摘要：在目前交通稀缺的情况下，上潮的高频特性无疑是吸引交通的最佳选择。在上朝，阿里和京东周围发起了一场持久战。

（标题图来自：Visual China）

刚刚年初，京东首先是“怼”，苏宁，也是一个B2C电子商务的“兄弟”，这真的引起了很多关注。京东超市昨日（16日）宣布计划在2017年实现超过1000亿的目标。

事实上，这并不是京东超市第一次建立军令。从去年下半年开始，围绕上潮，阿里和京东展开了一场持久战。

6月底，京东与沃尔玛刚宣布战略合作。 7月，天猫超市宣布投入“二十亿”打败京东，并在三年内赢得线下超市的第一个目标。 8月初，排名第一的商店宣布将在三个月内投资10亿元向天猫超市宣战。然后，京东超市表示，应该努力在三年内成为中国线上线下业务的绝对销售第一，市场占有率第一，消费者满意度第一。

在国内电子商务整体增长放缓的背景下，与3C，书籍，家电，服装等分红相比，尚超的电子商务比例仍然偏低，目前仅为7％。此外，在几个罕见的增量市场中，农村电子商务仍处于培育阶段，跨境电子商务面临政策摇摆，而在线商务正在快速增长。

根据卡杜的数据，2014年和2015年的在线快速消费品销售额分别增长了34％和37％;快速消费品的网上零售额也有所增长，排名前十位快速消费品的市场份额从2014年的55％上升至2015年的64％。

根据京东提供的数据，京东目前累计有1.99亿用户。在商品管理方面，京东超市目前正通过大数据，机器学习等技术进行智能补货。据报道，京东目前处于使用智能补货的关键类别，库存周转天数减少20％，关键商品即期汇率增加5％，人为效应大大提高。

在品类管理方面，一方面，对于上级类别，加强“船长计划”，并为每个关键类别设立船长品牌。另一方面，对于战略性新兴类别，提供了关键支持。例如，京东超市已经建立了一个进口业务部门，并建立了全球选择的“全球选择”，以优化国际品牌和产品。目前，进口业务覆盖60多个国家的近1000个品牌，在整个商场的“京东精选”栏目中，超市产品占产品的一半以上。

京东认为，上朝战场已经转移到三四线城市。城市水平越低，京东超市用户的增长率越高。 2016年下半年，三，四线城市增长迅速，用户数量接近一线和二线城市。因此，2017年，京东超市计划部署三，四线市场。

此外，京东超市的区域性下沉业务也将于今年全面启动，即在全国七个主要地区设立区域销售和营销部门，加强区域投资，运营和营销。

通过京东超市与可口可乐的合作，可口可乐品牌已移交给区域销售部门，该国七个区域销售和营销部门与各地区的几家可口可乐灌装厂合作。并负责各自的地区。产品采购，定价，库存管理，日常销售，区域登陆营销。

总部销售代表京东和可口可乐中国停靠，以获得可口可乐在品牌合作和营销方面的资源支持。渠道下沉意味着更多的权力下放，通信效率和市场反应速度将得到提高，但对总部的管理能力和总部与区域的协调能力也提出了更高的要求。

在交通匮乏的时候，上潮的高频特征无疑是吸引交通的最佳选择。对于京东来说，尚超致力于改善用户结构。以3C家电为起点的京东是主要的消费群体，超市可以帮助京东吸引更多的女性用户。各种原因加起来导致京东赢得业务。