Global Catcher是一个食品B2C平台，拥有金钥匙，由跨境食品平台支持。 Gege的前身是燕窝品牌[A1]“ “严格格”于去年3月正式启动，先后获得了日本凯乐比，宇治抹茶等食品品牌的代理权，年销售额近1亿元。并从顺威资本，经纬中国，平安创业投资和Zhenge基金获得了数千万元人民币的一轮融资。

与同一行业的格格家族一样，但全球捕手似乎变得更加光明。 7月19日，全球捕手宣布已连续100天在线，总共有361.6万捕手购买210.6万次，每日销售量为300万/天，一个月内销售量约为9000万。相比之下，Gege主页记录是“>线路上线9个月，用户数达到120万，月销售额突破2000万元。

虽然数据很美，但它来自全球捕手的“微商”状态。在微博和智活中，有关“全球捕手欺诈”和“全球捕捉传销”的相关主题已被淘汰。长。

随着微商业的信誉在一波假交通，金字塔计划中已经筋疲力尽，为什么格格家族在食品行业有一席之地去这个坑“浑水”金钥匙诞生了，但之后升级，“微商”可以有一条生活的道路吗？

靠意见领袖来卖货 旧瓶子咋装新酒

根据全球捕手官员的说法，该平台是品牌优势和产品优势的结合，由葛家网（盖奇家族母公司，李伟，沉丹萍，莫洪辉等创始人）和Zhipin（吴伟强成立于2013）文化创意公司）联合推出。前团队在食品行业已有十年历史，由着名的燕窝品牌“燕格”开发，为此次合作提供供应链支持;后者在品牌运作方面有很多经验，目前拥有两个天猫商店和自有品牌WOMB MONKEY（猴子出身），同时代理（浙江总代理）梦泉美女（演员李小玉股份），dooraa自拍神器，艾仕悦肌肉ICEDGE冰川泥系列。

关于格格家族与全球捕手之间的区别，格格加联合创始人莫洪辉打破了这样一个信息：“我们公司（格加网络）有两个项目，一个是格格，关注如何坚持老客户;一个是全球捕手，利用微信的生态来让更多的新朋友参与其中。 ”的

吴伟强告诉宜邦电网，由于他看到了意见领袖在商业中的作用，他发现它可以准确地影响受众。他认为有一个平台将这些人聚集在一起，所以他拉开了熟悉的Gege家族的创始人。启动该项目。

早期的格格家族一直非常重视社交和粉丝。其中一位创始人沉丹萍（李伟的妻子，“格格”）甚至亲自担任过客户服务。当李伟今年3月与宜邦电网沟通时，他说：“格格家族有超过8万名微信朋友，他们每天都会与客户进行一对一的沟通。目前，我们有超过100万的选择和建议，以改善我们的客户。 ”的

然而，直接依靠用户推向市场的格格家族还没有做到，而这只是吴伟强的专长，其代理梦泉美女是典型的微商模式，这两个合作伙伴也做过微商。 “我的女朋友也是合作伙伴之一。她在国外学习期间从事奢侈品购买。回到中国后，她是一家化妆品微商，每年盈利500万。另一个合作伙伴是85后模特，三个孩子的母亲，每年收入800到1000万。 ”的

根据吴伟强的说法，全球捕手的营销模式类似于淘宝（Ali Mama）和聚会。 “使用微信的奖金期和净红色经济，我们将向个人提供促销费而不是广告费。捕手将粉丝带到我们的平台，如果球迷达成协议，他们也会受益。 ”的

既然“一直以来”，全球捕手为何能获胜？ “类似于全球捕手的网站在微信环境中无数。 Global Catcher的特别之处在于，在与用户的朋友圈共享产品后，它不会被阻止，但也会非常准确。 ”莫洪辉说。

