在新的零售时代，线上线下整合的趋势得到加强，O2O多店铺管理的重要性变得越来越重要，特别是在大量的线上线下连锁店中。因此，根据市场和客户需求的变化，养猪电子商务大大提升了多店员工的管理职能，增加了新的功能，还改变和调整了一些功能权利，帮助商家解决多店铺管理倦怠和混乱。效率低下的困境。

首先：一对多，单个员工可同时管理多个门店

商店管理器的一对多管理模式的增加使商家能够委派权限，并且单个管理员可以同时管理多个商店，并且该数量由商家确定。此功能可以帮助商家有效地实施分层管理（角色管理），这具有重要意义。

旧版门店员工管理

较旧的多店员工管理，商家可以设置多个管理员来管理不同商店的各种数据，包括商品管理，库存管理，订单管理，分销批发对账等。分层管理通常是与每个商店经理相对应的直接商店，并且每个商店经理也处于同一级别。

潜在的缺陷是，尽管每个管理员对商店的具体细节负有独立责任，但它可以处理其他事情。然而，由于商店和商店之间存在水平关系，每个商店可能是自我清扫，团队合作或相互建议和指导工作通常很困难，尤其是当商家指定商店经理通知或安排其他商店经理时工作。直截了当，他们的心理可能是：“就像同样的伎俩，你为什么要决定我的店铺工作？”

如果没有对组织进行统一管理，就会导致事物缺乏良好的协调和分配，从而导致商店问题滞后和效率低下。有这么多东西，员工之间的矛盾正在逐渐增加。它反映在业绩上，可能是增长缓慢甚至下降。

升级后的店员管理可以有效避免上述悲剧。优点如下：

1）一对多管理的增加有利于商家梳理多店管理组织结构，实现多店铺分层管理，明确人员配置和工作分配，协调对接，确保每个店铺顺利运营商店。商店之间的协作工作。

2）同时，分级垂直监督管理可以将其工作与上下店员工的晋升机制联系起来，从而大力鼓励员工消除员工倦怠，消极和无序的工作条件。

例如：建立品牌的首席店经理，区域商店经理和商店经理。

责任关系可能会如此下降：商人— —总店— —区域经理— —店经理。商家可以根据商店运营的规模进行合理分配。

3）分层管理打破了商店的工作，而不是在整个商店经理上按下所有东西，这可以有效地降低商店业务的管理压力，从而提高效率。

4）此功能的增加也是后续商店独立运营的基础，并为独立收银机奠定了坚实的基础（功能推出后，将对小编进行详细介绍）。

注意：商店管理员后端的一对多商店管理模式并不像小编开头所想象的那样; “每个管理机构内的商店功能在商店管理系统中混合”，但与商店管理一样，每个商店的功能是独立的。商店选择页面已添加到商店管理后端。管理员可以在要在此页面上输入的商店之间切换。

其次：门店管理权限划分调整，更加明确合理

在商店经理职能部门的划分中，仔猪电子商务代码为商品管理，订单管理和会员管理的重组制定了合理的计划。例如，添加[menu]和[permissions]两个模块，并对每个特定的导航和功能进行分类，有效地避免了以前版本中的混淆现象。

商店管理至关重要，它涉及工作效率，团队协作，商店销售，甚至商店的生存。在新零售业爆炸的关键时期，线上线下O2O开发的深度整合，合理有序的店员管理正是企业商家所需要的，也是需要更多关注的运营重点。

以上是O2O多店员工管理升级的全部内容，您可以去体验！

稍微透露：多店员工管理的后续工作会有新的惊喜。目前，仔猪电子商务农民也在开发O2O多店管理等功能，包括员工管理，独立商店等。敬请期待！ （微信：xiaozhu_cms）