 20％战略资源用于横向扩张，并按照有利可图的一批城市来发展一些城市的逻辑;另外10％的战略资源用于新的企业孵化。

Daily Fresh并不急于传播板块，重点是深化业务。产品的控制非常严格，食品采购团队遍布美洲，非洲，大洋洲等地，并建立了城市分拣中心和社区微型仓库。

京东到家

京东因为对京东平台的支持而抵达国内，京东平台具有独特的流量优势。

京东是京东集团推出的O2O生活服务平台的所在地，该平台为新鲜和超市产品提供分销服务，并在2小时内根据LBS定位提供快速交付，为生活服务创建一个综合应用平台。

根据互联网数据组织Trustdata发布的《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》，新鲜电子商务的主导作用越来越明显。其中，京东的月活跃用户数（MAU）位居新鲜电子商务榜首，引领日常新鲜的中粮，我买网，盒马新鲜等新鲜电子商务平台，活跃用户数相当于未来两三个的总和，成为新鲜电子商务的真正行业领导者。

与此同时，Yiguan Qianfan发布的《2017年最新电商APP TOP100排行榜》显示，京东的MAU和16.33％的连锁增长率在新鲜电子商务业务中排名第一，而日常新鲜度排名第二。

新鲜电子商务的运作之所以非常困难，是因为产品的保存和供应需要高昂的成本，而京东与“达达”之间的合作恰好将这种困难转化为优势。它是中国最大的联合快递平台。

自2017年3月起，全国12个城市的50多家沃尔玛商店落户京东。此时，沃尔玛与京东的合作涉及北方，广州，深圳等18个主要城市，共有134家门店。京东用户群进一步扩大。

两鲜直购

“FreshFresh”是一家专门提供全球生食的直营店。它提供从农场到餐桌检查和冷链运输的服务。 2016年3月17日，由鼎鑫资本和人民福利资本牵头的A轮融资完成，融资总额达2000万美元。

“Two Fresh”于2014年10月推出，创建了纽约着名新鲜巨头FreshDirect的中文版，2012年收入达4亿美元。目前，梁县拥有数十万注册用户和SKU大约800.它只服务于上海地区。

两个新鲜模仿FreshDirect的运作模式，采取当地的深耕路线。从一开始，自建冷链的市场推出较少，80％的客户来源是口碑推荐。它在上海建成了一个7000平方米的4温区中央冷库，配备了100多辆冷链物流车，配送人员也是自己的员工。

事实上，“两个新鲜”“选择自建的全长冷链物流也是出于挫折。冷链分销是长期困扰新鲜电子商务的最大问题。由于缺乏优质的服务提供商，第三方分销的损失率非常高。据报道，当使用两个第三方分配时，损失率为3％。情况可能更糟。

我厨

我厨房的中央厨房

大喊“让我的厨房在厨房里做饭”口号，“我的厨房”于2015年3月正式推出。这是一个清洁的蔬菜电子商务平台，以半成品蔬菜为核心，提供各种新鲜食材，包括清洁蔬菜，蔬菜，水果，肉类，鸡蛋，水产品，小吃，小吃，西餐，粮油。类别，网碟是它的“拳头产品”。

目前，我的厨房融资进度已经完成到了B轮。 2016年12月16日，“我的厨师”正式宣布，它已获得LB Lebo Capital领导的百万元B轮融资以及Jafco等众多粉丝。其首席发展官曾强透露，B +轮谈判已基本完成。

我的厨师将主要目标群体定位为三口之家的家庭主妇，或者可以更准确地描述支付超过1万元的新中产阶级。该群体对食品的保健和电子商务的物流配送能力要求较高。因此，新鲜食品被加工成可以自动烹饪的半成品，降低了烹饪的复杂性并节省了消费者。时间正是他们所需要的。

我的厨房使用中央厨房和冷链物流的繁重操作。中央厨房目前占地20000平方米。它还开发了MIS系统，技术和管理，这是资本密集型，技术密集型，劳动密集型和管理型。密集和其他特点。后端厨房以及物流配送人员为300 + 300=600人，从消费者订单到物流配送的时间不到24小时。

多点商城

2015年的多点设置仍然是一个年轻的平台。目前，天使轮融资额为1亿美元，投资者为IDG。它的创始人刘江峰是现任首席执行官，已经退休。

在今年3月举行的新一届电子商务大会上，刘江峰突然出现了多点商城平台。说“我对多点管理团队非常放心”。

多点CEO林杰在2周年纪念日宣布，2017年1月，他在北京取得了积极的毛利，而北京的多点+物美合作模式也是有利可图的。今年，重点将扩展到华东地区，并将建立华东在线运营中心。春节过后，更多的积分已经登陆杭州。

Dmall多点购物中心位于O2O生活服务平台上。用户通过网页和移动应用程序下订单后，Dmall可以根据用户指定的地址安排最近的商店，15分钟拣货，60分钟交货和1小时交货。 。

在活动现场，首次披露的数据为：1800万注册会员，23.8亿GMV。

根据市场研究公司Quest Mobile发布的夏季移动应用报告，作为电子商务的子行业，新鲜电子商务的发展良好，目前的行业规模已超过1000万。

两者更具代表性，每日优秀用户突破200万，与去年同期相比，增长266％;京东家独立APP虽然略低于同比，但很多用户可以使用手机京东主APP开展单一。

流行的新鲜电子商务APP用户的消费能力普遍强劲。在消费新鲜的电子商务中，男性不会失去女性。

由于库存数量如此之多，我们发现新的电子商务平台正处于激烈的竞争中。每个人都在为尽可能多的用户而战，并最大化市场份额。阿里巴巴的盒装新鲜零售概念在一定程度上给这些平台带来了紧迫感。

根据生活创始人余华峰的预测，新鲜电子商务的爆发将在2017年下半年出现。但是，新鲜的电子商务似乎有可能直接从概念转变。 “新零售”。无论如何，新鲜电子商务竞争激烈的局面将持续一段时间。