据报道，美国代表团目前正试图在各种业务之间开辟数据。美国集团内部人士表示，目前正在处理数据的业务主要涉及美国集团的整个平台，公众评论和自行车。其中，美国代表团的整个平台包括外卖，葡萄酒旅行和抵达的核心业务。 “这相当于将所有数据放入一个大型池中，然后删除重合”，知情人说，数据打开后，用户的帐户可以统一，这也有利于后台数据管理。

在线流量即将到来，用户优化操作成为趋势

专注于饮食和娱乐领域的美国队希望了解这些数据。事实上，它更多的是关于会员制度的改革。目前，对电子商务消费终端的需求不断增加，用户获取成本越来越高，零售电子商务的流量分红逐渐达到上限。通过价格战补贴很难获得高质量。用户，选择会员服务正在逐渐成为一种新策略。对于外国电子商务零售商亚马逊和好市多，会员制是他们的竞争壁垒。会员模式主要基于消费者的心理，让消费者感受到会员服务的增值服务功能。他们更愿意享受消费。在生成平台认可的特殊消费概念的过程中。

作为会员模式的先驱，亚马逊于2005年推出了付费会员服务。今年4月，亚马逊Prime发布的数据显示，金卡会员数量已超过1亿。这意味着亚马逊的年会费将达到约100亿美元，这可能占2017年亚马逊年收入1778.7亿美元的5.5％。根据消费者调查协会（CIRP）之前的研究，Prime会员几乎拥有在亚马逊上花费的成本是非会员的两倍，Prime会员服务在亚马逊的业绩增长中起着至关重要的作用。熊默认为，从某种意义上说，Prime会员正在建立一个锁定高质量客户的会员机制。正是这种机制在用户和企业之间建立了高水平的消费。保留，高粘度，高消费者关系，对于会员用户来说，购买一次意味着他们的会员消费具有优先意义，这也形成了与平台共同理解的良性循环。

看看国内的电子商务公司，从阿里，京东，苏宁易购，到网易考拉，贝贝网络，每日新鲜，虽然时间早晚，但每个节目都在付费会员服务的轨道上运营的想法。其中，京东PLUS成员于2016年初上线，统计了国内电子商务成员的早期企业。据京东数据显示，过去9个月的付费会员销售月复合增长率达到26.6％。京东付费会员的忠诚用户比例高达98％，明显高于京东的平均水平。可以看出，潜在的高素质会员用户的发展已经成为商家的新趋势，电子商务企业开放会员制度背后的原因也源于此。

通过数据是对阿里的防御和精细操作的策略

除电子商务公司外，各种内容支付和视频支付都是成员细粒度运作的策略。美国集团当然是一样的。在阿里今年以95亿美元的价格购买饥饿之后，他宣布他将会饥肠辘辘并拿走淘宝并开放双方的会员制度。今年8月之后，阿里立即推出了“88VIP会员”，在阿里生态学中开辟了天猫，优酷，饥饿，虾和淘宝的会员权。从表面上看，阿里的会员运作是，电子商务巨头阿里终于开始关注会员制，但实际上，阿里不仅是会员，而且是整个地方生活服务的生态系统。例如，如果您开设88名会员，您可以享受天猫超市9.5％的折扣。除商家折扣外，您还可以在双十一期间使用88会员折扣。此外，阿里的88名会员不仅可以享受在线饥饿和外卖会员，而且阿里生态的线下零售企业也可以享受各种会员促销活动。

阿里的会员系统连接到各种线下品牌所有者，为了做更准确的会员数据操作，一方面便于更好地接触会员，一方面使用88成员模式进行阿里的饥饿转移，推出了更多用户在扩大流量的同时无论是阿里还是京东，电子商务公司都离不开会员背后的原因，也就是说，c-end用户的增长已逐渐走到了前列。《中国互联网络发展状况统计报告》：截至2018年6月，中国互联网用户数达到80200万，美国集团的招股说明书披露，美国集团在2017年对3.1亿交易用户进行了评论。美国集团的用户数几乎占据了中国网民数量的一半。也就是说，美国集团的市场份额基本稳定，用户规模已达到上限，用户和企业的增长速度正在放缓。美国集团对第三季度财务报告发表评论称，美国集团评论称，与2018年上半年的增长率相比，第三季度的整体GMV放缓了15.6％。这一增长率的放缓主要是由于外卖业务增长放缓。

