摘要：只有当噪音的概念受到干扰并且模式混乱时，新零售才能独立行走并成为现实。

长期以来，人们一直在讨论新的零售赋权问题。尽管新零售业已被确定为一个口号，但人们对新零售业的理解仍然处于“互联网+”的水平，只是将新零售视为与互联网相似而不了解新零售。零售的真正含义。正因为如此，我们看到许多新零售项目只是借用了新零售的概念，并没有真正渗透到新零售的本质。

在我看来，新零售业始终是技术巨头手中的玩物。对于中小型企业来说，虽然新零售是一个口号，但他们只能在新零售结束时做一些小型分支机构。能够做一个大型的新零售项目。这可能是阿里和JD代表的传统电子商务巨头在新零售领域如此之多的主要原因之一。

除了看到他们不断与传统的新零售商实现各种战略合作外，另一方面是不断深化与新零售，新技术相关的新技术，如大数据，云计算，人工智能和新零售。概念的深度是相互关联的。可以看出，新的零售业不仅仅是一个场景建设，它不仅仅是一种技术上的祝福，更重要的是一场涉及线上和线下的新革命。因此，我们找到新零售的关键点，并真正将新零售放在特定行业，这样新零售不仅可以成为一个概念，而且可以成为一个可以降落的东西。

涉及巨头和新人，新零售商正面临着风险分散的风险

对于新零售市场的发展，散焦的风险可能是最大的。因为根据马云对新零售的解释，新零售不仅仅是在线和离线，还有一系列新技术应用。我们现在熟悉的大数据，云计算和人工智能只是这些新技术中的一小部分。随着未来新零售概念的逐步深化，更多新技术将与新零售挂钩。

从目前的新零售市场来看，有一个值得关注的现象。也就是说，新的零售市场现在正在接受新的零售业，但他们并不是在寻找一个拥抱新零售的地方，最终新的零售市场也是一个概念。由于新零售是电子商务之后的另一个口号，它一定能承担未来发展的重任。然而，尽管由Ali和JD.com代表的技术巨头参与，一些新的零售新人也深受欢迎，但新零售商仍然面临失焦的风险。

谈论概念，而不是谈论着陆，新的零售在概念的道路上越走越远。从目前的新零售市场来看，有一个值得关注的现象。这种现象是新零售的概念不断出现，但这种概念很少。分析缺乏登陆的原因，有些是因为技术不成熟，有的因为资金跟不上，最后新的零售业真的是一个概念。

我们看到许多新的零售项目基本上都是出于概念性的摸索方向，然后利用新的零售概念进行融资，这种发展模式不可避免地陷入“互联网+”盘旋。只看新零售作为一个概念，而不是探索新的零售登陆，新的零售只能成为一个虚假的概念和一个虚假的口号。

即使涉及技术巨头和新手，新零售市场的泡沫仍然存在。如果您只是将新零售视为一个概念而不考虑如何降落，那么新零售必将成为建立在泡沫基础上的理想国家。当泡沫破灭时，新的零售大楼将崩溃。

抓住小幅扩大，无论是初级还是次级，新的零售距离越来越远。尽管马云已经多次明确表示新零售业不仅仅是在线和离线的整合，但目前新的零售业从业者仍然只关注线下和线下统一作为新零售业。并尽一切可能将他们在线和离线进行的与零售相关的新探索联系起来。事实上，这已经成为小放大的问题，因为新的零售不仅仅是简单的线上和线下，此外，新的零售还包括新技术应用，零售实体的重建和许多其他方面。相对于线上和线下的统一，这些新的零售流程和链接是新的零售“大头”，只有新的零售流程和链接已经被打开，最重要的新零售距离是最重要的。

我们已经看到许多新的零售参与者只是认为所谓的新零售是在线和离线的统一，甚至极端的人都认为新的零售是纯粹的离线行为。这显然离真正的新零售概念越来越远，因为很多时候新的零售在移动互联网时代被重新激活，以弥补纯粹在线操作带来的问题和弊端。

盲目拥抱，缺乏支点，新零售有可能成为“互联网+”旧路。当马云在云栖会议上提出“新零售”的概念时，整个市场开始激起。他们试图通过接受新零售来打破移动互联网后困境的方式和方法。只是将新零售视为托管人，而不是寻找切入新零售市场的方法和手段，新零售业开始出现越来越多的“互联网+”影子。

