对于大多数人来说，生活中最熟悉的是那些接近日常生活的服务：无论是淘宝，天猫，优酷还是休闲鱼，它们都是最接近我们的，因为你每天都可以使用它。但是当谈到阿里巴巴的电子商务业务时，我相信我身边的大多数人都会觉得很奇怪。实际上，这不是我们要触及的部分。

所以我们不妨说，当你可以直接登录淘宝，支付宝账号上的免费鱼，或者发现你在扫描微博时可以直接跳到淘宝和天猫，你觉得这些跨平台服务非常连接的？顺利，而阿里巴巴的生态服务正在扩大，为什么这些不同类型的服务如此紧密相连？这可能是很多人都很好奇的地方。

这不得不提“中台”。阿里巴巴一直在围绕“购买，购买和购买”提供新服务。如果这些服务与人们的面孔一样独特，那么每个人都可以找到最多的服务。如果您有自己的平台，则中间平台就像是一个连接这些服务的子午线，并为他们提供连接Ali的不同模块的能力。从这个意义上讲，淘宝和天猫为您带来便利。 “中台”给淘宝和天猫带来了便利。

这样一个部门对许多人来说是神秘而不熟悉的，因为它不是用户而是阿里的生态服务。自从马云于2015年7月提出“大中华，台湾”战略以来，阿里花了将近两年的时间建立阿里巴巴的大中型平台，组建了“大中学，小前台”组织，发挥了重要作用。在阿里扩大边境。阿里的作用，阿里经历了什么样的演变？ “大中学，小前台”战略的作用是什么？神秘的“中台”对我们的生活有什么影响？有了这些问题，极客公园采访了阿里巴巴商业平台的负责人，并与他讨论了这个故事。

新经济时代下的「发动机」

“大中学，小前台”的核心战略于2015年7月首次提出。当时，阿里巴巴拥有近4亿用户，为1000多万家各类公司提供服务，业务范围广泛，企业互相依赖。团队是多方面的，相互依存的，并且对业务做出响应，这是一个内部原因。

外部原因是当大数据和云计算逐渐成为新经济时代的“石油”和“引擎”时，阿里巴巴需要快速响应外界的变化，整合阿里的各种基本能力，并有效支持业务。创新机制。这样，“大中台”的建设迫在眉睫。

从外部世界的角度来看，“大中台，小前端”最直接的表现是打破阿里过去的组织界限，梳理出庞大而复杂的技术和组织关系，并形成“大中台”，更好的支持。 “商务小前台”快速决策和敏捷行动。在提出大中台思想后，阿里也对组织做了一些调整，但在神秘中，核心实际上是思想的转变：

在提出中国 - 台湾战略战略后，阿里巴巴集团的首席技术官要求集中力量深化关键技术，避免低水平重复建设，并进行良性竞争。在IDC，数据平台，计算平台，语音处理，图像处理，搜索，业务平台等方面，这些核心功能具有较长的战略布局和资源投入。这大大提高了整个公司的基本能力建设，对前端业务的响应速度要快得多。

Geek Park：商务中心的前身是共享平台。这种变化背后的原因是什么？

轩难：名字的改变仍然是思想的转变。原始的共享平台更多地被视为一个资源团队，承担各种业务方的需求，并为业务方定制基本服务的开发。商业中心的目标是将核心服务链接（成员，商品，交易，营销，商店，资金结算等）作为一个整体的平台产品，并为前端业务提供业务解决方案，而不是相互独立。系统。

由于阿里巴巴的生态非常复杂，许多商业团体也很年轻。怎么做，目前还不清楚下层可以提供什么样的支持。当有一个大中学的想法时，首先，我们的系统中有哪些功能，以便每个企业都能清楚地了解，并使前端业务能够更快地理解，选择和使用中产阶级功能。其次，我们提供基本的解决方案。业务方可以根据需要定制和开发，以满足自己的业务特点，这对于前端业务来说将更快。就像我们最近推出的新业务一样，它将在2周内完成，根据原始模型可能需要2个月。

