下一个条目是优衣库。

由于中国市场增长放缓，快时尚品牌已将注意力转向另一个快速增长的市场 - —印度。

据公开资料显示，2008年，英国零售集团Marks&Spencer进入日本; 2015年，Zara以合资企业的形式进入印度市场，到2015财年末开设了17家门店; 2015年3月，Gap和Arvind Lifestyle Brands进入印度，目前没有官方数据显示印度的门店数量; 2015年10月，H&M以独资模式在印度推出了第一家门店。

根据印度《经济时报》，下一个将是日本快时尚品牌优衣库。目前，优衣库品牌及其母公司Fast Retailing Group已经开始在印度开展业务，准备在2018年在新德里或孟买开设第一家店铺。

印度市场让人又爱又恨

印度市场的前景对每个人来说都是显而易见的。预计在未来五年内，能够购买品牌时尚的印度消费者数量将增加两倍。根据安永会计师事务所关于全球中产阶级发展的报告，约有5000万印度人（占全国总人口的5％）现在每天可赚取10至100美元。到2020年，这一数字将达到2亿，到2030年将达到4.75亿。

印度时装业的整体销售

此外，印度对外国投资的入境要求一直在下降。从2012年开始，印度开始批准外国单一品牌零售商在印度设立独资企业，但他们需要在当地购买30％的商品。从2014年起，印度政府表示计划放宽外资电子商务业务的准入门槛。这些对快时尚品牌都很有吸引力。

然而，从品牌的商业模式，进入时间和扩张速度的角度来看，印度的市场并不像想象的那样“啃”。比较一下中国市场。就总体数量而言，Inditex在印度拥有18家门店，而中国拥有60家门店，而H& M拥有12家门店，而中国拥有444家门店。在门店增长率方面，Inditex的Zara在2011年开设了156家新门店，2012年开设了121家门店。 61在2013年。

是时候给品牌泼冷水了。许多印度人对传统服装的忠诚度仍然较高，并且在文化方面存在一定的障碍。尽管印度的许多年轻人在西方越来越崇尚，但仍有一些女性是传统服饰的支持者。

根据《金融时报》，这些快速时尚品牌在印度市场上非常小，约有50％的印度女性仍然穿着传统服饰。印度人的购买力低于世界其他地区。对于快速时尚品牌而言，在这个市场上取得商业成功并不容易。

在印度市场，低价才能站稳脚跟

在印度市场，国际大牌没有优势。如果你没有掌握印度消费者的心理，很可能“死”非常糟糕。您需要知道的第一件事是印度客户最看重的产品维度是价格。这些快时尚品牌都是印度的价格战。

当Zara第一次到达时，他采取了一条低成本路线。后来，随着H&M的进入，Zara将市场份额的价格降低了15％。看看Zara和H&M的低价，Gap也很着急。 Gap在印度的合作伙伴，Arvind Lifestyle Brands的首席执行官J Suresh在一份声明中表示，Arvind Lifestyle Brands将为印度市场生产30％-40％的Gap服装产品，这将使Gap的价格降低10％-15％。

在中国，除了季节变化之外，很少听到Zara和H&M的调整。印度的价格调整已成为必要的存在。这与印度人口的构成和消费习惯有很大关系。虽然上面提到印度的中产阶级将在未来几年继续扩大，但印度对“中产阶级”的定位非常模糊，而这些中产阶级的购买力远远低于西方国家。他们每天只花2-4个人。美元。

总体而言，印度人仍然紧张，因此品牌必须考虑以较低的价格吸引更多的消费者。 Marks&Spencer在印度的情况不太好，主要是因为价格过高。印度国际零售商咨询公司总监Baqar Naqvi表示，在印度市场，价格在一定程度上决定了该品牌的竞争力。

然而，真正不知道低价策略能否继续下去。快速时尚在中国已经非常便宜，印度的价格难以想象。由于快速时尚模式的特点，其利润率不高，价格战将进一步压低品牌的利润。对于品牌继续发展，他们仍然需要努力从产品设计，营销，品牌和成本控制等方面创造竞争力。

进入印度市场时，低价是必须考虑的因素，但它们绝不是独一无二的。