在“互联网+”线下，“超级网民”遇到了“超级公司”。

11月30日，被称为“超级网民”的首相访问了中国领先的O2O智能零售公司苏宁。作为一名备受“互联网+”高度尊敬的总理，他受到苏宁的称赞，苏宁已经经历了从“+互联网”到“互联网+”的转型，最终形成了一个智能零售模式。

总理表示，过去几年有些人担心网上购物会对线下商店产生影响，但苏宁的成功转型证明，线上和线下并不是不相容的，而是互相推动和支持。总理称苏宁为孙悟空，不仅可以“云”驾驶迷雾，而且还“钻进”消费者的心中，这是苏宁智能零售零售的新途径。

一变：从实体经济"+互联网"

苏宁的过去无疑是成功的，它是连锁店的首选，俯瞰零售市场。然而，随着电子商务对线下零售的猛烈影响，电子商务平台开始占用流量。苏宁还意识到零售业将发生翻天覆地的变化，并且不会发生变化。

采取主动，改变路线。 2009年，苏宁正式迈出实体经济“+互联网”的第一步。然后通过营销转型，渠道创新，双线价格，平台开放拥抱互联网，通过重新设计背景，重塑能力，改造组织，建设生态，苏宁新的互联网零售业务模式逐步转向新的盈利模式。苏宁电器在线新版商城升级至苏宁易购，直至2010年2月1日，“苏宁易购”正式在线发布。

在“+互联网”的转型阶段，苏宁还不断丰富在线产品，提供数据，物流和金融服务产品，从原来的家电3C到母婴，超市，百货，家居，新鲜，汽车。至于整个类别，该产品的SKU已从原来的数十万扩大到超过4000万。

二变：互联网资源和技术反哺线下

经过几年的深耕，苏宁已经摆脱了传统零售商的束缚。其在线平台苏宁易购已成为阿里和JD的电子商务平台。

然而，与他们不同的是，苏宁自己的传统零售商基因已经让人有必要去思考它。苏宁的“智能零售”之路已经启动，它已经步入互联网资源和技术的整合。嫁接，叠加互连，人工智能技术，转变和优化实体店面的商品展示，销售，支付和服务流程，创造新的零售品种，并为新的零售业态重新创造“+互联网”的新阶段。

这一概念与零售业的当前方向相吻合，苏宁已在该行业实施多年。直到2017年，苏宁控股集团董事长张近东公开提出许多电子商务平台也纷纷效仿。

当零售电商回归商品流通服务原点

在完全开放在线和离线整合的O2O智能零售之路后，包括Ali和JD.com在内的电子商务公司已经开始测试水线。不幸的是，“罗马不是一天建成的”。开设线下商店的成本是巨大的。众多。当零售电子商务回归商品流通服务的起源时，它就来到了苏宁的家。

真正的在线融合，两端必须足够强大，不能有一端弱，苏宁知道这一点。当其他玩家仍在粉碎头脑时，苏宁已经在网上形成了“两大一小，更特别”的智能零售格式。 “两大”是苏宁广场，苏宁易购广场，“一小”是苏宁店，“多特”是苏宁易购云电，红孩子，苏先生，苏宁体育，苏宁影城，苏宁，苏宁宜尚县城店，苏宁易购汽车超市。这样的商业产品组也是苏宁智能零售场景互联的基础。

在去年年底推出智能零售发展战略战略时，苏宁在2020年之前设定了20,000家门店和超过2000万平方商业实体的目标。一旦数据公布，该行业就处于动荡之中。在今年的第11个年头，苏宁的门店数量已超过1万家。毫无疑问，苏宁在这场零售战中占了上风。

当然，它不满足于现有的成就，并且仍在积极利用技术建立商品，用户和支付等零售要素的数字化，以及采购，销售和服务等零售业务的智能化，效率更高更多良好的体验为用户提供商品和服务。

苏宁来自20世纪90年代，创造了一个接一个的奇迹。它的每一步都恰恰触及了行业的脉搏，就像总理几天前给苏宁的赞美一样：'你的魔力就是孙悟空。这种能力不仅可以使“云”驾驶起雾，还可以“钻”到消费者的心中，因此苏宁必须有很大的发展。 “

在这句话中，这个“智能零售”领导者当之无愧！