当然，大中型台湾的建设对系统架构提出了更高的要求。必须重新设计系统以实现“业务逻辑和平台逻辑的分离，不同服务之间的逻辑隔离”，以便可以定制和开发前端业务。当然，团队定位不同，结果也不同，而团队的成长则完全不同。因此，在中间共享和实现它之间存在根本区别。

Geek Park：在大中学的战略之后，这种转变的影响是什么？

Xuan困难：作为大中台的团队，我们提供基本的服务和解决方案。具体的定制要求我们将尽力让业务方完成自己的任务，减少大量团队的沟通，提高效率。它还避免了将团队共享作为资源瓶颈的问题。我们的职责是不断提高基本平台功能的基线，以便所有业务方更有效率。如果业务方真的需要它，我们也会急于与他们合作，以便快速完成业务。

就像我们团队的所有交易需求都需要参与建设一样，现在超过90％的交易相关需求由业务方面的业务部门独立开发，并在线推出。我们可以看到所有业务逻辑，发现共性，然后退出平台基础能力，以便所有业务方都可以获得它。

通过这种方式，业务平台团队的工作节奏可以逐步控制自己，有更好的业务思路和规划，为前端业务提供更多更好的基本功能。

新能力的「连接者」

在阿里提出“大中学，小前端”战略后的两年里，阿里巴巴生态的“基础设施”得到了进一步的提升。一个明显的变化是，虽然生态边界正在扩大，但阿里的基本服务组成部分，交易，营销，会员，电子代金券，基金，商店，评估和其他商业运作都得到了系统的完善，作为一个完整的解决方案。用于各种创新业务。相应地，新企业可以在直接利用这些解决方案的同时提出新的需求，并在这些服务中进行有针对性的创新，以进一步促进平台创

这种互补的动态系统已成为台商的“共享经济”。因此，台湾平台不再是纯粹的技术和资源提供者。相反，它通过其他企业的创新能力形成了一种新的，更有价值的基础能力。在阿里集团，大中型台湾已成为“共同创造”。互助，互利，互助的平台。

Geek Park：在大中台战略实施后，阿里在一些企业中反应更快。如何理解这个速度？

神秘：互联网的变化非常快，而且它们是一个复杂的生态系统，所以有很多东西需要依赖。在大中台战略合理化之后，让业务方面，可能需要三个月上线的新业务，现在变成一个月，几周，并且在线的周期大大减少。这是一个非常直接的表现。

除了效率之外，由于阿里生态有很多业务，单个业务可以做相对有限的事情。但事实上，在阶段的中间，我们将通过底层连接所有业务功能。例如，最初的电子商务和优酷可能是独立的公司，后来整合，但这两家公司似乎相对独立，我们已经通过中国的股权中心将优酷成员转变为电子商务的营销资源。台湾。提供给淘宝天猫的商家会被提供给消费者。

例如，如果我买电视，我会给你一个优酷的成员，我会买一本书，我也可以给你一个优酷的成员。这种连接由中间办公室推动，这开辟了许多业务并连接业务和业务。有时，独立领域的创新很难取得突破，但跨域连接所产生的创新更多。在阿里的生态中，中间办公室可以在不同的业务之间建立联系，这是对业务创新的巨大支持。

Geek Park：业务中间平台和数据中心站之间的关系是什么，它是并行还是包含在内？

轩难：中国和台湾是一个基本的概念和结构。我们必须用中央台湾的思想建立所有基本服务，并将它们连接起来支持高端业务。业务中间站更多地支持在线业务，数据中心为所有业务方提供基本数据处理功能和许多数据产品。服务中间站，数据中心站，算法中间站等为上层服务提供支持。

