在分享自行车之后，另一个项目用共享旗帜射击。毋庸置疑，每个人都知道这是共享充电宝。最近，聚美友的创始人陈欧宣布将投资3亿元现金并投资深圳市街道动力科技有限公司，并担任董事长。陈欧还表示，该项目将继续为该项目注资数十亿元。

之前曾怀疑过他横梁的王思聪向他咆哮，并认为无法制作共享的充电宝，即使他毫不犹豫地牺牲了他的赌注。当然，这是另一个有趣的故事。外面的世界很好奇，目前Jumeiyou并不是一个好位置。为什么你会毫不犹豫地关注前景不确定的创业项目？共享充电宝会成为它的生命线吗？

处境不佳的聚美优品：增长乏力、用户流失

在分析陈欧投资分享充电宝项目的意图之前，有必要先看看聚美高级的现状。

应该说陈欧和他的Jumeiyou产品是典型的年轻人。该公司成立于2010年，连续八个季度实现盈利。 2014年，它在纽约证券交易所上市，成为中国第一家垂直化妆品电子商务公司。在中国众多的电子商务公司中，聚美优品的路径是最顺畅的。在获得资本市场认可之前，阿里和JD在该行业已经奋斗了十多年，更不用说其他烈士了。

然而，这一上市可能是聚美友发展史上的最高点。上市后，它陷入了平行进口和假冒商品的漩涡中，用户的投诉引起了投诉并引发了美国律师事务所的集体诉讼。在重大影响下，Jumeiyoupin的股价继续下跌。 2014年4月，Jumei Premium以39.45美元的最高价格上市，总市值为57.8亿美元。两年后，其市值降至7.35亿美元，现在已降至4.5亿美元，亏损近90％。

无奈之下，聚美友决定从电子商务平台转变为自营电子商务，加强质量控制，恢复声誉。应该说，在生死关头，聚美的自营职业选择是可以理解的，但风险和成本显然不小。毕竟，自营资金，供应链和运营的要求远远高于相对简单的平台监管。一方面，大量资源的自营消耗导致成本大幅增加。另一方面，毛利率一直在下降，经营压力突然增加。

幸运的是，在2015年，Jumeiyou产品财务报告数据转型的第一年也不错。本年度财务报告显示，2015年聚美自营业务调整后收入为71.1亿元，同比增长116.1％，平台服务业务收入为2.3亿元，同比下降56.6％。上一年。这两家公司将聚美的总净营收推至73.4亿元，同比增长88.7％。

然而，在2016年，由于低成本的私有化，Jumeiyoupin再次给自己带来了负面影响，并且还为新改进的业务倾注了冷水。截至2016年12月26日，聚美高级发布2016年上半年财务报告。截至2016年6月30日，聚美高端的净收入为人民币35亿元，比去年同期增长1.7％;净利润为人民币1.412亿元。

不难看出，在2016年，Jumei Premium的收入几乎到位，而且对手仍然向前迈进（2016年阿里巴巴的收入增长率为32.7％，京东为44％）。最致命的是其净GMV同比下降7.6％，仅为40亿元。毛利润为9.714亿元，同比下降2.86％，净利润毛利率从30.6％下降至27.9％。也就是说，在自营电子商务转型后，聚美友产品仍未能有效解决用户增长问题，导致收入陷入停滞状态，影响其盈利能力。

事实上，Jumeiyou很可能经历了严重的用户流失。据第三方机构艾瑞咨询的监测数据显示，去年11月，聚美有APP的月度独立设备数量开始迅速下降，达到1471万。 2017年3月的最新数据是1129万，链比率。它下降了11.6％，比2016年3月的1697万下降了33.5％。这表明在过去的一年里，Jumeiyou的用户和装机容量急剧下降，用户损失可能超过三分之一。

‍投资共享充电宝，无奈的多元化

作为标准产品，阿里和京东前面有两座山。有许多新兴的垂直移动电子商务公司。 Jumeiyou产品陷入交通陷阱和用户增长，面临严峻的竞争形势。了解了Jumeiyou的现状，我们将回顾陈欧对街头电视技术的3亿元投资。他这样做是为了实现多元化业务并寻求新的转变和突破。

Jumeiyou最初的尝试是发展自己的品牌并扩大其SKU以实现收入和利润。尽管在发言人和广告上花了很多钱，但短期内还没有能够交换太多的收入增长。当然，不能认为聚美友产品缺乏产品和运营能力。毕竟，品牌经营和培育本质上是一个长期过程，短期内不太可能取得成效。

它可能会受到近年来国内电影市场的普及和净红色电子商务的影响。去年，陈欧表示，他想在三年内创建“中国最具影响力的价值经济公司”的概念，并将其变成“时尚娱乐+”电子商务“。美国的新模式。于是陈欧专门成立了一家影视公司，并亲自制作了一部影视剧《温暖的弦》，据说是在拍摄。这种尝试非常有趣，但它也开始有点“不做生意”。

在投资街道动力技术半个多月之前，聚美优品还宣布创立自主品牌Reemake进入智能家居领域。第一种产品是空气净化器，但不是消费产品，而是用于办公环境的商用净化器。直接从电子商务跨界的美丽到智能家居，这一步确实不小。

当主营业务面临瓶颈时，确实是一种积极寻求业务多元化的策略。但是，是否要多元化和多元化，哪些行业应该基于公司自身的核心竞争力，而不是盲目地确定趋势和趋势。

当智能手机的普及到来时，国内市场涌入了数十个品牌，但只有小米和华为的荣耀才真正飞向天空，并且大量企业死亡。前者优于先动者战略优势和互联网思维，后者依赖于技术积累和供应链优势。这些恰恰是各自的核心竞争力。在电子商务行业，国内阿里的多元化相对成功，它的核心竞争力的延伸，从电子商务到第三方支付，互联网金融，云服务，物流等方向。但即便是强大的阿里也有很多滑铁卢，比如社会和娱乐内容产业一再被击败，这是缺乏核心竞争力和战略。

