摘要：开店应该谨慎，作为开店的商家，酒也怕胡同。
打开在线商店很容易，特别是那些分销的C商店的小卖家。很容易成为电子商务的泡沫。卖家的业余爱好者的黄金时代已经过去，“必须定位清楚”，这种口号式的体验不会写，只有一句话：开店一定要谨慎，开店作为职业，酒也害怕深巷子里
说到淘宝，我满心火。每个人都认为他们可以分开杯子，但我做了负面教科书。作为一个失败案例，它不是说服每个人不要做淘宝，而是为了做好准备，我们必须考虑成熟。事实上，淘宝并不是每个人都能做到的。通过我的课程，我认为做一份好工作并不是致命的理由。
一、老板自己不专业
这取决于其他人，团队完全有权运营。风险很大。以我为例。现在在上海，有一点经营经验的经理，薪水必须至少为15000-20000。如果你不专业，他的水平就是水，即使你什么都没有。即使他试图用他三个月，也存在很大的风险。在早期阶段，如果你不在淘宝上参加这项活动，那么促销肯定没有效果。
如果你愿意投票，对他来说，肯定更好，但不能保证它会起作用。因此，经理无法做到这一点。而光不能被一个人使用，还有艺术，客户服务，售后，包装等。至少需要5-6人。
在上海这样的地方，除了经营之外，其他所有人的工资现在至少为5,000，这相当于团队工资至少4-5千。与这些硬成本相比，广告投入是一个无底洞。很多人都害怕你不会马。一旦你上马，你的头就会变热，你将无法获得真正的金钱。说实话，我很抱歉开店的初衷。结果并不总是理想的。
老板的性格决定网店的成败
我不知道说什么对，好网友在网上做店，性格比较无聊，电脑可以冷静下来。这个角色非常尴尬，头脑空虚，猴子的臀部不能静止不动。它绝对不适合开设网店。就像我的性格一样，如果我知道你和我一样，我肯定会前进劝阻。
由于这个特点，时间很长，我每天都呆在电脑前，不知不觉就会感到痛苦。像监狱一样耐心，很长一段时间都在尖叫。所以如果没有这种力量，不要吃这碗米饭。
半山腰刹车碰运气
如果您在早期阶段投入了大量资金，那么您已经为交通做了很多努力。但是判断起来并不容易，我仍然需要舔下多少真金钱才能走开，这次是最可怕的。
像我以前的网上商店一样，我卖了一台省钱机硒鼓。当时，我认为我家自己生产的产品控制良好且具有成本效益。但是当你想提高前一期间的价格（基本上等于成本价格，甚至是损失价格）时，一旦价格上涨，交通就会立即运行。它等于以前的工作。
这时，你不要坚持，你的心不甘;你坚持并继续失败。因为还有很多同事想要通过赔钱来弥补流量。它相当于每个人一起拉罗马斗兽场，相互肉体，看谁不怕死？最后我选择了放弃。这真的是一种失落的心。
许多人做淘宝，一个想开创自己的事业，另一个是听到许多人致富后致富的故事。
我不否认他们中的一些人表现不错，但他们都赶上了机会。但是根据我的个人经验，我仍然建议大家在做之前要小心和冷静，而不是盲目地开始。
赚钱的道路是数万美元，通风口已经过去了，有时候努力工作也是浪费。就像现在一样，我们欢迎新的媒体时代。无论谁拥有世界，谁拥有世界！我错过了淘宝网，我一直很担心。
故事之二
不难说淘宝的业务很难。说很多人在路上死了并不容易。还有很多人表现不错，而且我就是那个在路途中死去的人！
经过一年半的收入挣扎，一些朋友开了一家兼职的商店，最后关闭了商店。我最初建议关闭我提出的商店。最后的工作是由我完成的。我说完后，我的心突然变得空虚，我想哭。
实事求是，商店已经失败了很多。开业一年半后，卖家的经验在商店关闭时有五颗心，三个动态分数都是4.7分。回顾一下，总结我们如何开设这家网店，也许我们可以为以后的场合做准备。
垮之一：供应链不畅通
作为一个品牌分销，该品牌自己的旗舰店已经做了很多，市场竞争激烈。有些品牌的价格要求也有限，而且商店几乎没有任何优势。
因为在产品的区域代理商中有值得信赖的人，承诺可以代表商品发货，不需要库存。所以没有库存压力，这似乎是一个优势，实际上是最致命的劣势。
