实现自己的目标是不够的，你必须为周围的人创造一种目标感

扎克伯格：只有目标不够

Facebook创始人扎克伯格在哈佛大学2017年毕业生的毕业演讲中谈到了他最喜欢的一个故事：

约翰和公牛; F&公牛;当肯尼迪访问美国宇航局航天中心时看到一名带扫帚的看门人。所以他走过去问那个男人在做什么。看门人回答说：“总统先生，我正在帮助派人登月。”

扎克伯格的“目标感”是这次演讲的主题。他相信：“实现自己的目标是不够的。你必须为周围的人创造一种目标感。” < ;;但是自己有目的是不够的。你必须为他人创造一种目标感。）

许多人认为，“为周围的人创造一种目标感”是业务经理的事情，它与它们有什么关系？

事实上，许多人有能力在工作场所工作两三年后影响他人。有些人天生就是为了影响他人，而不是受到别人的影响。

如果他们不发挥这种能力，人际关系就会有强烈的挫败感。

2，目的感的第一点足够清楚，简单

目标不等于目的感。工作场所的大多数人没有目的感。

您今天的目标是完成PPT，但是当您中途完成时，您会发现有大量数据需要确认。你开始想知道你今天是否能够实现这个目标，并弄清楚你是否对这个部分不明确。这被称为目标。没有目的感。

你看到一个女孩让你觉得在派对上，你想主动和她说话，但是你不确定你想做什么，你认为你可以去睡觉，你可以留下一个号码，无论如何，迈出一步。这也被称为目标，没有目的感。

你已经提出了一个技术理念，并得到了团队成员的认可，但在实施过程中，为了让能力较弱的团队成员跟上项目的节奏，你已经降低了一些标准，这也是没有“目标意识”;行为。

目的感的核心不是“目标”，而是“感觉”。它通常能够感受到您真正想要的东西并将其用作行动指南。

为什么大多数人缺乏目的感？因为作为一个普通人，总有很多目标，但每个目标都不够强大。

为了纪念腾讯的成长经历，马化腾表示，当OICQ（QQ的前身）开发出来时，他设定了一个重要目标 - ——音量很小，其他都超过1M，他必须做的超过200K，因为当时的互联网速度是10 K.

这种微小的差异使OICQ成为许多即时通讯软件的第一步。

当我以前做广告时，我的文案撰稿人经常想从客户的话中弄清楚他们的意图。我告诉他们，客户总是变化无常，而你的职业是掌握消费者的想法，以影响顾客的目标。为了正常，如果你错了，你会再次重复。动机并不纯粹，你会偏离目标。你将永远挣扎。

一切都被通缉，它不被称为目标，它被称为“表决定”，决心更多，它变得“绝对决定”，我们大多数人缺乏目的感“绝对坚定”&rdquo因此，如果一个人有强烈的目的感，这个目标很容易影响每个人，成为一群人的共同目标。

在这个世界上，即使你是一个新人，有目标感的人也会一目了然。这就是为什么马云当时没有钱，也没有资源，但是他可以让18-Rohan在湖边的花园里紧跟他。 &MDASH;当然，还有另一个原因：

许多具有强烈目的感的人只能指导他们的行动;只有那些能够清楚生动地向遇到他们的每个人描述这一目标的人才能产生影响。

3，描绘你的目标，你是“分裂形状的意义”

在香港或英国的法律剧中，法官总是戴着一顶奇怪的假发。为什么？它的目的是让你一眼就看出这是一个假发，以创造一种非人化的感觉。因为法官操纵杀戮和杀戮的力量，他必须创造一种与普通人的距离感，人们可以充分信任他，并且足够恐惧。

这是法官通过假发描绘的目的感 - ——代表一种神圣的力量。

大多数人的目标都很弱的另一个原因是“生活中缺乏意义”，因为现实生活本身没有明确的意义，所以有一句话：“眼睛闭着，白昼结束，眼睛就是一个。关闭，这一生都过去了。 ”的