显然，上市后的当地生活商业帝国并不好。在这种情况下，追求精致的操作似乎是美国队自卫的策略。熊默观察到它与阿里成员的相关业务不同。美团的业务涵盖了饮食，住房和其他领域。每项业务的相关效应不强，整体业务将大打折扣。在不良影响的影响下，美国集团必须做出新的选择，开放数据意味着开发潜在的交通。它将从以往的销售市场转向追求质量市场深入挖掘，交换会员数据，这是相当的每个平台的相互排水，这是美国使命与阿里之间竞争的关键。

业务增长放缓，饥肠辘辘的口碑战从c-end升级到b-end

11月23日，美国集团报价开盘报56.05港元，跌幅超过8％，跌幅超过14％。不仅美国集团的外卖，美国集团的葡萄酒业务以及商店业务也影响了美国集团的股价波动。去年同期，餐饮，外卖，商店和酒店旅游业务分别占美国代表团总收入的62.5％和31.2％。上一财政期间的数字分别为60.6％和25.8％，现为58.6％和23.3％。美国代表团依赖生存的两个主要业务的增长正在放缓。另一方面，美国代表团的新业务尚未盈利。美国集团审查的新业务主要包括B端餐饮供应链项目快速购买和餐饮管理系统（RMS），供应链解决方案等，以及C端小象新鲜，闪存，网络汽车，共享自行车等。由于新业务的销售成本增加，美国集团评论了新业务的严重亏损。可以看出，短期内，美国集团的新业务将成为拖累美国集团的负担。

众所周知，美国集团多年来一直在不断扩大，从团购到外卖，从外卖到酒类旅游，从葡萄酒之旅到网上汽车租赁，从网络汽车到共用自行车。在美国集团扩张的时候，阿里已经饥肠辘辘，我们将整合口碑，并宣布成立新的当地生活服务公司，并开始正式向美国团队宣战。在与饥肠辘辘的口口相传的竞争中，美国集团似乎一直处于压力之下。自从加入鸿，我已经饿了，成为阿里线上线下的重要前锋，从飞猪，支付宝口碑，盒马新鲜等实现数据互操作系统，业务分散在美国小组目前想要通过每个企业的会员制度并不容易。从表面上看，饥饿似乎在阿里生态的赋权下扩大了c侧用户资源，但实际上它很饿并且正在对b端施加压力。美国集团似乎在c端弱势，数据可以被理解为转变b面的想法。

在过去的第11个时期，阿里建立的b-end的生态效应非常明显。阿里在饥肠辘辘的外卖线上吃饭，喝酒，玩耍，以及星巴克的成员，汉堡王正在帮助双十一。在天猫双十一期间，全国用户使用饥饿来订购外卖，买东西，使用口碑APP订购食品，购买食品，饮料和玩包可以享受最高50％的折扣，双十一在饥饿的城市订单的推动下，天数增加了一倍。相比之下，美国代表团没有开放数据生态，导致缺乏各种b端场景。可以看出，加入阿里的热情改变了游戏的风格，而一直在焚钱的美国集团已经失去了战斗力。如果美国集团希望加强自身实力，可能会从b侧业务的融资和供应链开始。把握。美国集团的招股说明书显示，截至2018年4月，美国集团的小额应收贷款为20.92亿元，其中商业贷款应收款为14亿元，客户方应收贷款为7亿元，与此相关。王兴的数十亿金融梦想相距甚远。熊默观察到，美国集团拥有c-end优势，而b-end也有很大的发展空间。此时添加布局可以起到保护对手和建立支配地位的作用。