在短短半个多月的时间里，Jumeiyou进入了两个完全陌生的行业。与之前的自有美容品牌和影视公司相比，这次其在团队和技术方面的资源优势几乎为零。在Jumeiyoupin的两个新业务中，如果不是一时兴起，那么在这种情况下这是一个不够理性的决定。我相信后者更有可能。

目的：为自己造势、曲线进入线下商业

它与外界有些不同。虽然我对投资街道电力技术不太乐观，但将智能家居与Jumeiyou进行比较更为合理。除了智能家居和共享充电宝藏所处的市场环境之外，投资街道电力技术和美容产品至少有两个优势：

1、有助于提升品牌知名度，为企业带来流量和关注

除了马云和刘强东之外，陈欧可能是国内电子商务行业中最大的在线红色。 Jumeiyou产品可在短短四年内快速大规模推出，陈欧团队的首席执行官为自我营销和社会推广做出了贡献。如果不是负面新闻，那么Jumeiyou仍然可以上升到业务水平。

陈欧队尝到了名人效应的甜头后，也养成了热点的习惯。最近的一个例子是，在Sade事件期间，陈欧在乐天韩国尖叫，并高调所有韩国乐天产品。

而目前的“共享”经济正在蓬勃发展，错过了共享自行车，但刚刚来到分享新浪潮的充电宝。在这个时候，进入高潮时，你可以得到很多关注，提升聚美友的品牌知名度和公司的街道动力技术。你看，即使是王思聪也不主动，但这是最好的广告。

在目前用户流失和收入增长乏力的情况下，这种投资的热点效应不仅可以提升内部士气，还可以为聚美友产品带来宝贵的流量和关注，这是更为罕见的。

2、试水线下零售，为化妆品开拓线下业务探路

仅仅考虑到Jumei Premium的投资目的是一个热点，它看起来太小了陈欧。对街道电力技术的大量投资，陈欧也有一个隐藏的意图：我希望通过共享充电宝项目探索线下市场，探索线下市场。

大多数行业的电子商务普及率已经很高，纯电子商务增长的上限非常明显，这可以从阿里和京东的GMV增长率急剧放缓中看出。因此，所谓的新零售概念已经出现，阿里，京东，甚至万达和国美都在争相开始铺设这条线。化妆品也不例外，Jumei Premium也面临着在线流量增长的瓶颈。 Jumeiyou既没有线下商店的布局，也没有盈余的流量线。与阿里京东相比，它没有在线和离线整合的能力。

分享充电宝并共享自行车，与共享旗帜一起做传统的分时业务。共享充电宝的商业性质实际上是自动售货机业务。这台机器今天可以用于租赁充电，所以明天你也可以出售其他商品，如卖饮料。化妆品体积小，价格高，非常适合自动售货机销售。谁可以说他们不能利用这个优秀的线下渠道来渗透潜在用户？

在国外，自动售货机业务已发展成为一个重要的零售力量。在欧盟，热饮自动售货机的数量达到377万台，年销售额为114.2亿欧元。在日本，平均有23人拥有自动售货机，年人均消费约为5.5万日元，拥有1.269亿人口，年销售额近7万亿日元（超过3600亿元人民币）。目前，国内自动售货机的覆盖密度极小，每4500人中只有一个。随着劳动力成本和商店租金的快速增长，具有更多成本优势的自动售货机预计也将在中国爆发，成为便利店以外的另一种新兴零售形式。

如果国内商业区的自动售货机布局能够提前实现，聚美友有机会以其他形式从在线格式切入线下零售市场。想象一下，在全国商业区拥有数以万计的自动售货机，这将成为品牌推广和销售的重要渠道。它将充满巨大的想象空间，特别是对于体积较小且SKU较少的电子商务公司而言。说，这意味着巨大的增长机会。

总结：为了多元化而多元化不可取

共享充电宝的未来将如何发展，现在可能无法预测，即使大多数人不乐观，他们也不能用棍子杀人。如果街头电力技术成功，聚美优品可能会一举翻身。

然而，即使自动售货机将成为未来的商业热点，也不意味着街道技术必将从众多竞争对手中脱颖而出。在早期，也许技术更重要，但它很快就会进入推动和资本综合实力的阶段。 Jumeiyou在电子商务的战斗中没有优势，它可能无法推动这场艰苦的战斗。

此外，如果市场规模足够大，那么阿里，京东和万达等各种爸爸都有可能进入，最终他们仍然会成为巨人们吃的世界。因此，对于聚美友来说，如何让街道动力技术做大做强是非常重要的。在这种情况下，即使你不能最终利用市场，你至少可以卖出好价钱。

最新的财务报告显示，聚美友的现金加上短期投资约为30亿元人民币，这可能是陈欧表示，3亿元现金将再增加10亿元人民币。但是，我担心如果自动售货机在短期内没有成熟（毕竟市场太大而无法在一夜之间完成，需要很长的孵化过程），不幸的是共享的充电宝藏隔壁O2O。在聚美友时应该做些什么，如何面对电子商务市场的长期竞争？

在这种情况下，企业多元化寻求突破是可以理解的，但多样化的多样化是不可取的，或者基于其核心竞争力。即使共享充电宝可以成为救命稻草，也可能只是暂时的紧急情况。

[作者：蚂蚁蠕虫，技术评论家，专栏作家。微信公众号：蚂蚁蠕虫（miniant-cn）