随后，中国领先的O2O智能零售公司苏宁分享了在长三角一体化发展背景下举办的长三角金融服务实体经济峰会的成功经验。作为一家以长三角为核心开发区和国际化桥梁堡的公司，苏宁可以说是长江三角洲和长江三角洲企业的代表。

苏宁易购集团副董事长孙为民表示，作为一个始于长三角的线上线下零售平台，苏宁一直以上海为触角，以长江三角洲为桥头堡。在全球经济一体化的背景下，苏宁也将来自多元化水平促进长三角地区的协调发展，以智能零售方式为长三角供资，共同促进区域经济和国家的崛起经济。

以长三角为核心，持续优化长三角人才结构推动人才协同

在改革开放的浪潮中，苏宁出生在南京。在改革开放和长三角地区优势的基础上，苏宁迅速崛起。从空调特许经营到集成电气连锁到O2O两线整合，它已成为一个以零售为导向的多产业协同效应。苏宁商用航母的发展，无疑是长三角经济区改革开放浪潮下发展起来的标杆企业。

除了模型的创新和技术的转变之外，苏宁的崛起也源于对人才的重视。

早在2002年，苏宁启动了人才项目“1200项目”，一直持续到今天。 “1200项目”是苏宁的修身，内部推广，大胆任命“年轻干部”的人才梯队标志。它是苏宁人才培养的三大动力之一，也是苏宁创新人才和管理人才的培育温床。多元化的人才结构和战略使苏宁的业务在全国各地以各种形式落地。

（照片：'1200 Project'是一个特殊的人才项目，介绍和培养苏宁最多的人才）

目前，社会资源集中造成的人力资源集中对区域经济的发展来说不是一个小问题。因此，苏宁开始在业务布局中为各个地区分配资源。以长三角地区为例，通过平衡上海人才资源，优化苏宁内部人才结构，实现区域企业资源的协同效应。

目前，长三角产业结构的转型升级已进入关键阶段。作为创新的核心，人才发挥着越来越重要的作用，其影响也越来越大。持续优化人才结构也是一个迫切的问题。三角地区的龙头企业和苏宁的人才协同方式也是促进长三角地区协调发展的重要反馈，也为行业的发展提供了新的思路。

核心资源聚焦长三角，智慧零售赋能向国际化延伸

长江三角洲的整合基本上是区域协同和发展的问题。作为零售企业，基本目标和责任是通过多元化的方法将商品和消费者联系起来。其背后的逻辑是实现资源协同。苏宁已从连锁家电企业发展为在线和离线布局，以及各种零售业态。零售巨头，协同和发展一直是苏宁28年历史的背景。

（图片：苏宁是全国领先的O2O智能零售商）

孙为民说，苏宁很早就开始进行国际化发展，并将上海作为苏宁国际化的桥头堡。近年来，它还扩大了投资业务。该投资集团的核心团队位于上海，一些新业务围绕零售业推出。上海已成为苏宁。非常重要的触手。

即使是全国性企业，苏宁的核心资源和布局也集中在长江三角洲。孙为民还表示，长三角区域发展已成为国家战略。这对苏宁来说是一个新的机会。苏宁作为贸易和流通的重要参与者，促进了该地区的协调发展。企业的协调发展必须是公司最专业的方面，在专业化的基础上，自然会产生协同效应。

当然，区域经济的发展离不开市场主体的推动。民营企业作为长三角地区市场的重要组成部分，也是长三角一体化的动力。作为零售业的代表和长三角的龙头企业，苏宁智慧一方面，零售业可以迅速在世界各地复制，另一方面，它无疑将成为推动区域经济发展的重要力量和国民经济增长。