吴伟强认为，诀窍是抓住意见领袖的影响力。如果相同的产品被资质较低或社交能力较差的人发送给朋友圈，则可能反馈不多，但意见领袖的变更将获得更高的转化率。 “全球捕手并不寻找这种疾病”’在朋友圈中销售口罩’但是‘在朋友圈中，有一种基调’意见领袖。 ”的

微商平台别那么low有腔调才有销量

为了吸引社会舆论领袖，平台本身努力成为一个有基调的品牌。

“消费者是个人自我形象管理的一部分。它通过消费某个品牌来表明他是谁。对于品牌而言，即使商品和服务重叠，艺术性和价值也是不同的。 ”吴伟强说。在他看来，人格的差异是全球捕手和格格家族之间最大的区别，如MUJI和ZARA。 “这两个项目的用户群非常不同。 Gege住宅停飞，我们更冷。 ”的

全球捕手的高温最直接反映在应用程序的设计中。整体设计只有黑色和白色。 “很少有人敢使用黑色封面，但这种音调不能妥协，也不能妥协。 ”的

Gege House（左）和Global Catcher（右）

此外，全球捕手对SKU数量和促销的态度也非常好。 “除非以前的品牌运作，这次我开始尝试减法。大平台考虑了80％的中国观众的需求，如何扩大类别，如何进行大促销，我必须专注于品牌。 ”的

吴伟强提到德国最大的连锁超市阿尔迪。这家超市的位置简单粗鲁：产品经过精心挑选，价格最低，价格最高。该公司没有营销部门，不做任何活动和市场调整，商店SKU不超过750，大多是私人品牌，保证低价采购，控制成本。

“首先，我们在全球范围内选择1000个品牌，每个品牌只需要四到五个SKU;其次，我们的营销主要通过意见领袖不会迎合市场调整价格或活动。 ”的

全球捕手基本上依赖于Gege的原始产品系统。 Gege家族的几位创始人一再提到该公司在公共场合的强大供应链资源。公司在香港，郑州，上海，杭州等地设有保税仓库，包括品牌和代理商。由于工作时间长，投资大，积累了丰富的国内外品牌资源，数量众多，议价能力强;该公司还拥有严格的选择和品尝团队，结合大数据收集和手动测试分数，被称为“ld”;从100万SKU中选择5000，以确保它在同等价格中是最好的。

据了解，自去年以来，格格家族已经尝试了20多万种商品。最终，有2万种实际销售，全球捕捞者只有1600种[A3]。在推出应用程序之前，全球捕手公共号码甚至只是每天。有40个SKU。 “目的是让每个人都快速找到他们想要的东西，一切都会美味。 ”的

关于如何选择美味的东西，吴伟强在平台上提到了“猎人推荐”部分。 “我们通过微信和电子邮件与捕手保持联系。与我们大多数员工相比，分享我们的用户的生活方式和情况要好得多，这与全球捕手本身的音调一致。当然，在您选择公司之后，您必须遵循公司之前的品尝流程。 ”的

事实证明，尽管具有任性的性质，全球捕手确实赚到了真钱。根据营销部门披露的数据，每日销售额为300万元，毛利率为26％。虽然20％的收入用于捕手的份额，但已实现盈亏平衡。预计月销售额将超过2亿，并将实现利润。 。 “因为我们拥有强大的供应链系统，剩下的6分就足够了。 ”的

成也返利 败也返利

虽然吴伟强调全球捕手通过品牌色调吸引用户的能力，但不可否认的是，回扣仍然是所有微型企业最有效的沟通方式，全球捕手的破坏和声誉就在这里诞生。

在这方面，吴伟强不想说它是以利润为导向，而是更强调分享的意义。 “我对整天传统微商业屏幕的艰难推广感到非常反感。我希望他们自己是消费者，与他人分享优质产品，而不是让人们觉得他们做生意。 ”的

