在网易2016年第三季度财报的电话会议中，一些分析师询问了《阴阳师》的问题。在丁磊谈到游戏业务的各种创新之后，他还主动提到另一项业务，“我们做（网易）严格选择，有必要采取不同的路径。”
自去年4月推出以来的一年内，网易的严格选择已成为网易的“饮酒鸡”。该集团在人力，财力和资源方面投入了大量精力。
这是丁磊眼中相当创新的电子商务平台，但自推出之日起就引发了许多问题。
诞生于争议中
网易是一家盈利的公司，看过最近的盈利报告的人应该没有异议。
去年第四季度，网易的净收入超过120亿元，利润接近37亿元。除BAT外，它几乎是最好的互联网公司。公司还不错，丁磊也坚持精益求精的发展理念，“养”，很多产品似乎没有赚钱但用户体验却非常好。
但丁磊并非没有野心。在那些日子里，他推动“易信”的言行变得生动。但是，社交互动需要一系列关系，迁移成本非常高。后来出生的那封信最终没有成功。
这样，电子商务似乎“简单”;一些：有交通，有钱，如果有另一个品牌，它似乎已经站在一个相当高的起点。这些只是网易的优势，考拉海购和网易严格选择应运而生。
然而，自从网易严格挑选之日起，就出现了各种各样的争议，因为MUJI等品牌的供应商采用了这个品牌，这导致了产品的高度相似性，导致了对抄袭和知识分子的批评。财产保护。去年，丁磊遭遇了很多疑问。网易精心挑选的知识产权纠纷和网易的一元购买业务是主要的激励措施。
然而，团队的选择抓住了机会，在舆论的尖端向国内用户普及ODM这个词。网易表示，ODM（原始设计制造商）是指由制造商设计的型号，由品牌选择其各自的品牌名称或略有改进。
简而言之，制造商设计了几种ABCD解决方案，并且该品牌选择了A解决方案，因此制造商仍然可以向其他品牌提供BCD解决方案（如果没有买断协议）。
尽管许多国内用户刚接触到这一概念，但电子商务自有品牌业务历史悠久。亚马逊于2006年开始尝试使用它，从亚马逊基础知识到亚马逊元素，电子产品，孕妇和服装以及服装之家。
亚马逊中国副总裁牛英华也告诉搜狐科技，亚马逊非常重视在总部层面发展自己的品牌业务，并成立了一支专门的团队来协调全球业务。
网易于2016年被选为网易的新业务。同时，丁磊推荐了网易。当他参加公共活动一段时间后，他必须仔细穿上平台的内衣。 “肉体”，最近丁博斯的平台将业务带到了选举的首位，甚至拿出网易股票作为吸引用户关注的话题。
目标：网易的第二棵摇钱树
这项有争议的业务对网易来说非常重要，有望成为中国互联网的第四极。
网易近年来没有摆脱“游戏公司”的身份。从产品层面来看，网易在2月份占据了中国前5大iOS游戏中的4款，在Android平台上占据了3款。网易也是唯一一家能够在过去两年中咬住腾讯游戏的公司。
从收入水平来看，网易的游戏收入占去年四季度总收入的76％，72％，71％和74％，并没有在第四季度下降。与腾讯42％的游戏收入相比，网易的收入结构更加单一，抵御风险的能力有限。
电子商务正在成为网易新的收入增长点。 2016年第四季度，网易邮箱，电子商务及其他业务的净收入为24.75亿元，同比增长19％，同比增长39％。如果看一下年报，2016年网易邮箱，电子商务等企业的净收入达到80.46亿元（11.59亿美元），而2015年为36.99亿元。
电子商务业务的净收入可以在一年内翻倍，网易将不可避免地严格选择这项新业务。
另一方面，网易电子商务业务的毛利率在过去四个季度分别为20.4％，33.8％，33.5％及23.4％，并在过去两个季度持续下滑。网易的严格选择也有助于提高网易的毛利率，这是ODM模式与传统电子商务模式相比的优势。
考虑到网易的严格选择现在处于收支平衡状态，作为最新业务，它也承担着推动网易电子商务GMV增长的重任。丁磊已经向外界吹嘘说，今年网易的严格选择将增加几倍，严格挑选的内部目标是今年达到70亿GMV，明年达到200亿元。
这是一个非常惊人的增长率。为了实现这一目标，网易需要克服几个潜在的问题。
迈的过这些槛么?
首先是供应链管理能力。目前，网易仍然是一个小而美的电子商务平台。目前只有9个主要类别和71个子类别。 SKU去年底只有五六百只。供应商管理仍然相对容易。可以应付。
网易精心挑选的类别的扩张速度令人不满意，保持了更加谨慎的节奏。天翼资本已完成数据监控。去年11月，网易电子商务平台的SKU仅增长了14％。
但是，如果我们想继续发展，扩大SKU的规模是一个时间问题。毕竟，现有类别不会实现明年200亿GMV的目标，因此供应链管理能力是网易无法解决的问题。通过供应链和工厂可能需要几年时间。如果你看一下老客户，你知道这个客户有一个大坑。
其次，网易可以保持流量获取和转换率的稳定性，并将用户保留率控制在较高水平。前者是目前网易所熟悉的常规，但后者是网易接下来会遇到的问题。
目前，平台上销售的产品主要是消费品，包括家用，文具，厨具等。丁磊曾经透露，网易精选产品的退货率很低，仅为0.67％。这个数字反映了用户的高满意度。学位，然后带来回购的可能性。
但是，考虑到网易目前的低SKU状态，用户在购买必需品后将无法从平台获得新的类别。这部分用户流更有可能丢失其他平台。
第三，男性用户比例高，这也是京东面临的一个问题。刘强东曾经说过“大多数零售平台，超过50％的男性用户总会赔钱”，而女性最喜欢的服装家居和化妆品都属于高利润类别。
截至去年年底，严格挑选的男性用户比例超过60％，这是一个相对较高的数字。在这方面，网易考拉具有明显的优势，海涛的主要群体是女性。虽然考拉目前正在为网易的严格选择进行转移，并且随着SKU规模的扩大，预计网易将选择女性用户。
第四是潜在的竞争对手。尽管电子商务领域的新创业公司的可能性非常低，但网易的严格选择仍然要防范巨人的小动作，特别是那些拥有资本，流动和产业链优势的巨头。
3月底，腾讯推出了一款低调的电子商务平台企鹅优秀产品，主要专注于配料和餐具，虽然与严格的选择模式不完全相同，但双方的用户群体都有一定的度重叠，页面设计和复制风格也非常相似。同样在3月底，小米还推出了精品生活电子商务平台“米佳有产品”，主要依托小米的生态链系统，同时推出第三方产品，涵盖家居，智能，服装，厨房等众多产品。类别。
