2016年即将结束，但首都冬季尚未结束。在巨头的格局下，投资者仍然持谨慎态度。对于几年来一直处于激动状态的移动互联网行业来说，这样的资本冬季是对企业自我造血能力的考验。一些企业家认为未来很尴尬，但也有一些人持相反观点。北蓓网创始人兼首席执行官张良伦说：“我们要感谢首都寒冷的冬天，它测试了公司的造血能力”。

贝贝网张良伦出席媒体活动时宣布贝贝网实现盈利

本月初，Beibei.com宣布实现10月和11月的连续计划利润。也就是说，在首都寒冷的冬天，贝贝网已经实现了自我修复。

除了这家家电公司外，唯品会也是女装销售的首选，也是首都冬季的独特企业。它已连续16个季度实现盈利。 2016年，第三季度毛利润达到29.3亿元，比去年同期增长36％。资本市场变化的影响。唯品会主席兼首席执行官沉雅表示，唯品会的强劲用户增长率将证明销售模式的弹性。另一家电子商务巨头京东也在今年第三季度实现了首次盈利，这对资本市场普遍持乐观态度并给予买入评级。

除电子商务外，在淘汰O2O产业之后，外卖巨头们仍然处于饥饿状态，并在首都冬季继续受到资本的青睐，从阿里巴巴和蚂蚁金融公司获得了25亿澳元的投资。与此同时，也是在资本寒冷，据说消费能力下降的时期。迪迪旅行吞并了优步中国并且赤裸裸地统治了O2O。

事实上，由于时机和模式，这些公司可以顺利进行。京东，唯品会和滴滴旅游已经是知名公司，该模型已经过深入研究。但令人好奇的是，贝贝网络在时间和模式方面的优势只有三年了？

寻找机会：与时间赛跑

来自以前的北贝网络的信息不难看出，事实上，以前的数据已经成为今天利润的基础。例如，目前，北贝每日用户超过200万，每月活动超过1100万。在激烈的电子商务订单竞争中排名前5位，是母子垂直电子商务第二位的N倍，其中APP交易占95％。 ％。 Questmobile的报告显示，Beibei拥有70％的垂直母婴比例。

此外，重要的是争分夺秒地抓住机会。我们来看看滴水。滴滴旅行的成功应该首先归功于移动互联网的红利，并且时间点可以成功地切入用户的需求。而Beibei.com就是这样的。

找到合适的时间窗口，快速切入精确的领域，反映出优秀企业家的敏锐性，抓住商机。

从2012年开始，移动互联网浪潮开始激增。张良伦看到了这次冒险的热情。在决定性选择移动终端后，Beibei.com于2014年4月推出。

根据Eisen Nielsen的数据，2013年移动流量约占53％，但在2014年之后的三年中，移动流量占81％。张良伦认为，整个移动互联网的红利只有三年。 Babe.com这次抓住了，有可能突破。

但抓住移动互联网的技术浪潮似乎没有决定性的结果。更重要的是，为切割选择精确的垂直角度。 Beibei.com选择“妈妈和宝宝只需要”作为起点，在这个领域，除了高度熟悉之外，国内的红孩子等母婴电子商务系列已经变得越来越不重要了，纵向电子商务维度，这个领域几乎是“盲点”。

具有阿里电子商务基因的贝贝网络团队非常清楚，有必要区别于以往的垂直电子商务和巨型电子商务。张良伦也知道红海竞争的后果是什么。 —长期依赖价格战，公司一直生活在外部血液供应状态“帮助”，无法继续健康和可持续发展，不是标准切割是母婴电子商务的新机遇，而目前贝贝网络实现盈利似乎证明了这一点。

这一点的京都唯品会有相同的经验，唯品会将成为一家服装销售公司，喜欢贝贝网，选择非标产品来切入，京东阿里巨头一路走来，而早期京东则选择3C类高客户价格，它已成为一个不可动摇的巨人。这两者的成功给了贝贝网络一个示范作用。

今天在京东和北投投资的首都徐昕也表示，电子商务不容尴尬。要快速，关键是要找到各种类别的机会，努力工作并占据消费者的头脑，这样才是安全的。

Beibei.com正沿着这条路走。在不到三年的时间里，Beibei.com提供了答案：他占移动用户的95％，在整个移动电子商务领域具有明显的优势。非标产品占85％，形成护城河。在母婴垂直电子商务市场占有率达70％，也进入了移动电子商务的第二阵营。

培养能力：自我造血

另一方面，在整个母婴电子商务行业，在十多年的发展过程中，从未缺乏进入者。无论是巨人的支持还是自力更生的门户网站的母子电子商务，似乎很少有玩家可以关注移动互联网。一家拥有明确自我治疗策略的公司更像是一颗晨星。从2012年开始，这个红孩子和苏宁结婚，到了妈妈帮忙的莲花家庭的收官。更不用说“上帝”和“数百香水”的相似之处。

而且几乎所有电子商务的崛起都有很多资本“护送”，但随着资本冬季的到来，这条主线似乎正在消失，资本甚至已成为电子商务领域的“生命”和死亡线“。

北the网络的风景似乎很好，继续获得资金支持是很自然的。不过，张良伦似乎并不实际，他希望“双手努力”，正是在这样的思考下，从今年7月开始，贝贝网首先开河，希望能实现“自我造血”，能力在行业中处于领先地位实现盈利能力是其造血能力的体现。

实现大规模盈利显然是贝贝的一个里程碑。但是，在电子商务历史上两个月的时间还很短，这家新公司必须有更大的发展和改进空间。

就像京东在3C开始但没有停在3C时一样，腾讯开始使用IM而不仅仅是IM。 Babe.com不希望成为“复制品”的母婴电子商务，它想要创造一个“母亲经济”。生态服务航空母舰编队。

Beibei.com正将其母婴产品扩展到美容，健康和家庭领域，并为未来的母婴家庭生态奠定基础。通过“母亲经济”，将完成母婴电子商务的全面转型，未来的北网将更加多元化的视角实现突破。张良伦还表示，下半年电子商务将回归商业竞争的本质。 Babe.com考虑到消费者的体验和自身运营的效率。

您是否可以重新创建下一个京东和天猫，或者您是否能够像Vipshop一样实现长期持续的大规模利润，这取决于公司如何继续制造血液。