在十亿国家电网和一些捕手之后，退税的逻辑如下：消费者A在购买任何产品后获得独家二维码，并成为所谓的“消费者”; B扫描代码或点击A发布的产品后链接成为粉丝（第一级粉丝），它是终身客户。 B可以购买8％的佣金用于消费A.在B的风扇C（二级风扇）之后，A也有12％的佣金。 C的粉丝与A.无关。

（粉丝是终身的，即使其他捕手的链接产生的交易属于前一个，所以“圆粉”是捕手的重大事件。）

与传统的微型企业相比，捕手更容易，入门门槛更低，平台统一销售，交付和售后;因为有一个格格家族代言，所以没有必要过分担心质量风险。一些捕手评论说：“只有每天在朋友圈内发送食物链接，自然会有人会买，买平台会给予奖励，真正吃的同时赚钱。”

然而，全球捕手似乎并未逃脱“朋友圈屏”的命运。在一个粉丝群中，优秀的捕手反复强调：“第一次点击平台的朋友将永远成为你的粉丝，你将从未来的购物中受益。因此，现在的主要目标是快点并稍后介绍该平台。后来，他将成为别人的粉丝。 ”的此外，优秀捕手还将培训如何掌握朋友圈的时间，如何不被团体老板涂黑。

在微博上搜索，“全球捕手”可以发现捕手的“硬和宽”是相当多的。例如，在主持人杜海涛发布的关于与全球捕手合作的微博中，捕手已经离开购买二维码，这是典型的“占领”策略。

（杜海涛的热门评论跟随全球接球手“收缩”;）

随着捕手的目标扩大了粉丝的数量，平台的一些基本信息在通信过程中也有意或无意地扭曲。例如，格格加今年3月宣布已获得数千万元的A轮融资，并已成为资本领导者，经纬中国，平安创业投资和Zhenge Fund。然而，益邦电力网发现，一些捕手直接将这种经历嫁给了全球捕手，并成为“四大投资机构有什么假货？”的平台。

据了解，全球接球手过去也实施了299元的门槛;在降低门槛后，其捕获者的数量已增加到361.6万。

“首先让很多人进入然后选择，选择适当的进一步培训。一方面，看看这个人的音调是否与我们的平台一致;另一方面，查看后端监控数据，包括粉丝数量和销售额。 ”吴伟强解释说。

“脱微”成大势所趋

在商业监管，假冒交通和金字塔计划的浪潮中，微商的声誉逐渐降到了谷底。上个月微信查封分销商场的传言更为严重。吴伟强说：“渠道本身并不内疚。当我以前经营潮流品牌时，我发现外国品牌并没有那么看销售渠道。我更多地考虑了品牌代表的想法和文化。 “中国的逻辑是首先选择渠道然后再谈论产品。随着80后，90年代甚至00年代成为消费主体，这种销售思想最终会落后。”

虽然嘴巴很难受，但全球捕手却慢慢摆脱了与微信的约束关系。 7月初上线的应用程序占总销售额的60％。该应用程序是一个双管齐下的业务，它不仅降低了依赖微信生态系统的风险，而且还确保可以同时访问微信和微博，并扩大流量门户。

“目前，它基于应用程序，但我不知道下一阶段是什么。业务的核心在于供应链，内容和服务。将销售渠道放置在第三方平台，应用程序，独立网站或离线商店上并不重要。 ”吴伟强说。

吴伟强在这个阶段最不满意的是服务。 “我们只解决了一类食物，可以更精细地完成。根据采购记录，专业客服安排停靠; VIP级别也根据购买金额进行划分，并提供不同级别的服务。 ”的

许多用户只对收入和年龄这两个方面进行了分层。吴伟强认为，应该包括生活哲学，艺术修养和爱好。 “面对100万元，有些人买房子，有些人把它花在爱好上。有些人花一个小时去不同的平台比较价格，有些人很快买了它们，节省了观看电影的时间。我们的目标受众是享受生活的人，而且钱不必存入银行。 ”的

“我会很好地完成上述三件事，无论消费渠道有什么变化，我都可以处理。 ”的