几天前，2018年上半年新鲜电子商务市场的数据发布。在短短六个月内，交易额超过人民币1,050亿元。在O2O的背景下，中国的新鲜市场正在迅速发展，扩张趋势不容小觑。

根据中国商业研究院《2018-2023年中国生鲜电商市场规模及发展前景分析报告》，2017年月收入超过8000元的新鲜电子商务用户数占43.6％。预计新鲜电子商务的普及率将超过21.7到2020年，将产生新鲜电力。商业市场交易额将超过3100亿元。

毫无疑问，新鲜市场已成为中国最后一片蓝海，最后一波交通红利，以及继电子商务，智能手机，共享经济和便利店之后的最后一块商业机会。

作为“蓝海”的最后一块，新鲜电子商务行业的竞争日趋激烈，许多新兴的电子商务公司已经或即将被淘汰。

线上线下结合才能为用户创造更好体验

国内新鲜电子商务大致分为四种模式。第一类是由Ali和JD代表的综合电子商务平台。第二类是以保鲜为主，更加注重分区内的垂直电子商务;该课程是顺丰速运代表的物流电子商务;第四类是我买的网和光明管家的典型食品供应商。

比较几种主要类型的新鲜电子商务模式，《2018生鲜电商发展趋势报告》指出，需求刚性，高频消费属性，较高的损失率和物流冷链成本已经提升了纯在线电子商务持续发展的门槛。

“纯电子商务已经成为过去。在线品牌需要部署离线商店，为用户创造更好的体验。 ”在新鲜电子商务领域，为企业提供互联网业务支持服务的商业社区也在积极探索。相关负责人认为，新鲜电子商务在线+线下的新零售模式正在改变华人社区的长期消费习惯，而且速度越来越快。

此前，该业务集团应邀参加了“第十一届亚洲果蔬展”，并与多家知名新鲜电子商务公司共同推出了新鲜零售的话题，共同探讨新鲜零售业的发展。商家携手高品质IP业务集团平台参展，并荣获2018年中国果业服务商的称号。

该业务的相关负责人表示，该业务集团为许多新的电子商务平台提供电子商务业务系统，允许在线品牌企业快速部署线下实体;它还可以帮助线下零售商店建立自己的电子商务。平台。这将有助于企业开放在线和离线系统，实现用户，商品，订单，营销和服务的整合。小到轻量级的构建和推广小程序，大到重量级的个性化解决方案，业务将帮助新鲜的电子商务开辟新的零售业务场景。

深耕生鲜供应链才能实现差异竞争

对于新鲜的电子商务，新鲜产品的保质期短，标准化程度低，区域和季节性限制强烈。因此，新鲜产品对供应链管理有更高的要求，投资更多，难度更大。新鲜产品供应链管理不仅直接关系到产品质量，消费者体验，更重要的是影响新鲜产业的整体效率和运营成本。

商家致力于从源头控制供应链，并在线筛选和推出优质产品。经过四年的探索和发展，已经做出了很多努力来帮助从上游供应链到社区经济的新鲜农产品的新零售，再到孵化社区，并且始终有独特的游戏风格。

在农民生鲜食品的销售方面，商家帮助农产品实现了从传统营销模式向新的社会化销售模式的转变，并在产品跟随的基础上缩短了从田间到消费者的距离。作为国王。在提供卓越的技术支持方面，我们更加注重产品选择，营销策略以及团队建设和管理。与更多公司合作，创建良好的社会销售生态系统。

未来，随着行业商业模式的优化，供应链体系的建设和配送物流效率的提高，新鲜电子商务平台带来的用户体验将不断增加和渗透利率将进一步提高。新鲜消费的线上和线下整合将变得越来越紧张，并开辟更多的消费场景和创新模式。