在零售业的下半年，粉碎，粉碎，合并，渗透竞争的局面将更加激烈。

零售业巨头“跑马”，2017年新年伊始，战斗又开始升级。

“零售商内部参考报告”指出苏宁云计算公司昨日宣布，苏宁物流将以现金29.75亿元收购天天快递70％的股份，并将在交付完成后12个月内购买剩余的每日快递股份。 30％的股份。

根据之前的报道，苏宁老板张近东和马里董事会主席马云就天天快递，苏宁云上，苏宁易购，天天快递的未来发展计划成立了新公司，三年后上市。

可以预见的是，在零售业的下半年，扼杀火灾，勾结和渗透的局面将变得更加激烈。

阿里疯狂收购的背后逻辑

2016年4月，在成立17年后，就GMV而言，阿里超越沃尔玛成为全球最大的零售商。马云曾经说过“阿里巴巴应该成为水，电，土之外的第四个不可或缺的商业基础设施资源”。对于最初是电子商务公司的阿里来说，零售业态和产业链无疑是其商业地图的战略重点之一。

“零售商零售商的内部参考”发现，近年来，阿里推出了一系列圈地运动，特别是在线门户布局和在线整合方面，并经常在“扩大举措”上投入大量笔。

早在2012年，阿里联合银泰集团，复星集团，富春控股，顺丰，三通亿达（申通，圆通，中通，云达），ZJS等公司成立“新秀网”，一年后又启动了战略合作与海尔日顺物流，涉及金额超过20亿元。

2015年，阿里的零售业“圈地”加速，阿里与苏宁云业务合作，随后收购银泰成为银泰的第一大股东再完全控制，银泰也开始全面融入阿里的业务系统。

去年，阿里进入了上海的新鲜超市商店。 —盒马鲜，不仅有各种各样的新鲜食材，还提供休闲小吃，大米，油，盐，醋等商品，被认为是阿里版农民的市场。马云甚至开了一家咖啡店— —陶家子主题咖啡馆Taocafe，与京东的智能茶店相呼应。

阿里还与彭鑫合作，在杭州开发新一代购物中心。这个占地160,000平方米的综合大楼预计将于2018年5月至6月开放。业内人士认为，马云不愿意推动万达加代码电子商务的发展，这意味着积极的PK万达。

去年11月，浙江着名连锁超市三江购物宣布，阿里巴巴集团的子公司杭州阿里巴巴泽泰收购其32％的股份，投资额约为21.5亿元人民币。

“零售老板内部参考”（微信ID: lslb168）发现，这是阿里去年第六次增加实体业务。马云在“云栖会议”上提出“新零售”战略仅仅一个月。

两个月前发生了更具影响力的事件，马云以4.6亿美元收购了肯德基和必胜客在中国的业务。通过布置离线实体零售商，Ali获得更多离线条目。

在线和离线赌注，疯狂收购“买买买”，阿里在下一场比赛中会是什么样的国际象棋？

根据阿里董事会副主席蔡崇信的说法，三类公司值得阿里巴巴投资或并购，包括可以增强用户在线购物体验并帮助阿里扩展其产品和服务类别的公司，包括日顺和新秀网络。而苏宁，口碑网络开辟了O2O业务而又饥肠辘辘。

阿里首席执行官张勇表示，阿里确定了全球化，农村，大数据和云计算三大战略，形成了电子商务，金融，物流，云计算，全球化，物联网和消费者媒体等七大核心业务。盘子。这意味着符合阿里三大战略和七个业务部门的公司可能成为阿里收购的囊中。

国美京东苏宁物美的布局

看看阿里，国美，苏宁，京东，物美等零售企业也处于密集流通的布局之中。

在被监禁之前，由黄光裕领导的国美电器开始了大规模的收购。 2006年7月，国美电器兼并永乐电气。 2007年12月，国美电器吞并了大众电气。

作为一家传统的零售企业，苏宁决定从2013年开始转型。它不仅更名为苏宁云，还定义了基于互联网零售的发展路线图。 2015年，“互联网+”概念热点，阿里巴巴和苏宁，一个从线上到线下，一个从线下到线上，电子商务和传统零售商。

2015年4月，京东的主打产品京东进入了主线。基于京东物流系统和物流管理优势，它整合了各种O2O生活类别，为消费者提供新鲜和超市产品。从那时起，除了超市产品，服务类别已扩展到外卖服务，如外卖，医疗分销，日常清洁和上门维修。

四个月后，京东宣布将斥资43亿元对永辉超市进行战略性投资。永辉超市作为传统的大型超市，商品种类繁多。京东和永辉合作对抗阿里的天猫超市。而阿里的出手，与苏宁达成了战略合作，无疑将网络巨头的线下竞争推向了一个新的高度。

“零售业主的内部参考”指出，去年6月，京东与沃尔玛达成合作，京东一举夺得第一名，此外，“山姆会员店”在京东开设官方旗舰店平台，Sam会员店将利用JD的仓储综合物流服务，JD.com和沃尔玛将在供应链上展开合作，包括扩大进口产品的丰富性。

多年来在零售领域深刻培育的另一件事是“圈地”也很激烈。在过去的10年里，乌梅先后收购了超市，美联美，江苏时代超市，浙江供销超市等区域零售网点;它接管了华润的一些特易购商店;与此同时，它也吞噬了天津的CP莲花。 4家商店。此外，物美还以14亿元人民币赢得了百安居中国70％的股权。

资本加持，合纵连横厮杀竞合局面将加剧

苏宁云上集团副董事长孙为民认为，零售业是一个非常古老的行业。只要存在分工和商品交换，零售业仍将存在。面对市场的扩张和面对竞争对手的扩张，“新零售”即将到来。

由于消费者的社会属性，对线下娱乐，购物和休闲的需求增加。对于过去的电子商务零售企业来说，线下消费场景的缺乏使得他们与竞争对手的竞争处于落后状态。经过一系列的零售业务后，它正渗透到消费者的视野中。

“零售业主的内部参考”指出，在2016年“双11”中，阿里巴巴再次创造了为期一天的电子商务销售记录1207亿元，但马云表示他并未要求销售“双11”最大新零售业的机遇和挑战将是线上和线下的结合，传统公司和互联网公司的结合。

“双十一”同日，国务院发布“国家第78号文件”，鼓励线上线下优秀企业通过战略合作，交叉持股，并购等方式整合市场资源，培育在线和离线集成开发。新市场参与者;通过引进资金，技术和管理促进实体零售企业的转型。

然而，在短短两年时间里，近500亿元资金从两大电子商务巨头手中流向线下商店。经过更多的资本干预，对零售业的影响是不言而喻的。

事实上，自2015年以来，Ali和JD.com在资本的推动下加速了对线下商店，家电商店和其他实体店的战略投资。接下来，一些当地的商业超市，百货商店，家电和其他商业领袖。将成为资本竞争的对象。

资本力量的祝福，零售业的下半年，扼杀火灾的情况，纵向和横向，以及渗透和竞争将变得更加激烈。

“零售商的内部参考" （微信ID: lslb168）写的

（资料：每日经济新闻，瑞伊德商业地产，新财经观察，中国企业报）