无法及时掌握产品库存。区域代理商，每日货物流量非常大，畅销车型在几天内经常缺货，而我们可能只是穿上了这款产品。供应商将更新到达信息发布渠道，但不会更新库存，也不会通知哪些库存缺货。
所以经常遇到以下情况，至少30单。
买方询问是否有某种颜色可用。我们必须先询问供应商。有时候，另一方会慢慢回来，买家也会迷路。
买方支付，我们希望供应商发货，只知道货物缺货，我们必须微笑，买家回报麻烦。我是买家，我会非常沮丧。
供应商基本上分批进行，并代表交货给予我们帮助。经常给我们错误的商品，或推迟交货，因此培养买家忠诚度太难了。
垮之二：开店初衷不坚定
开店是一个人带头，三人毫不犹豫地同意，初衷是试水，试水电子商务。是的，我们真的考虑电子商务，而不是让小企业赚取额外的钱。
因此，虽然我心疼，但我很心疼，但我并不担心。
如果有遗嘱，那就是真的。这是真的。如果我们想要做几次，我们很幸运地希望商店会更大。事实证明这很困难。现在就可以开设在线商店了。
垮之三：合伙人心不齐
前四个人一起工作，是朋友。领导者盲目地将人们吸引到朋友那里，朋友们非常简单地思考这个问题。团队进展顺利，但起初并不和谐。
领导者拥有最大的商业头脑，他的关系也提供了供应来源，但他只想坐在城镇后面，让商店对合作伙伴进行操作。他只在需要联系时出现。
合伙人1号，喜欢指导他人，喜欢被人服从，所有事情都必须进行辩论。我认为开店是为了投资 - 在新的 - 交付是如此简单。
合伙人2号，占净红的一半，缺乏主动性，做点儿做点儿。能够像这样获得货物和运输客户服务。
合伙人2号，占净红的一半，缺乏主动性，做点儿做点儿。能够像这样获得货物和运输客户服务。
合伙人3号，我。有一点网页设计，一点点二手体验，并且稍微关注操作。缺乏商业思维，很难带来卖家的身份。我一直在集思广益，我不开心。
计划开展一些活动，他们都得到了领导者的支持。一旦他放松，活动的效果就很弱。
两个月后，1号合作伙伴进行了谈判并撤回。朋友之间的关系非常微妙，但现在正常。
最后，当我提议关闭商店时，我的朋友们当时非常忙碌并基本同意基本没有说什么。
垮之四：策划运营能力弱爆了
有传言称，互联网行业的产品运营可以由任何人，最专业的门槛来完成。这种看似不受限制的业务越多，对人的需求就越高。就像单身男女经常说没有对象的需求一样，这是最关键的。
4人是计划和运营的局外人。他们只能说出哪些案例已被发现，而且他们仍然处于模仿阶段，模仿并不太先进。到目前为止，我还没有认真讨论过规划和运作的理论基础，所以我无法总结。我只能列出一些事实。例如，没有调查计划活动，没有文案，没有计划，以及在我想到某事时该怎么做。
在线活动，只有奖励转发和衍生，参与者主要是熟人。离线活动，由于消费群体的定位偏差，所以结果非常小，很少有人围观。除了曾经去过旅游景点，营业额相当可观，利润也很差。
活动推广渠道非常狭窄，并没有促进广告推广的计划。一开始，只有微博，微信，硬文和宽文，除偶尔的熟人互动外，基本上都没有效果。后来，在贴吧，论坛和产品相关的干货商品中，有一点排水，商店的每日访问量可以从个位数增加到两位数。
操作的执行很薄弱，有几个人有互相推挤的感觉。我觉得这已经够了，还不够。
垮之五：对所在的电商平台一知半解
在淘宝开设的C商店中，理论上你应该在后台播放共同服务。但除了发起人之外，其他人还没有弄清楚一些基本信息，比如淘宝的分类规则，侵权投诉规则，最有效的宝贝新方法，子账户总是分流失败的原因，通过如此推广培养。哪个渠道最有效等等。任何有时间思考它的人都会搜索搜索，没时间或忘记搜索。
我也盲目地打开了微商店，根本没有交通，而且它已经消失了。我也考虑过“团购团购”团购平台，但还未达到团购资格。一旦集团成功，我们不稳定的供应将是一个大问题。
写在最后的话
打开在线商店很容易，特别是那些分销的C商店的小卖家。很容易成为电子商务的泡沫。卖家的业余爱好者的黄金时代已经过去，“必须定位清楚”，这种口号式的体验不会写，只有一句话：开店一定要谨慎，开店作为职业，酒也害怕深巷子里