Geek Park：换句话说，无论是商业中间还是数据中心，它实际上是连接这部分资源的架构级别。

Xuan很难：是的，是能力，基本能力，能力把它呈现给我们的业务方面，我们对业务方面的业务实施有一些建议，有一些基本的解决方案供他们选择。

新生态的「加速器」

Geek Park：你提到Ali在电子商务系统的发展中有四个阶段。第三阶段是“三道”，第四阶段是目前的“台湾商业”。它最终解决了哪些问题，是否会成为最后阶段？

Xuan困难：我们说整个淘宝网首先在一个系统中定居，但后来必须拆分，使用分布式架构，每个系统都很复杂。在阿里的生态太大之后，事实上，每个人都不知道阿里有什么，所以有必要向我们展示通过中间办公室呈现的能力，以便商业方可以根据自己的需要选择使用。同时，我们可以使业务部门在这些功能中定制和组装自己的业务。目前的问题是通过中学的思考解决的。慢慢地，这种矛盾会变得更低，但它必然会导致新的矛盾，需要用新的思路来解决。

简而言之，任何企业或系统在不同阶段遇到的主要矛盾都是不同的。但是，随着时代的发展，原有的主要矛盾已经成为次要的矛盾，产生了新的重大矛盾，需要用新的解决方案来解决。总之，中国和台湾不应该是最后阶段，而是解决当前核心矛盾的一个想法。

Geek Park：大中台建设与阿里巴巴“五新”战略的关系是什么？

轩难：“五新”是马老师提出的战略方向。这些战略要求我们实施项目，需要更强大的技术系统来支持它。 “大中台，小前台”是承担“五新”战略的最佳技术战略和组织形式。

极客公园：业务中间有多少人？它们与现在正在做什么有什么区别？

Xuan困难：业务中间有400多人，承载阿里的基本业务服务，包括：会员，商品，交易，营销，商店，细节，资金，结算，财务等，年度我们的团队支持11个核心交易链接。

事实证明，他们根据系统独立地连接到业务。但是，根据中间平台的想法，我们是一个整体。我们必须将所有系统链接起来，以成为产品和提供外部服务的能力。现在我们提供统一的业务服务接口，业务方面有哪些业务问题需要解决，我们可以提供一个完整的解决方案，而不是以前的业务方面找到我们的资源，开发一个单独的功能，以支持少数人，等等。

Geek Park：中国和台湾的企业是否能够孵化新业务？怎么做？

轩难：我们会做一些新业务的孵化。因为我们可以看到所有的业务条件，也知道业务陷入困境的地方。

例如，我们正在对数据进行“地球动力学”培育，这是新零售业中基于LBS的客户数据运营解决方案。这些东西都是我们自己驱动的。事实上，从某种意义上说，中国的商业也是该集团的“战略机动力量”。当公司需要时，将组建一个新的业务支持团队。以前的O2O，百川，现在的新鲜零售盒子鲜马，天猫海外业务等都是第一个由业务平台培育，然后在基本形成后自主开发的，我们也将出口人才到新的商业。

Geek Park：未来，台湾企业在阿里生态学中将扮演什么样的角色？它将如何发展？

Xuan困难：在业务中间必须完成四件事：

首先，确保阿里的业务运行更快，更稳定。例如，确保双十一的稳定性，同时不断提高前端业务的开发效率。

第二，产生创新。有三种形式。一个是我们看到某种商业模式更好。我们将把它变成一种基本功能，并将其提供给更多的商业团体。第二是打开阿里等企业之间的联系。在生态学中，A业务和B业务相互连接，为客户提供新的价值;第三是通过自己的思维形成新的产品能力，就像前面提到的“地面运动仪表”一样。

第三，根据集团的需求进行新的企业孵化。当我们孵化到某个阶段并感觉我们可以独立发展时，我们就会把它分解出去，就像我们现在关注的海外市场一样。

四是人才培养。在中国，我们可以看到集团的所有业务，也支持所有前台业务。相对来说，系统思考，整体思维会更好。因此，我们还将根据需要培训和出口人才到前端业务。