当地服装品牌的浪潮已经减弱，另一波浪潮正在出现。

2005年外国品牌的强势存在，2008年购物中心的崛起，以及电子商务的影响，中国本土服装品牌如女人之家，佐丹奴，七狼和匹克，曾经占据过百货商店和街头小店正逐渐淡出中国消费者。视力。

8月1日，咨询公司欧一分析企业管理咨询公司（OC& C，以下简称“欧洲分析咨询公司”）发布报告称，中国服装市场在过去几十年中经历了两位数的增长。超越美国成为全球最大的服装市场，目前的市值接近3000亿美元。然而，在中国60大服装品牌中，本土品牌的市场份额已从2011年的64％下降至2016年的59％。

然而，该报告还显示，中国消费者对本土品牌的偏好已从两年前的22％上升至46％。原因是新一代中国本土服装品牌的崛起，提升了中国消费者对本土品牌的偏好。

“与国外品牌相比，中国品牌的认知度相对较低，这与品牌的营销，渠道和产品设计有关。当外国品牌进入中国时，中国已经有很多购物中心，他们可以直接进入。然而，许多本地品牌最初在百货公司开业，反应速度较慢。 ”欧毅分析咨询公司合作伙伴王伟在接受采访时接受了新闻采访。

La Chapelle成立于1998年，是当地服装品牌，是近年来发展较好的本土品牌之一。单个商店的销售量不计算在内。 2011年，La Chapelle集团在中国的门店数量接近2000家，2014年扩大至7,000家以上。截至2016年底，集团门店数量已达到8,007家。与其他本地品牌不同，La Chapelle选择将商店开放至购物中心，并扩大了商店区域并改变了产品的展示方式。这是ZARA和H& M等快时尚品牌的开放战略。

La Chapelle的离线商店

尽管快速扩张，La Chapelle在品牌影响力方面还不如ZARA。目前，ZARA官方微博拥有超过7万名粉丝，而La Chapelle拥有3万多粉丝。根据王伟的观察，ZARA的WeChat推送量通常超过10万，而La Chapelle的微信推送量大约为6000。

“本土品牌如何在消费者心目中改变自己的形象？一种是通过线下商店，另一种是通过社交媒体。只要你有一个好的变化，消费者仍然愿意来。 ”王浩说。在她看来，另一家本土品牌MO& CO成立于2004年，其设计风格强调“独立性，现代性和混搭”，在品牌形象建设方面做得很好。

“MO& CO最初受到社交媒体的欢迎，网络红和时尚博主为此带来了商品。在数字时代，信息传播很容易，因此具有独特风格的品牌更有可能变得流行。当然，品牌的质量也很好。一千件可以在MO& CO购买一件高质量的礼服，这对很多人来说非常划算。 ”的

范冰冰的街拍，深绿色的顶部来自MO& CO

类似品牌包括江南布料，坚持中国式设计。目前，该品牌在中国拥有750家门店，其微信平台粉丝数量连续两年位居国内女装之首。 2016年，江南布依活跃会员数量（活跃会员是过去360天内180天内至少购买两次的会员），购买人数超过5,000元的会员人数达到113,000人，零售额达到人民币13.3元。 1亿元。

江南布料品牌部总监郑敏杰曾经说过，“坚持差异化是江南布料社区营销的方式，确保内容和转化的质量可能不成比例，但从内容的独立性来看，如果过多‘消费者将失去态度。 ”的

事实上，MO& CO的崛起背后，江南布等品牌是中国消费需求个性化的体现。十多年前，大多数服装品牌只需将产品放在商店中供消费者选择。如今，消费市场的激烈竞争和消费者意识的觉醒使消费者不再被动。他们更愿意主动光顾满足他们需求的品牌商店。

王伟说：“对于品牌，你不能再试图覆盖所有的消费群体。品牌应该有自己的风格和特点，确定自己的消费群体，了解他们的需求，购物习惯，并将商店打开到他们经常去的地方。 ”的