摘要：由于O2O模型不能成为B2B的下游公司，它可能是一个很好的出路。

爱新蜜蜂和中国商业惠民的“八卦”经过几天的发酵，今天终于尘埃落定。今天，招商局惠民（北京）电子商务有限公司正式宣布，已完成战略投资和控股社区电子商务爱新鲜蜜蜂。

就在几天前，据报道，这只爱情蜜蜂被中国商人惠民收购。根据工商信息，招商局惠民子公司汇福通信息技术有限公司于2017年1月20日更名为北京惠民生蜂科技有限公司。股权信息也发生了变化。目前的股东包括尚惠民（北京）电子商务有限公司，上海领鲜国际贸易有限公司

上海Lead Fresh国际贸易有限公司的法定代表人是艾贤妮的联合创始人，艾贤妮是Aisheng Bee的创始人，Aisheng Bee是股东之一，也是执行董事。

后来，媒体向张伟证实了这一消息。张莹否认了这一点并表示双方只是合作。与此同时，他充满信心，“爱蜜蜂2017年的目标是实现全额盈利，给O2O行业一个账号。”

以商标为基础的电子商务公司招商慧民作为其主要股东的介绍也意味着艾贝开始寻求变革，并将其2C频道与中国商业惠民2B业务联系起来。双方组成B2B2C模型。

据了解，在获得招商局惠民的战略投资后，艾贝将继续保持其独立经营权，招商局惠民将全力支持爱北的扩张。

作为社区O2O的代表，新鲜蜂主要以新鲜农产品为基础，但在创始人张莹的位置，艾贤蜂是一个社区零售便利店，从事零售业务，而不是传统意义上的。新鲜的电子商务。

Aibei依靠社区便利店为周边消费者提供30-60分钟的新鲜食品配送服务。用户在线下订单后，Aibei帮助便利店分发订单，然后使用众包物流来分发货物。

这种模式的缺点也很明显，主要体现在供应链和物流的缺点上。在供应链中，尽管艾贝一直在探索与上游生产商的合作并扩大自有品牌，但供应链的积累是一个长期过程，因此无法在短时间内打开局面。在物流方面，众包物流在配送速度和服务质量方面难以保证。一旦出现问题，就很难划分权力和责任。

与新鲜蜜蜂不​​同，中国企业惠民于2013年5月成立，是一家以B2B为基础的快速消费品企业。其主要业务是为居民，商业社区和大学社区提供生活用品分配。服务，在自建仓储物流，供应链端有一定的积累。

2016年9月，招商局惠民完成B轮融资13亿元。惠民表示，在B轮融资结束后，中国企业惠民希望进一步完善社区O2O产业的战略布局，创造更好的一站式便民服务体系。与爱情蜜蜂的合作是对爱的乐观。鲜蜂业务的发展和对创始团队的认可。

双方的具体合作是上面提到的B2B2C模型。爱情蜂称之为“社区零售业发展领域自然零售竞争的结果”。 Love Fresh Bee继续专注于C-end用户的服务，除了帮助新鲜蜜蜂巩固现有的上游供应链合作外，招商局惠民还将帮助其丰富产品类别，提高分销效率。后备箱物流。

据爱蜜蜂介绍，双方已开始协调发展规划。 2017年，双方将共同覆盖全国50多万家便利店，在继续深化重点领域，渗透重点城市的基础上开展外展服务。双方积累的资源在财务，管理和大数据方面为上游和下游客户提供了更多支持，并探索了新零售渠道的发展可能性。

自去年9月C轮融资以来，爱蜜蜂一直走在前列。关于资本链断裂，裁员和高管频繁报道的消息传出，媒体“死亡”一再宣布。去年3月，爱生蜂的创始人张胜在接受媒体采访时表示，艾贝正准备进行D轮融资。然而，新一轮融资已经过去了一年多，外界猜测爱蜂融资陷入困境。直到去年11月，艾贤蜂完成了美国集团的D轮融资，终于解决了爱蜜蜂的迫切需要。

经常“死亡”，陷入“收购之门”，也反映了外界对社区O2O模式的失望和担忧。事实也证明，缺乏物流和供应链沉淀O2O模型很难打通。去年，大量O2O模式的新鲜电子商务公司被淘汰出局。中国商人惠民控股喜欢新鲜的蜜蜂，并且预计O2O模式不会成为B2B的下游公司，这可能是一个很好的出路。