曾经是独角兽的微商店没有风景，但最近它经历了严重的人员动荡。那么，在过去几年的微商店里，你是如何逐步走下祭坛的？

最近有36份报道：曾经的麒麟，微店公司的口袋购物正在经历严重的员工风暴。一些微商店员工爆料：除了上半年剩下300多人外，微商店的两位技术合作伙伴马飞和吴道豫也辞职了。

另一方面，微商店的前竞争对手称赞，其首席执行官怀特·拉文（White Raven）发出内部信函，表示已与中国创新支付公司达成协议，以51％的股份换取51亿股股份，这意味着后门上有一个列表。成功地，根据目前每股0.58港元的价格，估值接近60亿港元。

如果不是相关媒体爆料，业内很多人甚至已经忘记了这家曾经黑马的微店，而微商店的衰落与华丽上市的赞誉也形成了鲜明的对比，如此 - 河东三十年，河西三十年。

微商店曾经如何进入今天？

没有微商店这样的东西。

微商店最初是2014年由Pocket Shopping电子商务公司孵化的产品，也是今年“精益创业”产品的典型例子。从2011年到2014年，当微信刚刚出现时，社交电子商务的口号和潮流，让每个人都成为其中的一部分，也让对手阿里成为社交电子商务最重要的对手，疯狂推出，与之抗争反对。

微商店是这个谣言的产物。在微商店上网仅用了9个月，即吸收150亿的总GMV，京东已经达到了整个7年的交易规模。

随后，微商店立即收到了腾讯部门的投资。仅在2014年，微商店就获得了A轮，B轮和C轮的三轮融资，而腾讯领导的C轮融资额为3.5亿美元，贡献了1.45亿美元。我也希望为腾讯的电子商务未来奠定基础。

当时，微商店的切入点非常聪明，社交电子商务必须利用微信关系链进行传播，这个前提必须有一个标准化的一站式解决方案。微商店为每个普通用户建立了电子商务销售平台。一组底层基础设施允许每个人开设商店，成为微信店主，并从朋友和微信群销售。

有了这个，经过9个月的上线，已有1200万卖家入驻。

另一个值得称道的是，它还向用户发送口袋购物，微商店公共号码和当前的半价流量，这直接为普通用户带来销售流量，同时也解决了许多中小企业的问题。大小卖家缺乏交通和冷启动。

此外，它还创新为用户提供分销解决方案，用户还可以在不分发的情况下分发他们的平台产品。这也相当于将阿里的母亲的“淘宝”带到微信，这具有很大的创新价值。

理所当然，抓住微商店是一个真正抓住微信插座的优秀产品。无论未来微信形式发生什么变化，都可以不断渗透和调整。但遗憾的是：由于其过度关注中小卖家，并逐步错过了更大的机会。

坚持江山，这家微商店被弟弟超越了弯道而过。

可以说，小肖打败小何，微商店依靠帮助中小企业开始，但最终，由于过度关注需求，他们也一步一步地错过了更大和潜在的机会中小型企业。

1）没有看到公众号码的上升

微商店最大的遗憾之一是，因为它过分关注中小卖家的需求，所以关于鲁进成功投资于如何改善其占有率和销售额。中小型卖家。这也意味着微商店专注于长尾，而不是头部。

当时，崛起的赞誉，它悄然瞄准了微信公众号的战略方向。有一种赞誉：公众号码KOL +电子商务的模式将不可避免地变得流行。

果然，在2016年，由于媒体投资趋势一路上升，一，二，十，视频，视觉教学大纲等大规模获得了更大的投资，投资者乐观的原因是 - ——公共号码+电力业务的路径是完全开放的，就像2016年微信电子商务收入高达1亿。

《2017公众号电商发展报告》显示：每7个微信大众都有一个电子商务平台，微信电子商务+小程序的布局使这些公共号码的销售再次翻身，然后摆脱对单一广告的依赖收入。 。

高级布局受到称赞，它成为最终的赢家，它基本上垄断了大部分KOL电子商务平台服务，但也继续开发小程序，以及远离微商店的各种有趣游戏。 。

2）在“小程序+离线”下缺少新的零售机会

如果2017年在线流量逐渐耗尽，那么小程序+离线流量的新零售趋势是另一个最佳切入点。

从在线过渡线，它可能是微商店的新机会。但不幸的是：微商店没有意识到机会，但极度敏感和赞美的气味再次抓住了机会。

3）阿里和京东升级战争

集中式电子商务头部流量集中，口袋购物流量受到严重挤压。

随着近年来消费升级的趋势，阿里和京东逐渐垄断了整个互联网几乎所有可能的电子商务流程。优利，神马，加州大学和阿里的微博都被用于电子商务的倒退;京东依靠微信的7亿用户门户网站，然后与网易，百度和今天的头条新闻合作，并打破了最后的电子商务流量。

这并不是所有挂电子商务APP的好信号，流量已经完全想要淘宝，天猫，京东三者紧密联系，而且口袋购物不依赖，也比较拥挤。

根据一关千帆的数据，口袋购物的月用户直接从2014年11月的198万高峰下降到今年3月的18,800。这种下降非常可怕。

口袋购物可以说是微商店最大的流量来源。交通量的下降也等于中小型卖家的交通量下降。这种打击无疑是致命的。

4）聚合和多模式再次挤压微信社交流量

微商店的最大流量来自微信朋友圈和微信群两个方面。

然而，我们可以看到，该集合所代表的分布模型，以及由多学科代表的低成本群体模型，都在挤压微商店的流动。

数据显示，2017年的销售额增长了400％，突破了100亿的交易量。

在前两天，它宣布它已经完成了1.2亿美元的B轮融资，而今天的斗争更像是一个领导者。根据相关披露数据：在2018年初，它已达到400亿GMV的营业额，这真的很可怕。

微商店的未来注定是困难的。

赞美，众多和聚会的成功说明了微信电子商务的成功，这反过来表明，第一批进入微信电子商务领域的微商店有足够的视野。

但问题是：微商店一再错过各种关键障碍，并持有中小卖家。它只为卖家提供工具，但它不会为微信创造增量，解决流量和各种操作问题。

在微信不断发展的生态环境中，电子商务是否有机会受到赞扬，繁衍和聚集？

我认为这一定很难预测，如果有的话，可能还有最后的时间。但如果竞争对手的行动更快，更激烈，那么微商店就更难了。例如，微商城的赞誉，长期以来一直涵盖了微商店为个体店主开店的能力，并且越来越多地挤压了原有的生活空间。

无论微商店如何，它都注定要在现在和将来都在努力。

专栏

成哲，微信公众号：shouxifayanzhe，每个人都是产品经理专栏作家，专注于工具产品和人工智能，擅长AXURE，爱好阅读，思考。

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