真正的企业家总是知道创业不是高调的融资，夸大的估值和尴尬的价格战，而是一场漫长而艰苦的马拉松。

图片来源：Visual China

新鲜食品电子商务许仙正处于全身崩溃之中。 6月28日，许仙的应用程序和计算机端订购系统全部陷入瘫痪，北京，上海，杭州等城市的接送点无法正常接收。该页面显示所有提取点为“翻新”和“翻新”。或“打开”。 6月28日下午，该公司相关负责人表示，他没有对接送点做出正式回复，也没有接受媒体采访，但透露“公司负责人正在就此事进行会面”并说恢复系统何时尚不清楚。

据公开资料显示，许仙是一个新鲜水果o2o商业平台。用户可以提前购买新鲜水果，当天生产的新鲜食品或等待送货上门。经过不到两年的发展，许仙在北京，上海，武汉和杭州拥有300多家直营店和附属店，注册用户超过200万。

查看许仙App发现，截至目前，所有提货点均显示“装修”，无法下单，点击提示< ;;店铺装修，去看其他接送点“。

许仙官方网站显示效果也一样。此外，官方客服电话目前提示无人接听。

在互联网+的热情下，电子商务以低廉的价格，低廉的成本和强大的资本，曾经是企业家最热情的领域，也是资本的宠儿。然而，随着气泡逐渐消退，抗风险能力低，燃烧速度快，客流不稳定。突出了一系列问题，这使得电子商务企业从最初阶段开始匆匆忙忙，甚至沦为通向明星之海的道路。 。

新鲜食品一直是电子商务中难以操作的领域。中国电子商务研究中心（100EC.CN）统计了2016 - 2017年过世的零售电子商务，并重新审视其发展过程，同时向其致敬。它可以总结其失败的教训，避免电子商务未来发展的风险。

中国电子商务研究中心（100EC.CN）编制了几个典型案例供您参考：

案例一：美味七七

关键词：新鲜电子商务

“死亡”时间：4月7日，管理层宣布暂停营业。

简介：前身为正大天地，为上海，江苏和浙江的电子商务提供服务。该产品系列涵盖9类时令水果，鸡蛋和家禽，海鲜和渔业，乳制品，休闲食品，方便素食，健康蔬菜，粮油副食品和饮料，产品超过2,000种。为了实现所有商品的一小时送货服务，在上海地区建立了美味的七七个新建筑点。

融资记录：2014年5月，亚马逊中国获得2000万美元的股份，这是亚马逊中国自成立以来首次在中国大陆投资。

[反射]

营销层面的大量补贴，物流的高成本，控制新鲜食品丢失的难度以及采购过程中的黑箱操作都限制了新鲜电子商务的发展。融资后，美味的七七没有稳定团队，核心成员逐渐失去，用户体验开始下降。物流和配送方面的巨额投资也是资金问题的主要原因。

案例二：壹桌网

关键词：新鲜电子商务

“死亡”时间：9月19日，官方微信宣布暂停新订单服务，app台网应用商城的商品全部被删除。

简介：壹表网成立于2015年6月，以网上新鲜购物为切入点，买家团队寻找优质原料，通过自建配送团队，为上海和江苏客户提供服务，并承诺去海外客户将在同一天的14:00之前下订单，并将在同一天发货。

融资记录：私募股权投资公司的投资主要集中在消费行业，初始投资金额未披露。

[反射]

一位资深新人计算了一个帐户：“现在，在新鲜的电子商务中，物流加仓储一般占总价的10％;人工成本占10％;用户补贴营销占10％;货物损失占5％至10％。 “新鲜批发的毛利多少钱？ 10〜20％。这种情况可以盈利吗？这是涉及新鲜电子商务的互联网人员的真实水平。 ”的

中国电子商务研究中心主任曹磊认为，从新鲜电子商务的角度来看，很容易受到投资者的青睐，具有以下特点：

1.做好冷链物流工作

2.做好客户购买体验

3.提前预订接送点

4.解决用户退货和其他售后服务

5.做高端优质产品

6.市场想象空间

7.行业门槛和障碍

8.客户单价和回购利率

对互联网创业的热情很高，但现实很冷淡。虽然巨头创造了许多新的历史，但另一方面的一些互联网公司已经倒闭。看看这份“死亡”名单可以发现：在业内失败，已成为常态。中国电子商务研究中心主任曹磊在接受中央电视台财经新闻采访时表示，互联网泡沫的破灭和互联网的崩溃可以说是一种趋势。有了这样的数字，互联网初创公司的平均预期寿命不到一年。

真正的企业家总是知道创业不是高调的融资，夸大的估值和尴尬的价格战，而是一场漫长而艰苦的马拉松。不要依靠资金来降雨，不要指望成为风水飞猪，稳步实践内功，认真力求生存，以及可持续经营的基础。