与盲目拥抱相比，新的零售商迫切需要找到一个支点，通过这个支点来刺激充斥着“互联网+”模式的市场，以便行业能够找到“外部互联网+”模式。新的发展方式和方法。我们看到许多所谓的新零售项目仍处于流动状态，只是将流量视为衡量一切的唯一标准。想象一下，如果我们仍然认为交通是唯一的标准，我们不仅可以真正掌握新零售时代的本质，而且甚至有可能将新零售业的发展带入新的死胡同。

如果你只是盲目地接受新零售而不知道新零售是什么，新的零售支点在哪里，那么我们眼中的新零售无疑将落入互联网发展模式的刻板印象，最终成为新的零售对于一个概念来说，能够抓住新发展机遇的参与者必须看到阿里和京东代表的技术巨头，但他们成了观众。

尽管技术巨头和新手都在拼命想要增加新的零售概念，但他们对新零售的理解最终会使新零售商面临新的困难。作为一个新的口号行业，新的零售业需要关注，专注于新零售业最基本和最纯粹的方面。只有这样，新零售才不是一个概念，而是一个真正的变革，可以为行业带来深刻的变化。新事物。

新零售商如何更多地关注噪音和模式混淆的概念？

如果你使用噪音和模式混淆的概念来描述当前的新零售市场，这并不夸张。也许是因为技术巨头的参与让人们认为新的零售将是一个口号，也许是因为人们已经看到资本聚集到新的零售业，以便人们想通过拥抱新的零售来获得资金。无论如何，我们应该更客观地看待新零售，以找到解决当前新零售困境的方法和途径。那么，在新的市场背景下，新零售业如何更加专注？

真正将新零售和电子商务分开，避免陷入电子商务的固定思维。事实上，马云指出，新的零售和电子商务是两个完全不同的概念，他们不能混淆。避免新零售业失焦的主要方法之一是区分新零售和电子商务。通过丰富和发展新零售概念来寻找新零售本身的特征，新零售是根据新零售的基本逻辑而不是新零售推广的，但内部是电子商务。

此外，新的零售和电子商务被分割和观看，通过改变技术作为推动新零售发展的力量，可以通过“互联网+”的固定思维来避免新零售。主要推动力发展模式确实将新零售业的发展推向了一个新的发展阶段。

全面添加新技术，将新零售业的推动力从互联网技术转化为新技术。我们看到阿里巴巴在提议改变“新零售”之后开始急于部署新技术。马云和世界顶级科学专家的照片在朋友圈中更加疯狂。事实上，这表明新零售时代背后的推动力不再是互联网技术，而是一项新技术。

这些新技术可能是我们之前看到的与新零售无关的技术。我们认为与此无关的原因之一是，最重要的原因之一是我们对新零售的看法仍然是“互联网式”。 &rdquo ;.因此，在未来，我们希望专注于新零售的发展。其中最重要的一点是利用新技术推动新零售业的发展。我们确实认为新零售业完全受新技术驱动。只有这样，新零售商才能走向新的零售业。

重建新的零售系统，并与电子商务系统彻底说再见。新零售的关键是重建人民货场的三个要素。如果您只是将新技术应用于电子商务而不构建完全不同的操作系统，新零售将只会演变为电子商务。 “变种”因此，关注新零售的另一种方式是重新构建新的零售系统，并将其与电子商务系统完全不同地对待。只有这样，用户才能从新零售中获得与电子商务完全不同的体验。

新零售系统的重建将使电子商务系统不仅是一个概念，而且可以真正为用户带来不同的体验。虽然已经出现了许多概念和模型，但如果新零售系统无法重建，新零售业也有可能重新回归电子商务发展逻辑，散乱的风险将不可避免。

在Ali和JD.com代表的技术巨头的支持下，新技术的不断落地正在将新零售带入市场中心。然而，作为一种新技术，它只是一种观念的转变，缺乏创新是不可避免的。有新事物是很难的。只有真正避免概念的噪音和模型的混乱，新零售才能独立行走并演变成现实。