但人们是极其追求生命意义的物种，即使它是一种非常虚幻的意义。

“这些战斗没有任何意义;”这四个字没有意义; “绝对是战胜并重复战斗”，这是一个鼓舞人心的故事。故事是为普通事件中的生活增添特定的意义。我们喜欢读故事，因为我们需要别人赋予生命的意义。

马云为什么要让公司感觉像金庸的小说？许多大公司为什么不得不在一段时间后制定新的目标？为什么资本市场不间断地创造新概念？

它是为那些失去“生命”意义的人创造一种新的目标感。

一个具有强烈目标感并能清晰生动地描绘他周围人的人，在管理中有一个名字，叫做“意义塑造艺术家”，你可以把它们想象成“《盗梦空间》”。梦想家&rdquo ;.

马斯克坚持称特斯拉电动车的“空气过滤系统”为“生物武器防御模式”，他还想建立一个直接从太阳能电池板获取能量的超级充电站，以便在僵尸危机后“爆炸” ，你可以依靠超级充电网络到全国各地旅行。

马斯克使用了这种荒谬的幽默，他声称自己是“愚蠢而愚蠢”，所以每个人都感受到他非凡的目的感并告诉大家：“我与他们不同，我不是在制造汽车，我会把你带到未来&rdquo ;.

然而，“目标意识”的影响不一定是积极的。

4.为什么你的目的感和相同;反感？

有一次，我在商场的收银台检查了一下。团队很长。很容易让我转弯。在帐户前面的女士安顿下来之后，当老人安顿下来时，他开始仔细挑选自己的物品：

仔细检查收据，将硬币放入硬币袋，将信用卡放回袋中，然后将两个小袋子和收据放入袋子，再次检查袋子，再次检查柜台和hellip; …，不关心人们背后的队列。

显然，这是一个有强烈目的感的人。她的心只有她想做的事。她气氛浓厚。看来她天生具有这种力量，我敢生气。

但可以肯定的是，她在日常互动中可能不太受欢迎，就像大多数具有强烈目的感的人一样。

他们的目的感使他们具有巨大的流动性，但却给那些不想有目标的人带来了巨大的压力。

在老板升级为部门经理后，我的一位朋友提出辞职。因为总经理是一个非常强大的目标人，压力太大了。以前，有一个部门经理作为缓冲区。现在我处于领先地位。这个位置，这种心理压力让他睡了好几天，干脆辞职。

“目标感”是吸引力或排斥力，取决于您所在公司的状态。

一个自我表现的组织依赖于每个过程的“目标管理”，而不是每个人的“目标意识”。 “目标意识”是一个强大的人，他总能感受到组织目标与个人目标之间的冲突，并且不适合留在这些公司中。

相反，公司竞争环境恶劣，业务不确定性强。员工对第一项任务的理解总是非常不同。基于流程的“目标管理”往往无法跟上这种情况。

在这个时候，一个“目标意识”非常强大的员工，通常很容易充电，成为每个人的行动在一起的“目标”” — —无论如何，没有人知道对错，先做。

你的“目标意识”的另一个原因是人们对他们的言行感到厌恶。

为什么在与马云马华腾加班加点之后，它被称为追求理想，并被利用一些老板加入一些类？

因为那些老板想让员工背上一点点公司哲学“改变世界”，工作全是偷工减料，以次充好，这种“目标意识”是一招。

只有你的价值观是独一无二的，其他人才能忍受这种“目标意识”的压力。

因此，当乔布斯正在挖百事可乐百事可乐时，他确信这句名言：“你想卖掉一辈子的糖，还是跟着我们改变世界？” ”的

5.扎克伯格的目的感

扎克伯格在演讲中表示，他创造Facebook的意义不是创造一个伟大的公司。所以当每个人都想买这家公司时，他拒绝了。他说这是Facebook最艰难的时刻。在一年左右的时间里，当时的管理层几乎消失了。顾问告诉他，如果他不同意，他会后悔一辈子。

他还质疑他的决定：“我想知道我错了，一个22岁的孩子不知道世界是如何运作的。” ”的

正如我们后来了解到的那样，他仍然拒绝，因为他的目标是联系更多的人。

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